总学时：
由武汉商众企业征询治理公司举行的“金融风暴下的企业突围之道”地下课于11月22日在武汉美满停止，地下课由王哲光先生主讲，武汉各界企业家群集一堂，配合分享这一企业运营思绪的盛宴。王先生的课程不是简单的从微观经济的角度看问题，更侧重咱们的企业自身在此次的金融风暴中若何应答、若何生计、若何突破，课程中没有空泛的说教，没有虚无的实践，任何一个对企业运营有现实意义的实践都有真实以及阐发独到的案例左证，预会的企业家没有一个提前分开会场，在王先生安插完功课后以热闹的掌声感激其本日出色的分享，实为迩来地下课少有的征象。由于这个课题切合以后现实，而且课程以适用取胜，摒弃传统讲相似课题的脆而不坚，切实其实是切实赞助企业家晋升效能的课程。迎接各地机构举行该课题地下课（课时1天）。　
　
1、为何要突围　
一、天下500强都怎样了？　
二、谁是真实的短跑冠军　
三、企业性命周期以及企业定位　
四、订定策略的要因　
五、管好你的三驾马车　
六、营销的四年夜假相　
七、企业运营存眷的焦点点　
　
2、突围的症结——变更与立异　
一、变更为何这么难：魏明帝的组织改造　
二、227位老总最头疼的八个问题　
三、焦点竞争力就必定行吗？　
四、竞争力冰山与企业运营胜利模子　
五、执行的症结：职员、策略、经营流程　
六、立异无处不在　
　
3、突围从你开端　
一、治理与引导的区分　
二、变更是引导的义务　
三、我是统统的本源　
　
4、胜利突围的基本—超效能团队　
一、若何打造超效能团队　
二、军平易近为成功之本　
三、您会用“空降兵”吗？——老板与职业司理人　
演习：做一做就晓得你的团队治理才能　
　
5、经济危急期间的应变之道　
一、丰田策略：本钱、员工、立异　
二、若何低落本钱与打消八年夜挥霍　
三、危急治理全打仗　
游戏：“重庆号巡洋舰”的危急培训网　
　
6、基业长青的神秘　
一、打造上风企业文明　
二、咱们必要甚么样的企业文明　
三、企业文明与品牌塑造　
四、家族企业的可连续成长