总学时：
企业可连续、康健成长的策略思维　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
开篇：典型的思维误区　
1. 三个期间：前喻、同喻、后喻　
2. 案例：三只“骆驼”　
3.机构 案例：与山君竞走的人　
4. 典型的思维误区　
第１讲：企业的本色　
1. 何谓企业　
2. 企业的成长近况　
3. 企业的成长趋向　
4. 企业对社会的进献　
第２讲：企业成长的根基理念　
1. 关于治理　
1) 甚么是治理？　
2) 治理的四年夜本能机能先容：方案本能机能、组织本能机能、引导本能机能、节制本能机能　
2. 企业成长　
1) 产物性命周期先容　
2) 企业成长性命周期先容　
3) 企业成长与企业文明的关系　
4) 发展型中、小企业的典型特性　
5) 发展型中、小企业的毛病　
3. 关于用人　
1) 企业人的四品种型　
2) 企业用人分类矩阵　　
3) 人生激励　
4) 公道实践　　
5) 赢与共赢　
4. 关于企业危险　
1) 企业危险的四品种型　
2) 企业危险认定与辨认　
3) 发生腐烂的“三因素”　
4) 股东用人的“三种危险”　
5) 股东解困的办法　
5. 企业运营的终级目的：企业代价最年夜化　
1) 好处最年夜化招致如下的不敷　
2) 企业代价：把企业作为一个商品，放在市场长进行互换所表示的价钱。资源的运营即寻求企业代价最年夜化。　
3) 企业代价四种表示　
4) 当一个企业的清理代价年夜于连续运营代价时，应卖失落该企业。　
6. 胜利企业的个性与特征　
1) 长寿公司的配合因素　
2) 胜利企业的特质　
第３讲：企业成长策略　
1. 关于企业策略的几个根本观点　
1) 企业策略　
2) 策略治理　
3) 策略家　
2. 企业策略情况阐发　
1) 企业弗成节制要素和解析　
2) 企业可控要素　
3) 肯定策略目的的办法（阐发可控要素以及弗成控要素）　
3. 竞争战略　
4. 小结　
第４讲：修建企业可连续成长的焦点竞争力　
1. 企业资本　
1) 资本寄义　
2) 企业资本的寄义　
3) 企业资本的根本特性　
2. 企业才能阐发　
1) 企业一样平常才能阐发　
2) 企业焦点才能阐发　
3. 企业竞争上风　
1) 企业竞争上风的懂得　
2) 企业竞争上风的培育　
4. 资本、才能、上风与竞争策略的关系　
5. “强”与“年夜”的思虑　
6. 案例阐发　
7. 小结　
第５讲：我国失败企业的生计警示———前车可鉴，后事之师　
1. 企业失败的典型案例　
1) 失败于“顺”与“冒进”　
2) 失败于情　
3) 失败于生理失衡　
4) 失败于媒体　
2. 小结（归根究竟是策略失误）　
第６讲：加速企业可连续性成长的其他倡议　
1. 治理轨制的树立以及施行　
1) 治理轨制不克不及够剽窃　
2) 企业的治理轨制　
3) 治理轨制的秘密性　
2. 打造一支富有战役力的企业焦点团队　
1) 团队是甚么　
2) 团队的紧张性　
3) 高绩效团队建设的十年夜要点　
3. 创立进修型企业　
1) 甚么是进修型组织（企业）　
2) 进修型组织的特色　
3) 创立进修型组织的要点　
4. 关怀员工的职业成长　
1) “企”的阐释　
2) 关怀员工成长的要点　
5. 立异的懂得　
1) 立异是甚么　
2) 立异的价值　
3) 二次立异　
4) 案例“三个僧人没有水吃”　
6. 小结　
　
第７讲：问
答