总学时：
课程配景:　　
PMO（Project　Management　Office，名目治理办公室）是名目治理范畴最热点的话题之一。美国名目治理协会（PMI）、财富500强名目治理基准服装论坛t.vhao.net、美国乔治华盛顿年夜学等都就PMO开展了深刻的研讨，企业方面的理论更是成就斐然。现在，PMO曾经成为年夜部门企业以及组织弗成或缺的本能机能部分。在西欧、美加、澳洲等地已有愈来愈多的企业设置了PMO，财富500壮大企业更无一破例地介入出去。　
课程目标:　
　　　　本课程将经由过程PMO实践常识的体系先容以及PMO现实创立流程的“真实”体验，赞助学员相识在现实事情中，该当怎么创立PMO，怎么使用PMO晋升组织名目治理成熟度，进步名目胜利率，以更有用地贯彻执行组织策略。　
课程年夜纲：　
第一讲：为何要建设PMO　
1.　根本观点阐明　
2.　企业为何要建设PHR培训MO　　
　
第二讲：甚么是PMO　
1.　PMO整体架构阐明　　
2.　PMO的级别以及组织布局　　
3.　PMO的类型以及六年夜本能机能　　
　
第三讲：若何施行PMO　
1.　名目治理办公室施行思惟　
2.　名目治理办公室施行模子　
3.　名目治理办公室管理模子　　
　
第四讲：若何有用进行名目群治理　　
1.　为何企业要进行名目群治理　
2.　甚么是名目群　
3.　甚么是名目群治理　
4.　名目群治理以及PMO的关系　
5.　若何有用进行名目群治理　
　
第五讲：若何有用进行名目组合治理　　
1.　为何要进行名目组合治理　
2.　甚么是名目组合治理　
3.　企业名目组合治理办法阐明　
4.　企业若何施行名目组合治理