总学时：
1、课程简介　
治理便是透过别人杀青目的！有人说治理便是“管人、理事”，但“事”也是人做的，治理说到底便是“管人”！可是寰宇下最难的便是管人！　
2、培训工具：　
从事企奇迹治理的中高层治理者。　
　
3、课程目的（培训后的收益）　
引导是一种有用的引导手腕。是一个影响的进程。它是一种影响别人或群体完成目的的才能。引导即影响－－从薪甘甘心　到毫不勉强！　　
　
4、讲座特色：　
观念新鲜，体系性强。　
　
5、课程光阴：　
本系列课程分为“情形引导力”与“四种引导作风详解”二部门课程，每一部门课程依据分歧培训需求及分歧层级治理职员素质略有分歧。　
　
6、课程提要：　
　
1、治理者治理的特色　
一、人少亲自代　
二、责任年夜义务重　
三、又管又教　
四、事情思惟两手抓　
　
2、治理者起首应该晓得部属影响事情的要素　
一、部属影响事情的第一要素――意愿　
部属的脾气　
部属的事情的念头　
部属的事情的自大心　
二、部属影响事情的第二要素――才能　
部属的常识　
部属的技巧　
部属的履历　
　
3、治理者区别新老员工的特色更好的进行治理　
一、新员工的特色　
二、转正员工特色　
三、纯熟工特色　
四、老员工特色　
　
4、治理者治理办法的根本使用　
一、激励式治理　
二、敕令式治理　
　
5、治理者的情形团队治理法　
一、支撑式治理　
二、锻练式治理　
三、敕令式治理　
四、受权式治理　
　
6、治理者治理的真理　
一、明白诊断　
二、机动使用　
三、赓续晋升　
　
7、地下课课程情势：　
以讲解为主，援用年夜量案例阐明，故事领导，夸大操作性。