总学时：
企业研发策略与立异治理　
企业研发若何扩张；　
企业研发若何定位与产物定位阐发；　
产物开发与手艺开发的区分　
若何使用IPD集成产物开发治理体系，以改善研发周期，晋升研发治理程度。　
案例研究　
　
业界胜利的研发治理模式先容　
甚么是全流程产物治理？　
业界端到真个产物治理流程先容；　
基于市场需求的产物治理整体框架；　
产物性命周期治理先容；　
先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同；　
先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。　
案例阐发　
　
研发流程与组织布局　
业界面向市场需求的研发流程；　
若何树立面向市场的立异型组织：矩阵制与强名目制的运作；　
业界端到真个产物治理流程先容；　
分歧组织机构的长处以及毛病，若何抉择得当本身的研发组织布局；　
　
研发职员必备的才能要求　
为何研发职员异常繁忙然则不出结果？　
若何阐发研发职员应该具有甚么样的才能？　
若何订定研发方案与决议计划？　
若何对研发名目进行节制与变革？　
研发职员的营业模子是甚么？　
研发职员的素质模子是甚么？　
案例研究：　
研发名目治理对象与模板使用　
WBS事情分化　
甘特图　
鱼刺图　
反省表　
和平舆图　
对策表　
PDCA轮回　
案例研究　
　
研发团队建设与绩效治理　
研发团队建设　若何从手艺走向治理　
研发团队的KPI指标　
研发团队的绩效稽核　
研发团队绩效稽核成果的利用　
甚么是任职资历治理系统？　
树立任职资历治理系统的目标以及作用　
案例研究　
研发名目危险治理　
辨认研发名目危险　
研发名目危险评价　
研发名目危险应答　
研发名目危险治理方案　
危险影响周期　
案例研究　
　
总结与交流