总学时：
前　言 　
产物立异曾经成为当代企业尤为高科技企业博得将来竞争的不二秘诀，然而中国企业在产物及手艺立异方面广泛后果欠安，产物短缺竞争力，只好年夜打价钱战，手艺提高迟缓，基本谈不上焦点手艺突破。是企业不看重研发吗？在研发方面投入不敷吗？有些企业大概是，但年夜多半企业应该说对研发长短常看重的，也树立了一支颇具范围的研发步队。然而，因为短缺前瞻性的、有用的产物策略及规划，以致开发的年夜量产物真正成为拳头产物的很少，常常开发差错的产物或不适宜的产物，并且开发的浩繁产物短缺同等的定位以及特点，短缺焦点手艺以及产物平台支持，模块
组件的同享性很差，产物立异效力低下。　
以是，订定正确的产物策略以及清楚的产物规划是产物立异的首要环节以及重中之重。在产物开发以前，若何肯定正确的偏向以及定位，订定前瞻性的、有用的产物规划，以确保在正确的光阴、开发正确的产物，是企业高层、产物治理职员必要晋升的症结才能。　
　
课程特色 　
高条理：本课程从企业策略动身，基于总体产物策略框架，起首是一门面向企业高层若何进行产物策略决议计划以及规划的高端课程。　
实战性：既包含实践根据、原理办法的深刻论述，更联合中国企业的理论，经由过程对胜利履历以及失败教训的阐发，总结出得当中国企业的实战性的产物策略思绪以及办法。　
　
课程劳绩 　
把握产物策略框架，理清产物规划的思绪　
相识中国企业在产物策略及规划中最容易遇到的问题，并找到办理的思绪以及方法　
建立正确、体系的产物策略理念、准则以及思维模式　
进修胜利企业在产物策略及规划方面的履历，汲取失败企业的教训　
把握产物策略及规划的法式及办法　
　
课程工具 　
企业CEO
总司理、研发副总、总工
手艺总监、产物司理、市场司理
营销司理、企划主管等。　
　
课程年夜纲 　
　
一、产物策略框架　
产物策略的观点　
产物策略框架（愿景、平台、产物线）　公司策略与产物策略的关系　
分歧企业的产物策略举例　
研究：贵公司产物策略是甚么？存在甚么迷惑以及问题？　
　
二、产物策略愿景　
产物策略愿景的观点　
分歧企业的产物策略愿景举例　
若何思虑及提炼产物策略愿景　
研究：贵公司的产物策略愿景是甚么？　
　
三、产物平台策略　
产物平台的观点　
产物平台在产物树中的地位　
产物平台梳理及整合　
下一代平台策略　
衍临盆品策略　
新产物线平台策略　
产物平台规划　
基于平台的异步开发模式以及重用战略　
共用构建模块（CBB）　
产物平台与市场平台、手艺平台的关系　
案例阐发：计费体系产物平台规划　
案例阐发：吸油烟机产物平台规划　
案例阐发：视频会议体系产物平台规划　
研究：贵公司产物平台的近况及规划环境　
　
四、产物线策略及规划　
产物线策略及规划　
市场治理（MM）的观点　
市场治理（MM）流程的六个步调　
懂得市场　
市场细分　
组合阐发　
订定细分市场营业方案　
整合及优化产物线规划　
监控营业方案的施行　
产物创意治理　
产物组合治理　
产物界说及名目义务书（Charter）订定　
集成组织治理团队（IPMT）的运作　
产物司理的定位及职责　
组合治理团队（PMT）的职责及运作　
案例阐发：F公司产物策略及规划组织运作　
案例阐发：M公司产物规划事情的困境　
案例阐发：H公司GSM产物线规划及施行的履历及教训　
研究：若何订定前瞻性的、有用的产物线策略及规划。