总学时：
名目危险治理的最好理论　
第一章：名目治理与名目危险治理　
甚么是名目　
案例：名目的属性　
名目与日常运作　
案例：名目就在咱们身旁　
相干人（S地下课takeholder）　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
案例：传统”的由来！　
案例：名目治理与名目的危险治理是甚么？　
案例：必要多永劫间实现？　
案例：名目的胜利评估　
名目治理进程组　
案例：名目性命周期　
名目治理常识范畴　
案例：危险治理与问题治理　
案例：墨菲定律与危险　
危险观点及其特征　
案例：名目危险的构成因素　
危险9年夜特色　
危险及其种别　
案例：危险立场　
第二章：名目的危险治理根基　
危险治理的相关观点　
案例：危险治理失败的典型案例一　
危险治理的根本思维、目的及其分类　
危险9年夜特色　
案例：危险治理失败的典型案例二　
危险治理的意义、作用以及使命　
案例：周全危险治理的准则　
周全危险治理的理念与代价　
案例：危险治理失败的典型案例三　
周全危险治理的根本对策与整体框架　
案例：三峡工程的九个没想到　
案例：睡莲以及田鸡　
危险治理——已知？未知？　
危险　&　名目性命周期　
第三章：名目司理与名目危险治理　
名目司理的责任　
案例：名目司理　VS　本能机能司理　
规划危险治理　
模板：危险治理方案的内容　
辨认危险　
组织危险治理组织系统示例　
危险辨认职员　
施行定性危险阐发　
案例：危险变乱描写的常见问题　
案例：危险变乱描写的明白性　
案例：危险变乱描写的实例　
危险影响评级　
危险值的计较　
定性阐发案例　
案例：危险图利用举例　
施行定量危险阐发　
规划危险应答　
危险应答手艺　
监控危险　
第四章：名目危险阐发与应答手艺　
危险评价概述及其意义　
案例：危险治理三道防地及其组织架构　
危险评价的内容与步调　
案例：危险辨认、阐发与评估　
组织危险治理的步伐以及手腕　
危险评估　
案例：危险评价流程（十八步法）　
危险辨认的准则　
危险辨认路径　
组织危险起源　
案例：研制名目的危险查对表（危险源清单）　
案例：九新阐发　
案例：故障树阐发法　
案例：因果图　
案例：流程图　
案例：FMEA阐发　
案例：脑筋风暴　
案例：访谈法　
案例：　SWOT阐发　
案例：信息网络手艺　
案例：危险信息网络表　
危险器量办法　
案例：某国度重点工程的危险治理　
危险器量之几率影响矩阵　
危险评估及对策　
案例：危险图及利用举例　
危险辨认利用　
案例：周全危险治理的危险治理方案　
案例：某国度重点工程名目的危险治理　
第五章：名目的需求危险与应答　
需求的紧张性　
案例：规模治理——不多不少　
案例：名目目的的尺度—SMART准则　
S：(Specific)　明白性　
M：(Measurable)权衡性　
A：(Attainable)完成性　
R：(Relevant)相关性　
T：(Time　bound)时限性　
“难产”的需求—需求网络办法　
案例：德尔菲手艺与问卷查询拜访　
案例：需求网络的常见问题及应答　
案例：规模“确认”的常见问题与应答　
案例计议：微软的名目司理　
需求危险治理最好理论：全能公式　
第六章：名目进度与本钱危险治理　
名目的三重束缚　
危险辨认之AHP办法　
案例：基于AHP办法的研发名目的危险治理　
案例：蒙特卡洛（Monte　Carlo　）手艺案例　
案例：蒙特卡洛手艺　
案例：敏理性阐发对象：龙卷风图　
案例：预期币值　(EMV)　阐发　
案例：要约　VS　许诺　
案例：条约类型与条约体式格局危险应答　
条约变革与条约诠释　
案例：条约治理中的优先级　
第七章：名目的质量危险与沟通　
当代质量治理与名目治理的共鸣　
案例：质量与品级——“镀金(Gold　Plating)”　
质量治理——欠好不坏　
名目的失败不在于细节在于进程　
案例：因果图（石川图、鱼骨图）　
案例：流程图　
案例：南水北调工程与“刘昌禹”　
沟通序言　
沟通知识　
案例：沟通！沟通！　
怎样会如许？！　
《标致心灵》与约翰·纳什　
危急公关的媒体应答　
案例：三鹿奶粉变乱危急　
案例：危急治理须分外看重同一谈话　
案例：2008春运雪灾危急　
危急应答症结　
三句话准则　
危急处置常见的差错　
案例：危急处置的情、理、法准则　
课程总结