总学时：
◆前言：　
跟着国度投标招标律例的完美以及执法力度的加年夜，规范化的投标招标运作是年夜势所趋。作为投标方，起首应该斟酌的是若何制订完美的投标文件以及迷信合理的评标规矩，以节制场合排场并保证己方的好处，终极应用竞争来完成自身好处的最年夜化。为达此一目标，造就了了投标招标律例以及规范化投标招标流程，并纯熟把握投标技能的从业职员，成了每个企业确当务之急。　
本课程是联合海内投标招标现实情况以及理论，专门为投标洽购治理职员开发的一门实务课程。由今朝海内投标招标培训范畴最负盛名的投标招标及会商专家——杜静老师讲解，是今朝海内开班最先的，也是讲课班次最多的投标招标实战系列课程之一。几年来，已稀有千人是以系列课程受害。相较于其他同类课程，本系列课程具备更多的实战战略技能以及年夜量的案例研究、情境练习训练。　
　
◆课程目的：　
经由过程本课程的进修，学员将：　
一、进修相关的投标招标司法律例以及规范的投标招标操作流程；　
二、进修作为投标人若何做好投标后期的谋划预备事情；　
三、学会编写投标文件及在编写时应注重的问题；　
四、学会订定迷信合理的评标规矩并组织好评标进程；　
五、相识招标方的心态和若何预防投标危险；　
六、进修条约签订与实行和条约会商的技能。　
　
◆讲课体式格局：　
讲解、案例阐发、小组研究、情形练习训练、运动体验（每一班不跨越40人的小班教授教养，分组就坐）　
　
◆讲课光阴：　
2天　
　
◆课程工具：　
洽购治理、名目治理、投资方案、纪检监察、基建工程、财政审计等相关投标洽购治理职员　
　
◆课程内容：　
第一部门、配景常识及律例释义　
投标招标的根本观点　
投标招标的配景常识　
投标招标的分类　
投标招标的将来成长趋向暨电子化投标先容　
我国强制投标名目的划定　
最新相关司法律例的先容　
次要司法律例之间调整的规模以及互相关系　
投标招标相关司法律例的完美　
案例：CCTV的告白投标会　
　
第二部门、投标流程及后期谋划　
投标招标流程的先容　
组建投标机构　
订定投标规矩与战略　
招标方心态与操作伎俩阐发　
投标危险的辨认及其预防步伐　
抉择投标信息的宣布渠道　
现场考查与标前答疑　
投标文件的送达　
案例阐发：投标规范问题　
小组研究：投标危险阐发与提防办法　
　
第三部门、投标文件的制造　
投标通知布告与招标约请函　
资历审查文件　
招标人须知　
投标文件中商务部门的处置　
投标文件中手艺尺度以及要求　
投标文件中条约条目及条约格局　
招标文件格局　
综合研究：《尺度施工投标文件》与《尺度施工投标资历审查文件》　
案例阐发：行间距问题招致的56家废标　
案例阐发：电机产物的国际投标　
案例阐发：投标文件内容自相矛盾怎样办？　
案例阐发：缺陷投标中的责任认定　
　
第四部门、评标规矩的设计　
评标的根本准则　
各类评标办法的先容　
分歧评标办法所实用的投标运动需求　培训机构
各类评标计划的利弊阐发及选用　
评标计划与评标细则的订定　
小组研究：综合评分法评标　
案例阐发：广州轨道交通工程建设投标-评标方法　
　
第五部门、评标进程的组织　
资历审查委员会的构成准则、办法与要求　
评标委员会的构成准则、办法与要求　
评委躲避轨制与现场规律　
手艺标评委果详细义务、权限以及责任任务　
经济标评委果详细义务、权限以及责任任务　
组织开标会议与唱标　
初步评审阶段的注重事变　
资历预审与资历后审　
对招标文件的廓清与补正　
严重误差招致的废标　
具体评审阶段的注重事变　
定标与中标关照书的收回以及失效　
评标志录与评标申报　
案例阐发：师生评委评标　
案例阐发：评委应躲避未躲避的损失由谁承当　
案例阐发：摇号筛选招标人弗成行　
案例阐发：你废我标我废你人　
案例阐发：关于制作商受权的问题　
案例阐发：我如许做对吗？　
案例阐发：应用无效标维权　
案例阐发：已发中标关照书不即是要吃哑吧亏　
　
第六部门、条约签订与实行　
条约类型及其抉择　
会商的准则与技能　
适用的还价讨价手艺　
条约实行及条约危险治理　
案例阐发：某工程的固定总价条约　
案例阐发：条约治理与索赔阐发　
案例阐发：一家旅馆的迁徙　
情形练习训练：一场艰巨的会商　
　
第七部门、投标运动的监视　
背规投标的表示情势与效果　
监管机构的监管责任　
提前参与与进程跟踪　
投标监管轨制的树立与完美　
案例阐发：没有“正宗”的专家评审的评标　
案例阐发：一组典型的投标招标问题案例