总学时：
课程工具：企业各级治理职员　
　
课程目的：　
▲塑造组织的执行体系　
▲执行人才网job.vhao.net的招、用、育、留　
▲用三环实践简化策略定位　
▲若何订定经营流程并有用执行、节制　
▲树立以敬业、行为以及责任为主体的文明　
　
本课程独具特点、繁复适用的五个部门：　
　
执行难题：指出足致使命的执行陷阱　
执行轨则：展现执行原理的远见卓识　
年夜师智慧：先容执行前驱的卓著思惟　
执行对象：使用简练有用的执行流程　
执行声响：反映企业执行的成败履历　
　
　
课程内容：　
第一单位　　观念篇（执行力十问）　
◇为何巨大的策略患上不到完成？　
◇为何异样的策略有分歧的成果？　
◇为何迷信论证的目的不克不及改变为成就？　
◇为何重复夸大的计划患上不到落实？　
◇为何庞年夜员工步队却绩效很差？　
◇为何壮大的激励政策不克不及成为员工事情的能源？　
◇为何伟大的投资患上不到相等的回报？　　
◇为何完美的轨制老是患上不到有用施行？　
◇为什培训么再三夸大的差错照样会呈现？　
◇为何具体的方案老是在施行时呈现误差？　　　
　
第二单位　　体系篇　
◇执行不力的思虑：　
靠人照样靠体系？　
◇执行体系的条件前提　
◇体系规划的十四个要点　
◇树立执行体系的简单思绪　
　
第三单位　　引导篇　
◇正确认知：团队执行不力起首责任在团队引导　
◇治理者探究：甚么是治理？为何员工难治理？　
◇若何推进员工执行？　
◇治理者应具有素质浅析　
　
第四单位　文明篇：执行之魂！　
◇用文明助推团队执行力　
◇执行的根基：　
造就企业执行力的十年夜文明　
◇情+理+法　
　
Q&A（问题计议与答疑）　
课程光阴：1天（6－8课时）　
讲课体式格局　
实践宣讲、游戏启迪、案例阐发、小组计议、脚色练习训练…　…