总学时：
学员工具:年夜型企业团体、上市公司副总裁、策略治理部、投资治理部、财政治理部、子公司相关部分　
　
培训目的:经由过程本培训，使企业高管以及执行层懂得企业的策略，并在此根基上订定出3-5年的策略规划和年度运营方案。提供详细的体例办法以及格局参考。　
　
前言　
跟着中国参加WTO，天下经济一体化的措施赓续加速，企业面对“诱惑”的机遇也愈来愈多，若何追求机会以及自身才能的“婚配”？　
策略，是企业可连续成长的条件。由于，做正确的工作，远比把工作做正确紧张患上多。策略的转义是甚么？若何订定切实可行的企业成长策略？　
治理，是企业可连续成长的的保障。若何体例年度运营方案？若何使迷信的流程获得有用的执行？　
　　
课程年夜纲　
1、策略治理的实践培训　
一、策略的本色　
二、策略治理的实践系统　
三、厦门内训网策略治理系统以及研讨办法　
四、策略研讨以及策略订定的履历总结　
2、订定策略的办法以及道路　
一、策略与运营战略的关系　
二、团体公司
投资控股企业的注重事变　
三、怎么做企业策略规划　
四、策略规划的信息支撑　
3、策略规划的体例实例　
一、指示思惟　
二、体例流程　
三、根本格局　
4、年度运营方案的体例
实例　
一、体例要求　
二、年度运营目的切实其实定　
三、根本思绪　
四、根本格局