治理征询 总学时：
工程名目条约治理与本钱节制　
【课程配景】　　　
　　　　以工程名目治理为中心，进步名目的运作质量，是施工企业生计以及成长永恒的主题。工程企业的施工名目，除了了要取患上必定的经济效益外，更紧张的是按条约要求的质量目的、工程工期、总造价等全方位的谋划、组织、节制以及和谐取患上必定的社会效益。　
　　　　这些目的怎么能力完成呢？这就要靠一支懂手艺、会运营、会治理的名目班子，而名目司理则是这支名目班子的最高引导者、组织者、责任者，是名目的繁多接洽点。名目司理是名目治理的间接组织施行者,不仅是整个名目的治理中心,并且是名目工程职员的焦点,其承当着完成名目治理目的的全体责任，名目司理的事情对付名目的胜利与后果起着症结的作用。当代工程名目对名目司理的要求愈来愈高，名目司理团队的常识、才能以及素质都必要赓续晋升。　　
　　　　为赞助企业增强名目治理系统建设，造就有履历、才能强的名目运作团队，上海慧朴企业治理有限公司凭仗在工程行业治理培训方面的踏实履历，也应部门企业的要求，设计出《工程名目条约治理与本钱节制》课程。　　
　
【课程收益】　　　　
　　　　1.总结施工企业在今朝的市场情况下，完美本钱节制办法与道路。　
　　　　2.思虑经由过程资本整合，进步名目运作效力，晋升盈利程度才能。　
　　　　3.在名目施工进程中以只管即便少的归天耗费以及劳动耗费来低落工程本钱。　
　　　　4.年夜量详确案例的深刻阐发及互动研究，找到办理名目治理的有用办法。　
　　　　5.把握邃密化治理思维，从建筑施工名目的细节入手，完成企业利润最年夜化。　
　　　　6.充足进修、自创其他企业的名目条约与本钱管控履历，扬长避短，整合内部资本。　
　
【课程工具】　　　　
　　　　工程建设企业（团体）董事长、总司理、副总、总监、中高层治理者、名目司理、主干成员及后备名目司理、相关部分司理。　　
　
【课程年夜纲】　　　
1、进步名目治理质量应存眷的六个环节　　
　　　　1.　弁言：互相联系关系的六个环节　　
　　　　2.　名目营销　　
　　　　3.　名目谋划　　
　　　　4.　名目资金治理　　
　　　　5.　本钱节制　　
　　　　6.　二次运营　　
　　　　7.　名目结算　　　
2、建筑工程名目的条约治理　　　
　　　　1.　条约治理在名目治理中的位置以及作用　　　
　　　　2.　工程施工条约的订立以及实行　　　
　　　　3.　名目条约治理存在的问题及对策　　　
　　　　4.　条约变革治理与名目的二次运营　　　
　　　　5.　关于FIDIC条约　　　
3、名目本钱节制　　　
　　　　1.　名目本钱的组成及本钱治理系统的树立　　　
　　　　2.　名目节制的原理以及根本办法　　　
　　　　3.　名目施工本钱节制的施行　　　
　　　　4.　总结——作好名目本钱治理事情的一