总学时：
课程大纲：　
　
　　　　一、销售团队的管理要点　　
　　快速消费品行业的特点　　
　　是“管事理人”还是“管人理事”？　　
　　鱼骨图理论与销售团队管控要点　　
　　工作角色的明确　　
　　分析你的团队成员性格与类型　　
　　对波浪型心态曲线的应对策略　　
　　合理分工与授权　　
　　销售团队的战斗力来源　　
　　激励与绩效考核　　
　　销售计划的制定与拜访实施　　
　　销售团队培训与销售动作辅导　　
　　销售报表的管理　　
　
　　二、了解自己的领导风格　　
　　领导风格分类　　
　　我的领导风格优缺点　　
　　不同领导风格对团队的影响　　
　　建立你的影响力　　
　
　　三、销售团队的可持续增长力　　
　　承接企业文化、建立团队班组文化　　
　　建立学习型组织的具体方法