总学时：
【课程年夜纲】　
第一部门、团体企业成长的策略局限　
　第一节、求人不如求己——团体型企业应踏实练内功，直面不肯定的将来　
　◆中国企业陷于坡顶困境　
　第二节、经商不即是做企业，发家不即是成长——团体型企业成长趋向　
　　　◆团体公司变年夜，成员单元变小　　　　　　　
　　　◆虚构企业变年夜，实体企业变小　
　　　◆企业才能界限扩展，范围界限放大　
　第三节　　若何超出胜利陷阱——团体型企业发展以及成长的策略转型要求　
　　　◆产物胜利　与企业胜利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆企业家小我的胜利与企业胜利　
　　　◆繁多机遇（资本）的胜利与企业胜利　　　　
◆不按规矩的胜利与企业的胜利　
第二部门、团体企业策略新思维　
　第一节、才能决议出路，素质便是命运——团体型企业必要新的策略抉择　　
◆从运营机遇到运营才能　　　　　　　　　　　　　　　
◆从失范运营到康健运营　
◆策略先导　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆企业家的策略性思维模式　
◆与天下接轨对标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆区分于竞争敌手的奇特上风　
◆体系竞争力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆连续的竞争上风才能　　
◆策略与执行同一　
第二节、策略的代价　
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理　◆若何使团体取患上并保有竞争上风　
◆奇特的代价诉求　
◆分歧的、为客户精心设计的代价链　
◆基于企业的现实环境，不寻求不切现实的立异以及定位　
◆清楚的弃取，而且肯定哪些事不去做　
◆代价链上的各项运动，互相婚配并彼此匆匆进　
第三部门、若何进行策略突围　
第一节、企业策略转型中，若何进行财产抉择　　
◆财产范围　
◆财产布局　　
◆盈利模式　
◆行业资本以及资产若何散布　
◆行业的管制环境　
◆财产的手艺走势　
第二节、做精做强，而非做年夜做全——代价链治理的策略利用　　
◆增强企业策略同盟　　
◆晋升流程的才能　　
◆企业虚构化运营　　
◆代价链外包策略　　
第三节、年夜便是小，小便是年夜——以代价链为对象进行策略抉择　
◆涉足范畴的抉择　
◆财产代价链上的定位　
◆企业代价链的焦点代价环节抉择　
◆互助同伴的抉择　
第四节、策略协同　
◆若何完成真实的策略协同，使各项营业同一到一个无机的总体里　
◆各个板块若何贯彻同一的策略　
◆团体本部若何对部属企业进行有用地受权，也便是说集分权系统若何发生　
【讲师先容】　
王吉鹏　　仁达方略治理征询公司董事长,　海内着名治理征询专家。卒业于中国人平易近年夜学。最先供职于国度机器电子工业部，前后任怡安数据装备公司副总司理、天马游览团体副司理兼北京片子游览城总司理、黑龙江吉泰团体总司理，1995年开办北京仁达方略治理征询有限公司。　
现任人平易近年夜学、北京年夜学、华北电力年夜学MBA特聘传授，历久从事组织变更的实证研讨与征询理论。多年企业治理履历，对企业的治理以及经营有深入的懂得，可以或许深度掌握征象以及纪律，将治理思惟与企业实态领悟贯通。　
　
劳动部、交通部特聘专家，国度电网公司、北车团体、华融团体、蒙牛团体等多家年夜型企业团体高档参谋。《中国运营报》、《经济察看报》、《财经时报》、《中外治理》、《中外企业文明》、《贸易文明》等多家治理媒体特约撰稿人，现已颁发文章70余万字。　
著有《团体管控》、《企业文明建设》、《代价观的腾飞与落地》、《绩效治理》、《治理感悟》等30余部专著。独创“企业文明落地”实践、“团体管控”观点及模子等，引领了相关范畴的实证研讨。　　
效劳过的年夜型企业：中国航天、中国航油、长城资产、国度电网、华电团体、年夜唐团体、北汽控股、上海年夜众、中化团体、中国机器、中国电子、云天化团体、国度海事局、中华通讯、年夜庆油田、北京金融街、天桥投资、国度开发银行、泰康人寿、都城机场、雪津啤酒、蒙牛乳业、伊利股分等。