总学时：
　　　在组织内，名目组合代表了其为了完成策略目的而正在施行的名目群、名目以及其他事情的聚拢。实质上，名目组合反映了组织的优先顺序、投资以及资本分派。以是，名目组合治理是对一个或更多的组合的集中治理，以到达详细的策略营业目的。该课程主题包含：　
　　　●　名目组合治理作为组织布局以及策略构成部门的脚色；　
　　　●　名目组合治理若何能改善公司管理的施行以及维护；　
　　　●　经由过程名目组合治理进行经营的理顺；　
　　　●　名目组合、名目群以及名目这三个层面司理之间的互动；　
　　　●　设计以及施行权衡办法来展现以及进步投资回报；　
　　　●　名目组合治理申报及其若何能赞助组织的名目群以及名目。一、多名目治理
名目组合治理概论　
名目组合治理的目标以及意义——企业发展的症结　
名目组合治理的来源　
发生名目组合治理的缘故原由　
名目胜利的三个条理　
组织的名目治理进程　
多名目情况和多名目治理相关界说　
多名目治理与名目组合治理的区分　
名目组合治理流程　
名目组合治理所需的根本因素　
名目组合治理的根基——信息化　
二、名目治理成熟度模子(OPM3)　
名目治理成熟度的模子以及界说　
名目组合治理成熟度分级——0级：听任自流　
名目组合治理成熟度分级——1级：被动运转　
名目组合治理成熟度分级——2级：自动治理　
名目组合治理成熟度分级——3级：目的治理　
名目组合治理成熟度分级——4级：强化规范治理　
名目组合治理成熟度分级——5级：完美化治理　
PMI的OPM3模子　
OPM3模子的根本组成有因素　
OPM3的特色：　
施行OPM3的步调　
三、名目组合治理的施行与执行、决议计划　
名目组合治理的内容　
名目策略定位　
名目阐发抉择　
企业策略治理以及名目治理的交融　
名目组合治理办法论：EP3MO　
名目的抉择评估　
调整净现值法（NPVA）　
贸易代价最年夜化目的下的贸易希冀值计较　
布局化办法　
名目均衡目的下的气泡图办法　
名目组合优先级决议计划　
树立以及节制名目的优先级　
影响名目优先级的要素　
四、多名目治理所面对的问题与应战　
多名目情况　
多名目的目的　
名目间的互相依存关系　
多名目情况下的资本冲突　
办理名目间进度以及资本冲突的低优先级规矩　
多名目情况下的名目资本治理　
要治理的资本　
名目资本治理事情法式以及对象　
资本受限的名目方案以及进度体例以及节制　
多名目的经营方案体例以及节制　
五、多名目治理与组织布局　
组织布局对名目的影响　
名目治理的组织抉择　
名目治理办公室　
名目办公室的组织规模　
名目办公室的职责规模　
树立名目治理办公室的长处　
名目治理办公室的问题以及缺陷　
确保PMO胜利施行倡议　
名目办公室以及名目团队和职员配备　
集中与疏散的名目治理支撑效劳　
各部分的沟通与协福建地下课同　
名目司理以及本能机能司理间的关系：界面治理　
冲破部分间沟通的阻碍　
多名目治理与组织布局　
名目组合引导小组以及职责　
名目提议人及职责　
顶目治理司理及职责　
名目、年夜型名目以及多名目司理　
本能机能司理、本能机能名目卖力人以及事情包卖力人　
本能机能部分司理的职责以及职权　
本能机能部分名目卖力人的职责以及职权　
事情包卖力人的职责以及职权　
七、名目组合以及名目群治理对象与手艺　
相干人及其对多名目治理的意义　
多名目的经营方案体例以及节制　
多名目方案