总学时：
您或您的企业是否碰着过如许的困扰：　
◇一、在企业策略成长中品牌竞争上风没有充足体现　　　　　　　　
◇二、在今朝的品牌治理规划中存在很多问题　
◇三、投入了许多资本进行品牌治理，但后果欠好　
◇四、营销资本有限而且应用率有限，无奈发明差别性竞争上风　
◇五、若何疾速晋升品牌以及营销竞争力觉得无从下手　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
课程简介　
本课程经由过程对品牌规划与整合营销的实效战略的现场练习训练，经由过程对品牌规划的思绪以及办法的进修以及把握，经由过程对施行整合营销办法的纯熟把握，使学员玉成面晋升以及立异品牌治理以及整合营销技巧，完成品牌治理与营销治理的周全立异，探求新的利润蓝海。　
　
培训目的　
◇充足熟悉晋升品牌规划与整合营销实践程度以及理论才能的紧张意义；　
◇使学员把握品牌规划与整合营销的根本进程、次要内容、阐发办法、策略计划的辨认、抉择与调整等根本实践与办法；　
◇使学员能依据分歧行业、分歧企业的特色，能进行有用的品牌规划与整合营销　
　
培训工具　
◇企业总司理、营销总监、品牌总监、市场总监、区域司理　
　
培训光阴　
2天，　天天不少于6尺度课时　
　
课程特点　
1.有高度、有深度、有广度　
2.深度解析,立异思维，实效战略　
3.案例丰硕,活泼化教授教养　
4.前瞻性、可操性、实效性　
　
课程年夜纲　
　
第一部门：品牌规划与治理　
　
第一章品牌治理与规划概述　
1、关于品牌的无关计议：　
1.21世纪企业竞争的基本是甚么　　
2.构建企业焦点竞争力的焦点的甚么？　
3.中国企业若何与国际一流企业抗衡？　
4.中国品牌缺甚么？　
5.适口可乐为什么百年不衰？　
2、甚么是品牌规划？　
3、品牌规划有甚么意义？　
4、品牌规划的目标　
1.可以敏捷造成的高着名度以及认知度　
2.常常性的被花费者运用非产物物理代价:　
3.花费者对其代表产物有品德以及代价认知　
4.可以或许造就花费的虔诚性　
5.有特定的遐想与共性存在　
6.可以或许与花费者树立某种奇特的关系　
7.有充足的竞争力以及延长弹性　
　5、品牌规划的内容包含甚么？　　
1.扫视今朝品牌的状况　
2.品牌的标杆　
3.本企业品牌的SWOT　
4.树立品牌定位　
5.树立品牌共性　
6.确立身牌焦点代价　
7.树立品牌资产　
8.规划品牌发展步调　
9.品牌的表示以及治理　
　
第二章　若何迷信地施行品牌规划与治理　
　1、扫视今朝品牌的状况（这个品牌今朝怎样样？）　
1.目标：经由过程反省今朝品牌的状态找出品牌所处的地位　
2.内容以及步调：　
◇品牌的目的工具(谁卖力购置产物)　
◇品牌的功效定位(花费念头)　
◇花费者对竞争品牌的遐想　
◇品牌汗青：发现品牌汗青上的次要里程碑或迁移转变点　　
2、对现有品牌资产评价　
一、品牌着名度　
◇该类商品中第一未提醒着名度、整体未提醒着名度、提醒着名度　　
◇该类商品中现实运用品牌　
◇研讨品牌的着名渠道、认知渠道　
◇研讨品牌的告白印象　
◇研讨品牌的告白评估　
二、品牌虔诚度　
◇区别许诺花费者、感情购置者、满足购置者、习气购置者、无品牌虔诚度者的比例　
◇研讨品牌的整体满足率　
◇研讨品牌的再次购置率、再次保举率及缘故原由　
◇乐学无忧网研讨品牌的花费缺憾　　
三、品牌定位　
◇运用判别阐发对次要竞争品牌的属性评估值进行阐发，造成品牌定位图；　
◇依据品牌定位图中各品牌与各标准的间隔、方位进行研讨　
四、品牌遐想　
◇对付研讨品牌，受访者最早想到的3个形容词是甚么？　
◇对付该类商品的抱负品牌，受访者最早想到的3个形容词是甚么？　
五、企业品牌今朝所领有的资本　
◇营销资本　
◇研发资本　
◇品牌资本　
◇客户资本　
　六、品牌的竞争舆图　
3、品牌的标杆（强势品牌的特性）　
目标：经由过程与第一品牌的比拟，找出差距。　
4、本企业品牌的SWOT　
目标：决议品牌的偏向　
　5、树立品牌定位（找出奇特的主张）　
1.确立产物种别市场定位　
2.竞争品牌定位阐发与研讨　
3.品牌定位　
4.品牌定位的评价　
5.一个精准的品牌定位，必需满意如下三点：　　
◇品牌定位必需树立在产物的上风或特性上　
◇品牌定位必需相符目的人群的真实需求　　
◇品牌定位必需原谅奇特的共性以及主张　
六、品牌定位案例阐发　
◇宝马、奔跑、沃尔沃、劳斯莱斯　
◇宝洁之海飞丝、潘婷、飘柔　
七、树立品牌共性　
◇品牌共性的塑造的步调　
◇塑造品牌共性的办法　
6、确立身牌焦点代价　
案例阐发：　
舍患上酒品牌焦点代价晋升战略　
金六福品牌焦点代价晋升战略　
7、多品牌整合与治理　
1.界定分歧品牌的义务　
2.品牌延长与延长品牌　
3.母品牌与子品牌关系治理　
8、树立品牌资产(后续品牌功课)　
9、规划品牌发展步调（将焦点代价浓缩到每一个发展阶段）　
10、品牌的表示以及治理　
一、品牌的维护与治理内容　
二、品牌更新治理（办理品牌老化以及掉队问题）　
　
第二部门：高效的整合营销战略　
　
第一章　整全营销概述　
1、甚么是整合营销　
一、整合营销的观点　
二、整合营销的成长　
2、整合营销的特色与上风　
一、整合营销的特色　
二、整合营销的上风　
三、整合营销的立异　
3、整合营销的体式格局：　
1.横向整合　
2.纵向整合　
4、整合营销流传的5种对象：　
1.告白(advertising)：　
2.公共关系(publicrelation)　
3.鼓吹(publicity)　
4.业务推行(salespromo-tion)　
5.员倾销　(personal　selling)　
6.间接营销(direct　marketing)以及在线营销(onlinemarketing)　
5、树立以顾客为中心，以品牌为主导的整合营销系统　
一、当代营销的本色阐发　
◇企业之间到底在争取甚么？　
◇购置的终极决议权在哪里？　
◇顾客资本的稀缺性缘故原由？　
◇顾客品牌虔诚度的变化　
◇营销的本色便是争取顾客虔诚度　
二、顾客为中心营销思惟阐发　
◇买方期间的进一步成长　
◇供需矛盾的进一步凸起　
◇顾客市园地位赓续晋升　
◇顾客愈来愈决议统统　
◇顾客品牌虔诚度的游离性　
◇企业竞争行动的同质化　
◇统统以满意以及超出顾客希冀为中心　
三、品牌为主导营销思惟阐发　
◇品牌营销期间特性阐发　
◇企业焦点竞争力之焦点是品牌　
◇企业统统常常运动都与品牌相关　
◇以品牌策略为指示思惟规范以及指示企业行动　
◇企业统统运动只能为品牌代价做加法　
四、整合营销系统建设的内容与步调　
◇营销情况SWOT阐发　
◇营销策略制订（评价与批改）　
◇市场竞争策略抉择　
◇以成果为导向的整合营销方案制订　
◇整合营销组织布局建设　
◇整合营销岗亭设置与职责　
◇营销治理流程设计与治理　
◇整合营销团队建设战略　
◇整合营销执行系统树立　
◇营销谍报与信息系统建设　
◇营销渠道布局建设与立异　
◇客户关系立异与治理　
◇花费者购置生理研讨与应答战略　
◇产物研发、推行与性命周期治理　
◇匆匆销对象的立异与组合　
◇整合营销流传系统树立　
◇品牌立异与治理系统树立　
◇公关运动立异与施行　
◇告白媒体组合战略　
◇整合营销评价系统树立　
◇绩效稽核系统树立　
6、营销经销经典案例阐发　
1.桂林游览借助整合营销进步竞争力　
2.西泠公司：整合营销谋划之战　
3.摩托罗拉：整合营销流传透视　
4.科龙整合营销战略的施行　
5.花旗的整合营销