总学时：
课程目的：　
1.把握新产物开发的偏向　
2.把握新产物开发的流程　
3.把握新产物开发的进程　
4.把握新产物的判定测试　
5.把握新产物的推行治理　　
　
课程工具：手艺司理、产物司理、市场部司理、营销总监　
　
课时支配：2天，天天不少于6小时　
　
课程年夜纲　
　
第一章新产物的界说与特性　
1、甚么是新产物　
2、新产物的五年夜特性　
3、立异的观点与道路　
一、立异的观点　
二、立异的三种道路　
　
第二章新营销情况特性及对新产物开发的影响　1、新营销情况的特性　
1.从产物导向期间进入顾客导向期间　
2.年夜部门行业进入低竞争差别性期间　
3.行业供求矛盾日趋凸起竞争更剧烈　
4.企业之间的竞争手腕以及条理多极化　
5.购置决议权愈来愈集中在顾客手中　
2、新营销情况对新产物开发的影响　
1.市场是查验产物独一尺度　
2.不克不及闲门造车开发产物　
3.从手艺导向到顾客导向　
4.统统以顾客为中心动身　
5.统统回到以顾客为中心　
6.看重研讨顾客生理需求　
7.存眷竞争敌手产物战略　
　
第三章新产物开发治理　
1、新产物开发组织系统　
1.新产物开发组织布局　
2.组织内的治理流程　
3.组织内的沟通流程　
4.组织内的职责分工　
2、新产物开发名目决议计划　
3、新产物开发流程治理　
1.新产物开发流程设计　
2.产物开发流程7因素　
3.新产物开发流程节制　
4.某企业研发流程案例研究　
4、新产物开发市场调研　
1.市场调研的办法　
2.市场调研的内容　
3.市场调研的步调　
4.调研申报的阐发　
5.某企业市场调研申报阐发　
5、新产物开发的进程治理　
6、新产物的判定　
1.新产物的手艺性测试　
2.新产物的能功性测试　　
3.新产物的花费者测试　
　
第四章新产物市场推行战略　
1、新产物投放市场方案的订定　
1.新产物的种类组合战略　
繁多新产物战略　
新老产物组合战略　
三、新产物的价钱谋划　
四、新产物的渠道谋划　
五、新产物的匆匆销谋划　
六、新产物的流传谋划　
七、新产物目的市场　
八、新产物推行光阴表　
九、新产物推行稽核系统　
2、　新产物贩卖治理　　
一、新产物市场推行光阴表跟踪　
二、新产物目的义务分化与跟踪　
三、新产物渠道成员效劳与治理　
四、新产物推行团队业绩的治理　
五、新产物市场竞争秩序的治理　
六、新产物终端开发与业绩治理　
3、新产物性命周期治理　
一、产物性命周期四阶段阐发　
二、波士顿矩阵治理法利用　
三、新产物市场信息的治理　
竞争敌手反响　
经销商的评估　
顾客的满足度　
4、新产物开发与推行总结阐发　
一、新产物差别性壁垒阐发　
二、顾客满足以及虔诚度阐发　
三、营销目的杀青后果阐发　
四、存在问题以及不敷的阐发　
五、下一新产物开发的倡议