总学时：
培训收益　
★　把握若何组织高效能会议　
★　在多半人只能发现问题之处找到机遇　
★　学会问题分化成分歧的条理的才能　
★　把握造就团队的协同思维才能的办法　
★　把握有用削减沟通中反抗的办法　
★　有用地进步发明才能　
★　相识若何从全新以及不寻常的角度对待问题　　
★　把握一种深图远虑的步调来办理问题以及发现机遇　　
★　改善成员的思虑体式格局、进步团队事情效力　
　
得当工具　
　　　　公司高管职员、中层干部以及下层员工。　人力资本
　
课程年夜纲　
1、甚么是六顶思虑帽　
★　六顶思虑帽的由来　
★　横向思维以及柯尔特思维。　
★　六顶思虑帽的平行思维法。　
★　平行思维与反抗思维。　
2、六顶思虑帽的实质　
★　白帽思维体式格局　
★　红帽思维体式格局　
★　黑帽思维体式格局　
★　黄帽思维体式格局　
★　绿帽思维体式格局　
★　蓝帽思维体式格局　
3、六顶思虑帽的利用　
★　思虑帽的运用规模以及作用。　　
★　每一一顶思虑帽的运用体式格局　
★　六顶思虑帽的体系运用体式格局　
★　分歧情形中的思虑帽运用　　
★　六顶思虑帽的光阴节制准则　
★　帽子与帽子之间的关系　
★　六顶思虑帽在生涯上的利用　
4、六顶思虑帽的实战　
★　新计划的计议　
★　分歧计划的评比　
★　决议计划评价及成果反馈。