项目管理
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项目管理知识体系(PMBOK)落地 ——项目管理使用表格与应用
更新时间:2014-09-25 15:04 免费会员
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总学时:
名目治理常识系统(PMBOK)落地——名目治理运用表格与利用 
第一单位名目治理办公室观点 
第一单位 引论 
名目及其属性 
名目的特色 
案例:名目就在咱们身旁 
奇迹情况要素、组织进程资产 
案例:制约要素与智慧 
可交付结果、相干人 
案例:名目相干人的紧张性 
美国的名目治理近况 
中国的名目治理近况 
案例:山公的故事 
名目治理及其需要性 
案例:必要多永劫间实现? 
案例:名目胜利评估 
第二单位 启动进程及其对象 
小组论剑:启动进程组 
名目章程 
相干人挂号册 
相干人阐发矩降 
相干人治理战略 
第三单位 规划进程及其对象 
小组论剑:规划进程组 
需求文件 
需求治理方案 
需求跟踪矩阵 
名目规模阐明书 
假定以及束缚日记 
事情分化布局 
WBS辞书 
运动清单 
运动属性 
里程碑清单 
收集图 
运动资本需求 
资本分化布局 
运动连续光阴预算 
连续光阴预算事情表 
名目进度方案 
运动本钱预算 
本钱预算事情表 
本钱绩效基准 
质量治理方案 
质量丈量指标 
进程改良方案 
责任分派矩阵 
脚色以及职责专家学者 
人力资本方案 
沟通治理方案 
危险治理方案 
危险挂号册 
危险几率以及影响评价 
几率影响矩阵 
危险数据表 
洽购治理方案 
供方抉择尺度 
名目治理方案 
设置装备摆设治理方案 
变革治理方案 
第四单位 规划进程及其对象 
小组论剑:执行进程组 
团队成员状况申报 
变革需求 
变革日记 
决议计划日记 
质量审计 
团队名录 
团队运作协定 
团队绩效评价 
团队成员绩效评价 
问题日记 
第五单位 监控进程及其对象 
小组论剑:监视以及节制进程组 
名目绩效申报 
误差阐发 
挣值状况 
危险审计 
条约方状况申报 
产物验收 
第六单位 扫尾进程及其对象 
小组论剑:扫尾进程组 
洽购审计 
条约签收 
名目签收 
履历教训 
课程总结与回想

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