总学时：
SCS是甚么必修　
◇21世纪卓著贩卖治理者的?课　
◇闭幕企业低价外聘讲师,开展无针对性、无体系性的蜻蜓点水式培训　
◇彻底推翻传统贩卖培训,最适用最有代价的一项天下顶尖手艺　
◇SCS不是培训课程，而是若何打造贩卖体系的适用手艺　
◇SCS的使命:助3000万中国企业贩卖无忧　
SCS做获得!　
◇能以30地利间将一个齐全不懂贩卖的人训练成贩卖哨兵　
◇疾速制作贩卖职员，不仅速率快并且才能强　
◇经由过程惯例训练让Sales领有踏实的贩卖根本功　
◇经由过程心灵训练让Sales领有康健的心态钢铁的意志　
◇经由过程技能训练让Sales领有巧妙适用的贩卖技能　
◇办理贩卖职员散失率高及散失率高所带来的问题　
◇让贩卖职员连续坚持豪情，而非短暂的激动　
◇让Sales成为企业最年夜的财富而非最年夜的本钱　
◇……　
　
四个年夜型运动（拟定）　
一、戴德的心　
关上年夜家的感情阀门，赞助年夜家树立一颗戴德的心。让年夜家理解以一颗戴德之心来运营本身的人生与奇迹，将会让本身的奇迹更故意义更有成长更久长。　
二、红与黑　
让年夜家心灵有所觉悟，体验双输与都输的疾苦，享用共赢与多赢的快活。　
三、第二性命　
赞助年夜家找到本身的第二性命。理解用本身的超强性命力，去感召更多的人，打造一支有高度同一性、高度自立性、高度责任感的团队。　
四、责任与魅力　
让年夜家体验到，作为团队首脑的魅力从何而来？让年夜家深深体验，本身是个责任者。多年夜的成绩就会有多年夜的责任，乐意承当多年夜的责任才会有多年夜的成绩。　
　
1、熟悉SCS(贩卖锻练手艺)　
◇走出贩卖培训误区　
◇SCS≠教育≠培训　
◇SCS的由来　
◇SCS“市”在必行　
◇贩卖治理者脚色转换的需要性　
　
2、贩卖锻练的3年夜义务　
◇训练义务(training)　
◇贩卖义务(sell)　
◇团队建设义务(manage)　
一、训练义务(training)　
◇贩卖锻练的训练理念　
◇贩卖锻练的训练规划　
◇常抓心灵训练　
◇狠抓惯例训练　
◇猛抓技能训练　
二、贩卖义务(sell)　
◇训练是进程,贩卖是成果　
◇业绩是查验训练的独一尺度　
◇心中有“数”能力心中有“术”　
◇为什么贩卖义务犹如虚设,无奈实现必修　
◇锻练若何辅佐团队与小我设定有用义务　
◇锻练若何带领年夜家实现义务　
三、团队建设义务　
◇营建协调的团队情况　
◇团队文明建设　
◇打造团队凝集力　
◇打造进修型团队　
◇打造快活型团队　◇打造团队战役力　
　
3、贩卖锻练的执教思惟　
◇锻练的优异源自团队的成绩　
◇“我所执教的团队便是最佳的团队”　
◇锻练关系着公司的成长与小我的发展　
◇优异的贩卖职员不是教育进去的，是训练进去的　
◇严为训练之道，爱为训练之本　
　
4、贩卖锻练的4年夜体系　
◇驱动体系driving　system　
◇职责体系function　system　
◇训练体系training　system　
◇稽核体系merit　system　
　
5、贩卖锻练的执教偏向　
◇若何开发小我潜能　
◇若何引发团队潜能　
6、贩卖锻练的执教手艺　
◇锻练的焦点手艺TIC　
　
7、贩卖锻练的适用对象　
◇执教手册　
◇M30模板　
◇A30模板　
◇1-3天训练模板　
◇贩卖锻练对象包　
　
8、贩卖锻练的一天　
◇当真执行M30　
◇当真填写执教手册　
◇找出团队存在的问题并想出办理计划　
◇找出小我存在的问题　
◇把握全部当日贩卖环境　
◇阐发业绩面前的征象　
◇找到赞助工具进行支撑　
◇当真执行A30　
　
9、优异锻练胜利之道　
◇贩卖锻练守则　
◇贩卖锻练的权势巨子与魅力　
◇作个受迎接贩卖锻练　
◇作个称职的贩卖锻练　
◇贩卖锻练的责任　
　
奇特的讲课体式格局　
　
★训练式　
★感悟式　　
★文娱式　
★互动式　
　
情形摹拟交锋探究　
经典案例深度剖析　
专题运动启发开悟　
　
每一位学员都能获得先生的特点点评。使用情形摹拟交锋探究、经典案例深度剖析、专题运动启发开悟的奇特训练办法，让参训者在愉悦中融会真理、在体验中把握课程精髓。