总学时：
　
◆　课程实际意义以及目的：　
　
☆　自从有了人类，有了文化，便有了人们寻找未知天下的妄想，然而，人类对将来产生的统统却无奈精确地预知，人们把这类征象称之为不肯定性。正由于有如许的不肯定性存在，是以从人类社会存在的那一天开端，一方面社会逐突变患上丰硕多彩，另外一方面危险也就存在了。人们称危险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类熟悉危险的汗青险些与人类的文化一样长远。　
　
☆自二十世纪九十年月末起，跟着新经济的成长、环球化过程的加速、信息化的赓续遍及以及加深，企业所处的表里情况产生了翻天覆地的变化。内部，天下市场变化如火如荼，企业面对着动荡多变的市场情况，分外在近期，金融危急迸发、股市动荡、通货收缩以及通货压缩瓜代、汇率的变化、商业以及行业政策的不肯定性更改、绿色环保要求、顾客需求共性化以及预期的赓续进步、互联网以及计较机的利用等。近几年，内部情况详细表示在经济环球化、信息化的遍及以及加深、美国次贷危急的影响，环球经济阑珊、局部性金融危急、环球股市动荡、石油、食粮等年夜宗商品价钱颠簸、海内微观调控加强、银行信贷压缩或松动，存款利率、预备金率处于变化傍边，增长了企业危险、人平易近币贬值或升值、退税率上下更改、原资料本钱回升、人工本钱回升、情况好转与绿色环保要求、资本缺乏以及对新动力的需求；外部，企业面临繁杂多变的内部情况，必要针对企业从新定位，必要联合最新迷信手艺对各类运营因素以及营业流程进行机动的重组，以求患上生计以及竞争上风，如许就使企业外部人力、物力、财力以及手艺等体系处于赓续的变化之中。这些变化一方面给企业带来庞年夜市场以及丰盛利润如许的机会，另外一方面也让企业面对的危险数目及其繁杂性一劳永逸。有查询拜访显示，在环球化、买方市场、投资适度、临盆才能多余如许的微观经济情况下；在所有的企业都要面向国际市场如许一个年夜情况里，在市场慢慢规范、律例慢慢健全、花费者慢慢感性的本日，跟着市场竞争的日益激内训烈，企业今朝所面对的危险高达11000之多，次要有政策局势危险、组织危险、引导人危险、策略危险、资源危险、治理危险、人力资本危险、财政危险、研发危险、市场危险、经营危险、信誉危险、临盆危险、产物危险、质量危险、营销危险、文明危险、宗教危险、信息危险、司法危险、合规危险、政治危险、情况危险、平安与康健危险、国际化危险等。　
　
☆今朝，企业周全危险治理（ERM）的尾声曾经拉开，在将来5—10年内，不管是甚么行业，照样哪家企业，不仅要晓得甚么是ERM，还要清晰地意想到，要想做年夜做强，ERM是弗成躲避的，也是不克不及躲避的。　
　
☆比来关于危险的探究许多，本课程是在在初步相识了企业周全危险治理的根本理念、把握了企业周全危险治理的根基常识之后，企业危险治理职员为到达企业周全危险治理的目的，在企业的危险偏好以及危险指标的安排下，从企业总体运营的角度动身，网络企业危险治理初始信息，将信息手艺利用于危险治理的各项事情，树立涵盖危险治理根本流程以及外部节制各环节的危险治理信息体系；在企业运营的各个层面，使用企业危险治理的办法以及手艺进行危险辨认以及危险评价。在此根基上，本着削减晦气、匆匆进无利的准则，阐发危险与机遇、本钱与收益的关系，运用企业危险治理的办法、手艺、对象进行危险治理战略的抉择，然后针对分歧的危险造成响应的治理计划并施行，使残剩危险坚持在企业的危险容忍度规模以内，并使企业危险治理到达的目的与企业总体目的同等、与危险偏好同等、与好处相关者好处需求相均衡，从而实现企业危险节制运动以及危险管理运动。为了使企业周全危险治理可以或许连续进行，企业要在开展上述事情的同时，树立健全企业危险治理组织系统，完美公司管理，增强外部节制；做好危险沟通；培育企业危险文明；加强员工的司法意识、职业道德以及社会责任感；用审计、监控、危险申报等监视体式格局匆匆使企业危险治理能更好地良性成长；并用测试对危险治理的有用性进行检测；从而进一步改良并完美企业周全危险治理。把握企业危急治理的理念、处置办法以及治理计划，终极在企业运营的方方面面（政策局势、组织、策略、资源、治理、人力资本、财政、研发、经营、临盆、质量、市场、文明、信息、合规、情况、平安与康健、国际化等）树立企业周全危险治理系统，让企业步入可连续成长的轨道。　
　
☆课程中列举了海内外的危险治理理念、危险案例、危险以及危急变乱，探究进程中使用案例阐发、互动研究的办法，普遍接洽今朝企业的运营现实，让年夜家踊跃介入并启迪年夜家思虑！　
　
◆　课程目标：　
把握危险治理的根本理念以及根基常识；　
认识企业周全危险治理的流程；　
订定企业周全危险治理的战略以及计划；　
完美企业周全危险治理的监视与改良；　
树立健全企业周全危险治理的组织系统；　
造成企业周全危险治理的信息体系；　
培育企业周全危险治理文明；　
学会制造企业周全危险治理申报。　
　
◆　课程工具：企业的中、高层　
　
◆　课程人数：100人　
　
◆　课程光阴：　　2天　
　　　
◆　课程年夜纲：　　
（上面的年夜纲是通用性的，详细到某家企业，可以依据企业的培训目的、培训需求、职员条理、存在问题等环境制造有针对性的年夜纲！）　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
一．弁言　
　
1．以后金融危急阐发　
（1）“胡蝶效应”浮现，金融危急囊括环球　
（2）华尔街金融危急之罪与罚　
（3）以后危急成长的轨迹：次贷危急必修金融危急必修实体危急　
（4）这场危急还没见底　
（5）危急产生的深条理缘故原由　
（6）我国的无利要素以及晦气要素　
（7）金融危急对中国的久远影响以及机遇　
（8）中国的经济模式将会转变　
　
2．金融危急对实体经济影响将加剧　
（1）“隆冬”来袭，行业酝酿年夜洗牌　
（2）金融风暴中的应战以及机会　
（3）金融危急磨练企业硬气力以及软气力　
（4）利好政策是一件棉衣，它转变不了冬天的本色　
（5）隆冬光降，你的棉衣加厚了吗　
　
3．我国企业怎样办　
（1）中国企业的一个机遇——危急下的商机　
（2）建立过冬的意识　
（3）组织管理要高效　
（4）北风阵阵，甚么是企业过冬的棉袄？——找准“代价占位”　
（5）扫视自身的策略资产以及焦点竞争力　
（6）布局上的进级与体式格局上的改变　
（7）进步企业自立立异才能，加强产物市场竞争力　
（8）立异才是硬事理　
（9）从新扫视本来的治理模式以及思惟　
（10）练好＂内功＂　
（11）踊跃拓展融资体式格局，改善融资情况　
（12）用低本钱的办法，节俭开销，在世比甚么都紧张　
（13）增强现金流治理，节制运营危险，保障资金链康健　
（14）节制本钱，确保盈利　
（15）深挖洞、广积粮　
（16）膨胀阵线，树立依据地，夸大投入产出比　
（17）企业运营的加、减、乘、除了　
（18）资本整合　
（19）转危为机　
　
4．金融危急对中国的久远影响以及机遇　
（1）我国可以应答金融危急　
（2）“华尔街风暴”给了中国发明天下泉币的机遇　
（3）美元位置以及人平易近币的话语权　
（4）中国事金融海啸中最年夜赢家？　
（5）中国经济的远虑以及近忧　
（6）温家宝总理所言：症结是要兴起勇气以及信念，这比黄金以及泉币更紧张　
（7）金融峰会、中国态度与天下将来　
（8）金融依然要立异，不克不及剖腹藏珠，症结要监管　
（9）这个危急来的适可而止　
（10）市场化偏向不克不及变　
（11）环球化偏向不克不及变　
（12）中国的经济模式将会转变　
（13）在危急中学会发展　
　
二．我国企业危险治理的配景　
　
1．企业危险治理的汗青配景以及相关文件　
　
2．企业危险治理的实际配景　
（1）经济环球化　
（2）信息化的遍及以及加深　
（3）美国次贷危急的影响　
（4）局部性金融危急　
（5）环球股市动荡　
（6）石油、食粮等年夜宗商品价钱颠簸　
（7）海内微观调控加强　
（8）银行信贷压缩或松动，存款利率、预备金率处于变化傍边，增长了企业危险　
（9）人平易近币贬值或升值　
（10）退税率更改　
（11）原资料本钱回升　
（12）人工本钱回升　
（13）情况好转与绿色环保要求　
（14）资本缺乏以及对新动力的需求　
　
三．企业周全危险治理的根本理念　
　
1．企业周全危险治理根基常识　
（1）危险的观点、特色、分类以及周全危险治理的理念　
（2）危险偏好以及危险容忍度　
（3）企业危险文明（若何树立企业危险文明）　
（4）危险预警　
（5）危险指标　
（6）固有危险以及残剩危险　
（7）周全危险治理的流程　
（8）周全危险治理的目的（明白危险治理的目的与企业总体成长目的同等）　
2．企业周全危险治理职员以及职责　
　
3．企业周全危险治理的信息体系　
　
4．企业危险治理的办法、手艺以及对象　
　
5．企业周全危险治理的组织系统　
　
四．金融风暴下，树立企业周全危险治理系统　
　
1．网络企业危险治理初始信息　
（1）策略信息　
（2）财政信息　
（3）市场信息　
（4）经营信息　
（5）司法信息　
　
2．设计周全危险治理的进程　
　
3．危险评价　
（1）危险辨认　
（2）危险阐发　　　
（3）危险评估　
　
4．企业周全危险治理的战略抉择　
（1）危险躲避　
（2）危险削减　
（3）危险转移　
（4）危险接受　
（5）危险对冲　
　
5．企业周全危险治理的计划抉择　
（1）危险治理的外部节制计划　
（2）危险治理的管理计划　
　
6．残剩危险的治理　
　
7．危险治理的监视与改良　
（1）连续监视　
（2）零丁评估　
（3）申报缺陷　
（4）压力测试　
（5）返回测试　
（6）穿行测试　
（7）危险节制　
（8）自我评价　
　
8．树立健全企业危险治理的组织系统　
（1）法人管理布局　
（2）危险治理委员会或部分　
（3）审计委员会或部分　
（4）司法委员会或部分　
（5）其他本能机能部分以及营业单元　
　
9．完美企业周全危险治理的信息体系　
　
10．培育企业周全危险治理文明　
（1）危险治理理念　　
（2）危险节制行动　
（3）危险道德尺度　
（4）危险治理情况　　
　
五．危险治理后果的有用性测试　
1．方案测试事情　　
2．各运转本能机能部分以及营业单元的共同事情　
3．召开测试阶段名目启动会议　
4．运转有用性测试　
5．阐发测试成果　
6．编写测试申报　
7．召开测试名目停止会议　
　　
六．企业周全危险治理实务操作　
1．政策局势篇　
2．组织篇　
3．策略篇　
4．资源篇　
5．治理篇　
6．人力资本篇　
7．财政篇　
8．研发篇　
9．经营篇　
10．临盆篇　
11．质量篇　
12．市场篇　
13．文明篇　
14．信息篇　
15．合规篇　
16．情况篇　
17．平安与康健篇　
18．国际化篇　
　
七．若何制造企业周全危险治理申报