HR培训 总学时：
【参会工具】团体公司总裁、副总裁，策略部总司理，投资部总司理，综合治理部总司理等　
【讲课光阴】一天（内容以及光阴可依据必要进行调整）　
　
【课程提要】　
1、团体公司治理模式的抉择（9：30-10：30）　
一、团体公司的三种治理模式比拟　
二、团体公司对部属企业四个方面的方案节制　
三、团体公司抉择治理模式时应该斟酌的三个方面　
四、团体公司抉择治理模式时应该评价的三个指标　
　
2、团体公司的焦点治理流程（10：40-11：50）　
一、焦点部分的本能机能、定位和事情规模　
二、焦点部分的组织布局、岗亭职责和部分之间的本能机能联系关系阐发　
三、团体公司的策略规划体例流程和对部属企业的指示　
四、团体公司的年度运营方案体例流程和对部属企业的指示　
五、对部属企业的运营监控和运营误差阐发
改正流程　
六、对部属企业的整合和焦点竞争力的培育指示流程　
七、团体公司的股权治理流程　
八、团体公司的对外投资和名目治理流程　
　
午饭（12：00-1：00）　
　
3、案例：一家以资源经营而著称的财产金融团体全景式解析（1：00-2：00）　
一、运营理念　
二、投资范畴　
三、治理模式　
四、成长策略　
五、跨国并购　
　
4、互动
交流（2：10-4：30）　
一、学员实例互动解答　
二、国外投资基金代表示场深度交流：投资理念、操作法式和目的名目描写