总学时：
《高效会议》　
　
课程简介　
本课提出从思维以及思虑体式格局开端，利用六顶思虑帽的实践精华，依据会议特色迷信合理地设计会议流程，防止预会人发生思维反抗以及过火冲突，学会应用平行思维进行立异。并在此根基上充足相识人际沟透风格及出现表达技能，学会控场、有用领导及处置突发变乱等症结技能，发明协调、轻松、高效的会议氛围以及场合排场。　
课程目的：相识低效以及高效会议的特性及缘故原由学会认知人的思维以及思虑体式格局及把握六顶思虑帽实践能纯熟使用六顶思虑帽设计会议流程以及进行掌管相识人际作风沟通技能以及会议出现表达技能学会及时的控场以及有用领导技能把握会前预备、会中效劳及会后执行的内容　
课程先容　
　
培训年夜纲　
　
第一单位引入　
案例研究：一次连续9小时的失败会议　
　
第二单位为何咱们憎恶散会　
会议主题以及目的锁定吗　
会议流程有问题吗　
参会职员条理呢　会议情况温馨吗　
其他还有要素吗　
　
第三单位影响会议低效的几个要素　
会议主题　
会议目的　
会议流程　
参会职员　
会议情况　
会议掌管人　
会议效劳　
案例分享　
　
第四单位高效会议的三驾马车　
会议规划　
会议流程　
会议掌管　
　
第五单位平行思维－六顶思虑帽的利用　
反抗思维　
程度思维　
六顶思虑帽的利用　
红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽　
游戏训练及会议练习训练　
会议流程设计及掌管技能　
会议突发变乱及冲突治理技能　
　
第六单位会议掌管人所具有的紧张素质及才能　
优越的心态及亲以及力　
际作风沟通及出现表达技能　
光阴治理以及节制才能　
优异的领导技能　
善于谛听以及总结演绎才能　
情绪辨认以及节制　
学会讴歌以及勉励　
迷信的决议计划办法　
脑筋风暴法　
365决议计划法　
决议计划树法　
　
第七单位若何组织一次高效会议　
研究、练习训练、点评　
　
第八单位会议治理、掌管理念宣导及提炼