总学时：
　
课程特点：　
◇由内到外，由知到行；　
◇简单的事理深入讲，简单的工作坚定做。　
课程收益：　
◇强效办理执行立场与道德问题，调整员工心态，建立正确观念，引发内涵能源；　
◇深度体验与训练晋升执行才能，把握下层执行的焦点思绪与办法；　
◇把握执行评价及问题批改与办理办法，连续改善晋升执行才能。　
　
讲课情势：深挚的生理学、文学、教育学与治理学功底，联合NLP、锻练手艺、催眠、生理征询等业余伎俩，首创“平面互动式”培训作风，活泼实效，如行云流水般天然暖和、信手拈来；善于从根源动身，领导学员经由“自省——内悟——外发”，完成“要我动——我要动”的转化，到达事倍功半的立场与绩效改善。　
　
讲课光阴：2天，天天6尺度课时　
讲课纲领：　
1、执行实在很简单　　　
一、我来讲执行　
二、执行立场　
三、执行才能　
2、执行必要你，你必要执行　
一、执行的力气：牵一发而动全身　
二、执行的代价：成绩你的小我品牌　
◇经历比学历更紧张　
◇资本比资源更紧张　
◇做人比办事更紧张　
◇品牌比薪水更紧张　
3、执行的五种境地　
一、说甚么也不做　
二、不说就去做　
三、说一做二　
四、说一做一　
五、说一做一二三　
4、一耳目员超等执行五项修炼　
一、认清五项紧张　
◇行为比决计更紧张　
◇目的比喻法更紧张　
◇成果比进程更紧张　
◇纪律比技能更紧张　
◇思绪比前途更紧张　
二、遵照五条原则　　
◇自我但不是唯我　
◇屈服但不是盲从　
◇行为但不是盲动　
◇自创但不是照搬　
◇捷径但不是谋利　
三、争夺五个第一　
◇第一个达到　
◇第一个坐位　
◇第一个谈话　
◇第一个开端　
◇第一个实现　
四、保持三个末了　
◇末了一个放工　
◇末了一个分开　
◇末了一个邀功　
五、注重十点细节　
◇礼貌多一点，性格少一点　
◇就教多一点，夸张少一点　
◇支付多一点，偷懒少一点　
◇担负多一点，诠释少一点　
◇协作多一点，推委少一点　　
◇分享多一点，孤介少一点　
◇倡议多一点，埋怨少一培训机构点　
◇效力高一点，迁延少一点　
◇立异多一点，执拗少一点　
◇报告请示勤一点，顶嘴少一点　
5、连续改善你的执行力　　　
一、执行进程VS执行成果　
二、执行问题阐发与办理