总学时：
基业常青　—　继任者方案与施行技能　
（人年夜总裁班课程-中班讲课，实用内训）　
　
◆　课程工具：　
董事长、总裁（司理）、副总司理及总监级高层治理职员　
　
◆　课程目的：　
创立基业常青的企业是每一个引导者的妄想，本课程将揭示若何经由过程继任者方案加速企业策略目的完成过程，树立企业的胜利履历传承机制，确保企业在静态的进程中造就将来竞争必要的交班人。　
　
◆　课程特色：　
这是一门实战性课程。讲师从实战的角度具体解释了继任者（交班人）的培训课程代价，用体系地思维模式以及具体的步调现场演示订定并施行继任者方案的步调，在听的进程中行为，在行为进程中思虑，在思虑进程中升华是本课程的最年夜特色。　
　
◆　课程内容：　
引述：交班人方案与继任者方案　
　
1、熟悉继任者方案的代价　
　
2、继任者方案施行的症结步调　
1.梳理组织布局与岗亭清点　
2.明白继任岗亭的尺度　
3.评估继任者人选　
4.继任者培训与开发　
5.对继任者的评价与反馈　
　
3、梳理组织布局与岗亭清点　
1.症结流程梳理　
2.焦点本能机能梳理　
3.岗亭代价梳理　
4.焦点岗亭与员工梳理　
5.规定继任者方案的规模　
　
4、明白继任岗亭的尺度　
1.多维人才网job.vhao.net尺度　
2.影响人才网job.vhao.net尺度的要素　
3.任职资历与胜任特性阐发　
4.典型行动描写以及操作界说　
5.若何完成周全婚配　
　
5、评估继任者人选　
1.抉择工具的准则　
2.评估办法及其比拟　
3.行动口试　
4.无引导小组计议　
5.公牍筐考试　
6.案例阐发　
7.职业兴致与意愿及代价观　
8.360度评价　
　
6、继任者培训与开发　
1.培训与开发的准则　
2.培训的进程及要点　
3.实战中进步继任者素质的办法　
4.相关者的素质与责任　
5.阐发培训与开发的需求　
6.订定阶段目的、方案与施行　
　
7、对继任者的评价与反馈　
1.从绩效稽核向绩效治理　
2.绩效指点、绩效评价与反馈　
　
8、继任者方案的配套轨制　
1.两重职业成长通路　
2.引导力开发方案　
3.岗亭轮换　
4.指点与指示机制　
5.机动的组织情势　
6.职业成长方案