总学时：
　
第1部门：根基部门　
1.名目治理的根基常识　
1)名目　
2)名目治理　
3)名目的三年夜因素：光阴，规模，资本　
4)名目治理的目的：光阴，本钱，规模　
5)经常使用名目治理手艺：　
a)义务分化布局手艺（Work　Breakdown　Structure）　
b)　甘特图（Gantt　Chart）　　
c)　名目评审手艺（PERT）　　
d)　症结路径法（CPW）　　
2.project与名目治理（略）　
3.Project法式先容　
4.视图先容　
1)甘特图　
2)义务事情表与资本运用状态视图　
3)复合视图　
　
第2部门：树立并治理义务　
1.创立名目文件　
1)网络名目的规划信息　
2)肯定义务细节　
3)估量工期　
4)设置装备摆设资本　
5)义务间的关系　
6)新建以及界说名目　
7)设置名目的情况信息　
8)设置名目日历　
2.设置基准日历　
1)日历的优先级　
2)在分歧名目中同享日历　
3.创立义务列表　　
1)创立义务　
2)输出里程碑　
4.树立名目的年夜纲布局　
5.义务分化　
6.为义务分派光阴　
1)义务类型　
2)义务限定类型　
3)设置义务优先级别　　
7.树立义务之间的联系关系　
8.输出义务备注　
9.显示完备名目　
　
第3部门：　树立资本　
1.资本概述　
1)界说　
2)资本的分派给名目带来的影响　
3)是否设置资本　
2.创立资本　
1)输出资本的根本信息　
2)资本的类型　
3)输出资本的费率　
4)资本的日历　3.改动资本信息　
1)指定可用性　
2)指定预约类型　
4.资本的分派　
1)为义务分派资本　
2)查看资本分派状态　
5.投入比导向　
6.资本的治理　
　
第4部门：　紧缩工期　
1.查看名目的实现日期　
2.分化症结义务　
3.给义务增长资本　
4.紧缩症结义务的工期　
5.堆叠或提早义务　
6.设置日历增长事情光阴　
7.削减义务工时缩长工期　
8.支配加班光阴　
9.提早事情分派的开端日期　
10.在事情分派中利用工时散布　
　
第5部门：　跟踪日程　
　
1.设置跟踪基准　
2.依据日程跟踪名目　
3.输出义务竣工比例　
4.输出义务的现实值　
5.跟踪义务以及资本现实值的更细化的办法　
6.从新支配未实现的义务　
7.显示名目的进度线　
8.标示后进的义务　
　
第6部门：　调整义务　
1.调全日期设置　
2.调整义务关系　
3.设置义务限定　
4.查看症结路径　
5.非症结义务与时差　
6.中止义务的事情　
7.调整单个义务的事情光阴　
8.变动义务类型　
9.输出刻日　
10.输出固定本钱　
11.设置周期性义务　
　
第7部门：　调整资本　
1.为一个资本输出多个费率　
2.设置分歧光阴的费率　
3.设置分歧光阴的资本可用性　
4.推延资本开端事情的光阴　
5.对资本利用散布类型　
6.查看资本分派状态　
7.办理资本冲突　
1)定位资本冲突　
2)手动办理适度分派问题　
3)变动资本分派（主动体式格局）　
4)提早资本加入事情的光阴　
5)重界说日历　
6)支配加班光阴　
7)分派兼职事情　
8)增长资本总量　
9)替代资本　
8.资本方案输入　
　
第8部门：　名目本钱方案体例　
1.本钱概述　
2.资本本钱的计较办法　
1)本钱累算办法　
2)Project　2003设定了3种本钱累算体式格局：　
3)资本费率　
3.义务本钱　
4.名目本钱的治理　
1)几个观点：基准本钱，以后本钱　
2)查看名目本钱　
3)阐发名目本钱　
　
第9部门：　跟踪名目本钱　
1.阐发义务本钱　
2.阐发资本本钱　
3.阐发名目本钱　
4.低落名目本钱　
5.红利阐发　
6.PERT名目评审　
　
第10部门：　治理多重名目　
1.创立资本库　
2.查看资本库中的义务分派　
3.更新同享方案中的义务分派　
4.更新资本库中的资本信息　
5.归并名目　
6.树立名目之间的相关性　
　
第11部门：企业名目治理（EMP）简介　
1.企业模板　
2.企业资本库　
3.将方案宣布到project　server　
4.运用project　server跟踪名目　
5.治理危险　
6.治理问题　
7.治理文档　
　
第12部门：　名目信息的重组　
1.对资本排序　
2.分组　
3.筛选　
4.自界说表　
5.自界说视图　
　
第13部门：　打印与同享　
1.打印视图　
2.打印报表　
3.复制粘贴名目　
4.关上其他类型的文件　
5.保留为其他格局的文件　
6.天生word，powerpoint的名目报表　
　
第14部门：　进度报表　
1.报表的三年夜类型　
2.统辖报表　
3.以后操作报表　
4.本钱报表　
5.事情分派报表　
6.事情量报表