培训网 总学时：
第一天）　
1．分歧名目性命期及其治理特征　2．名目的治理目的及其保证施行步伐　3．名目的进程治理纪律以及次要治理对象案例阐发：某地产工程名目建设以及名目运转进程阐发案例阐发：　“某工程手艺计划”的抉择　4．EPC等当代工程治理模式特色阐发　　
（第二天）　
5．业主在分歧治理模式中的脚色以及治理后果案例阐发：某建设工程年夜面积坍塌事故阐发　6．名目决议计划机制与名目运转效力　案例阐发：某年夜型水泥厂承包工程名目001号文件　7．名目情况与治理工具　案例阐发：某市政途径工程名目好坏关系人分类以及影响阐发　　
（第3、第四天）　
8．疏散洽购与集中洽购　案例阐发：某地产建设名目集中洽购给甲方治理带来的迷惑　案例阐发：若何适当的抉择承包商　9．WBS在甲方以及乙方治理中的区分、代价以及利用　案例阐发：WBS与人力资本优化　10．名目收集图　11．症结路径法CPM12．甲方名目方案体例以及乙方方案审核　案例阐发：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的事情界面阐发　
（第五天、第六天）　
13．各方对证量的熟悉以及不同　14．承包商条约治理三部曲　案例阐发：某工程承包条约及其治理进程　15．名目本钱治理与节制的体系办法简介　案例阐发：预算以及估算之间的关系以及影响　（第七天）　
16．对监理公司功效以及作用的再熟悉　17．危险及其治理对进度以及本钱的影响　18．危险及其治理与名目方案的优化　案例阐发：某工程建设名目的常见危险以及应答步伐　（第8、第九天）　
19．甲方的内部沟通　20．承包商冲突治理　案例阐发：某工程建设现场问题解析及其症结环节　21．设计或方案变革对工程的影响　22．变革治理机制与准则　案例阐发：　某污水处置工程投标图纸变革招致的问题阐发　（第十天）　
23．名目验收与交付治理　案例阐发：某工程建设条约扫尾常见问题　24．对治理扫尾的治理及其熟悉　案例阐发：