总学时：
【培训工具】　
人力资本治理者、各部分司理、职位阐明书编写名目构成员　
　
【课程光阴】1天6小时　
　
【培训导言】　
若何界定治理者的责、权、利、益？职位阐明书编写有哪些要点？要注重哪些事变？本课程重点讲授职位阐明书编写全体进程及问题的办理。以经由过程职位阐明书的编写为公司的职位的评估、职员雇用、培训等事情打下优越根基。　
　
【课程特点】　
一、适用——与人力资本的各模块接口　
二、实战——让一个不懂的人在7小时内会做　
三、讲师编写100余家阐明书的阅历　
　
【培训技能】　
一、讲解法　
二、练习训练法　
三、卡片法　
　
【学员劳绩】　
一、职位阐发的办法　
二、拿来就用的技能　
三、解答学员事情中的现实问题　
　
【课程年夜纲】　
破冰：写你所做　
破冰：从一则雇用告白阐发李部长要招甚么样的人？　
　
第一讲甚么是职位阐发　
分享：为何要做职位阐发？　
1、甚么是职位阐发　
互动：职位阐发都阐发哪些内容必修　
2、职位阐发的症结术语　
3、职位阐发的紧张作用　
4、职位阐发的一样平常内容　
5、职位阐发的整体流程　
6、职位阐明书的模子与作风　
7、职位阐发的6W2H　
8、职位阐发应该由谁做　
9、职位阐明书编写的误区　
分享:若何肯定职位阐明书模板　
　
第二讲编写职位阐明书的经常使用办法与技能　
1、面谈法　
2、问卷法　
3、察看法　
4、事情日记法　
5、写实法　
6、材料文献查阅法　
互动：本企业用哪种办法更好　
　
第三讲职位阐明书编写实战练习训练　
互动：若何进行部分的岗亭设置　
思虑：若何抉择部分的接口人　
1、肯定职位的称号　
2、填写职位编号　
3、职位阐明书的概要描写　
4、填写职位关系图　
5、职位阐明书编写中动词的利用　
6、界定职位权限　
7、若何在阐明书中精确描写任职资历　
一、才能素质辞书　
二、树立本职位才能素质模子　
三、才能素质的使用　
8、职位阐明书应该由谁写　
9、若何审核职位阐明书初稿　
现场练习训练：本职位阐明书编写　
　
第四讲职位阐明书编写中遇到的现实问题　
1、职员不堪任怎样办？　
2、事情量不饱以及怎样办？　
3、职员增长了怎样办？　
4、统一职位可弗成以用分歧的阐明书？　
5、各直线司理对付权限的见地分歧怎样办？　
6、学员共性问题---　
分享：治理不要躲避问题　
　
第五讲职位阐明书的使用　
1、职位阐发在组织设计中的使用　
2、职位阐发在雇用中的使用　
3、职位阐发在绩效中的使用　
4、职位阐发在薪酬讲师中的使用　
5、职位阐发退职业生活中的使用　
6、职位阐发在职员提升中的使用　
互动：职位阐发中人力资本事情的根基　
　
第六讲职位阐明书的按期优化　
1、为何要进行职位阐明书的优化　
2、何时进行职位阐明书的优化　
3、优化职位阐明书的哪个部门　
分享：年夜业公司的职位阐明书为何没有效必修　
分享与互动：学员的心患上、领会与企业问题答疑