总学时：
前　言 　
团体化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。团体化，必需研讨一个基本的问题：团体化的次要上风是甚么？假如最终谜底是策略协同的话，那末策略协同为何如斯艰苦。　
　
课程工具 　
团体公司董事长、总裁及副总裁、总司理，及其他高层司理；自力奇迹部高档决议计划人、总监及部分司理、子公司高管、人力资本总监、财政总监、人事司理及主管；办公室主任、中层治理者、部分司理、公法律律部、国度构造和奇迹单元的引导者　
　
　
　
课程年夜纲 　
　
一、团体成长与管控面对的迷惑以及应战　
团体成长与管控到底有哪些迷惑以及应战？　
成长方面的迷惑与应战：突破成长困境、多元化运营、高速增加、跨区域成长、赚钱（贸易）模式　
案例阐发——万科的加减法、GE兵败基德　
案例阐发——超等女声胜利贸易模式阐发　
高增加成长面对着“想管但力有未逮”　
“天高天子远、诸侯自重”所带来的失控　
管控方面的迷惑与应战：总部定位、集权与分权、策略协同、高管
运营层的稽核与激励、人才网job.vhao.net造就及梯队建设　
中国企业团体化“诞生模式”及团体化运作特色　
　
二、团体企业若何顺应新的情况以及竞争规矩　
市场竞争的周全睁开　
团体企业若何应答环球化经济整合？　
在企业性命周期的新循环中团体企业怎样办？　
团体若何顺应策略期间竞争规矩？　
案例阐发——招商银行的策略立异　
　
三、企业团体经由过程组织治理变更匆匆进企业成长　
企业发展路径图　
团体型企业组织变更的冲突要素以及目的——研究　
组织布局的根本情势—四种根本情势　
策略决议组织，组织传承策略　
诸侯期间的闭幕——母子公司治理　
为何必需要团体管控？团体管控的最终目的是甚么？　
团体型企业组织变更以及治理系统立异的内容以及法式（总览）　
　
四、团体管控模式的抉择及总部定位　
团体策略决议管控模式以及焦点功效　
团体管控模式抉择的次要要素　
三种根本的团体管控模式先容　
财政型管控　
策略型管控　
操作型管控　
经典案例：三种根本治理模式　
分歧阶段团体管控模式若何蜕变？　
团体总部功效若何定位？总部焦点本能机能若何界定？　
团体总部若何完成集权与分权？团体总部治理深度以及治理跨度的均衡　
团体总部与营业单位、子公司的权责关系若何界定？　
团体总部是若何完成发明厦门内训网代价的？若何抉择总部的代价发明模式？　
团体公司代价治理模式VBM　
征询案例——某团体管控模式抉择及总部定位　
　
五、团体管理布局设计及运作　
案例-某团体母子公司管理布局设计　
母子公司的法人管理布局若何构建？　
若何有用施展团体董事会的决议计划会议功效？若何施展董事会的策略质询功效？　
董事会下设的业余委员会若何运作？　
若何选聘董事？董事的任职资历若何树立？　
若何有用施展团体公司监事会的监视本能机能？　
子公司的管理布局若何运作？　
研究：“管控架构”可否可以超出“司法架构”？　
　
六、团体组织布局及管控流程系统设计　
团体总部组织布局设计准则　
团体总部组织布局若何设计？　
团体总部本能机能以及权限界定　
征询案例——某团体本能机能及权限表　
团体症结
焦点管控流程设计　
案例：IBM组织布局图、某地产团体组织布局图、某手艺团体组织布局图、某实业团体组织布局图　
征询案例——症结管控流程系统　
某多元化团体治理系统履历分享　
　
七、团体焦点本能机能管控系统的构建　
团体总部代价与本能机能管控模子　
策略管控　
策略管控在团体焦点治理本能机能中的位置以及作用　
团体企业与繁多型企业的策略治理的异同　
团体策略管控各脚色定位与分工　
若何施展团体董事会策略决议计划的主导作用？　
团体策略规划步调及内容　
征询案例阐发——策略治理流程　
团体策略节制手腕与掩护利润的强度关系　
团体策略施行保证与支撑系统若何构建？　
团体企业若何开展策略审计事情？　
团体策略、文明、绩效的关系　
案例：GE公司母子公司策略管控　
人力资本管控　
常见的几种团体人力资本管控模式　
总部人力资本部分若何定位？　
董事会、人力资本委员会、总部人力资本部、子公司人力资本部若何分工？　
团体人才网job.vhao.net梯队建设与继任方案　
团体高管及子公司运营层若何激励？（征询案例分享）　
委派子公司职员甄选与治理　
华为、万科等优异企业若何造就优异人才网job.vhao.net　
财政管控　
财政管控的准则及次要内容　
团体母子公司财政治理模子　
常见的次要财政管控模式优毛病阐发　
若何进行资金以及资产治理？　
团体企业若何开展周全估算治理？　
审计
考核　
为何要进行审计
考核？其真实的功效以及意义是甚么？　
团体审计
考核有哪些详细内容？　
征询案例——审计流程　
营业审计、专项审计、经济责任审计、流程考核的要点　
若何施行以及推动审计
考核系统建设？　
其他症结本能机能管控　
信息管控　
品牌治理　
营销治理　
研发治理　
供给链管控　
文明管控　
　
八、团体业绩治理系统　
团体绩效治理的目的与准则　
一样平常绩效治理流程有5个次要步调　
团体公司若何对部属子公司进行评估？团体公司对子公司的绩效治理流程　
若何设计症结绩效指标？常见的KPI设计办法（均衡计分卡BCS、代价树、EVA办法）　
团体症结绩效指标若何筛选、分化？团体症结绩效指标同等性（纵向、横向）检测　
若何设定以及分化绩效目的？　
若何进行运营方案
绩效目的与方案质询？　
若何对部属子公司进行业绩审核？　
案例阐发——GE营业治理体系　
　
九、团体代价管控系统与危险治理系统　
若何完成团体公司代价最年夜化资源代价治理VBM、经济附加值EVA　
现金流治理、经营资源治理、资源估算、并购　
危险治理系统若何构建？　
危急治理脚色分工及危急治理流程（日常监控、变乱预警、危急节制、过后处置等流程）　
　
十、团体管控系统的瞻望及利用　
团体管控的海内国际成长趋向　
团体管控系统在平易近营企业、国有企业的利用　
　
十一、若何有用推动企业的团体化治理变更　
分歧成长阶段（如疾速扩张、稳固期等）企业团体化治理战略的异同　
团体管控系统若何导入与优化？　
团体化治理变更路路标规划图　
变更组织机构组建及职员调整　
学会预感团体化治理变更进程中的各类阻力　
推动团体化治理变更的胜利因素以及有用步伐　
世捷征询在团体成长与管控方面的履历分享