总学时：
名目治理思惟　
第一单位：名目与名目治理概论　
案例：我的名目治理者之路　
案例：中国好声响为何这么火？？？　
甚么是名目　
案例：名目就在你身旁　
案例：名目的属性　
组织的两类事情：经营以及名目　
案例：可交付厦门地下课结果（Deliverable）、相干人（Stakeholder）　
案例：奇迹情况要素　
案例：组织进程资产　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
案例：名目治理是甚么？　
名目治理的需要性　
案例：“传统”的由来！　
第二单位：名目的胜利评估与性命期　
案例：必要多永劫间实现？　
案例：谁应该进修名目治理？？？　
名目治理以及工商治理有甚么区分？　
案例：治理界3M年夜战　
名目的失败不在于细节在于进程　
名目治理四个条理　
名目治理进程组　
名目性命周期　
名目治理总体观念　
案例计议：微软的名目司理　
第三单位：名目治理常识范畴与九个次要问题　
案例：需求的紧张性　
规定界限、管好界限　
案例：做且只做名目所属事情　
规模治理——不多不少　
案例：名目必需在有限光阴内按时实现　
快，对付名目的意义　
快的条件及若何能力快　
光阴治理——烦懑不慢　
案例：名目光阴治理对象与手艺　
方案消费VS现实VS　Earned　
本钱治理——不省不费　
案例：建设名目本钱构成　
案例：名目的挣值阐发　
名目本钱治理对象与手艺　
案例：必需保障名目质量　
案例：当代质量治理与名目治理的共鸣　
质量治理——欠好不坏　
名目质量治理对象与手艺　
案例：陈旧的寓言故事　
人力资本治理——TEAM　
案例：名目团队是名目运转的主体　
案例：名目团队性命期与团队建设　
案例：沟通的紧张性　
沟通！沟通！　
案例：中丽人口普查标语：沟通的紧张性　
并不是沟通光阴越长越好：半衰轨则　
案例：节制22分钟的名目会议　
案例：三峡工程的九个没想到　
墨菲定律与危险　
危险及其种别　
案例：危险立场　
危险治理——已知？未知？　
案例：2008春运雪灾危急　
名目洽购治理进程　
案例：要约　VS　许诺　
演习：条约治理中的优先级　
为何要整合　
案例：怎么整合　
名目整合治理进程　
案例：名目治理常识范畴及互相关系　
名目治理进程映照　
第四单位：名目团队与名目司理　
案例：名目司理的责任　
晋升名目司理的业余程度　
左脑基于问题、右脑基于进程　
案例：名目职员的权利起源　
组织名目治理的成长路径　
案例：组织以及小我互相匆匆进以及进步　
案例：组织名目治理才能晋升PPT　
案例：组织名目治理的晋升　
胜利PM的ASK模子　
案例：名目执行力的12年夜步调　
名目治理与我　
治理与我