总学时：
第一部门、团体企业成长的策略局限　
　第一节、求人不如求己——团体型企业应踏实练内功，直面不肯定的将来　
内训　◆中国企业陷于坡顶困境　
　第二节、经商不即是做企业，发家不即是成长——团体型企业成长趋向　
　　　◆团体公司变年夜，成员单元变小　　　　　　　
　　　◆虚构企业变年夜，实体企业变小　
　　　◆企业才能界限扩展，范围界限放大　
　第三节　　若何超出胜利陷阱——团体型企业发展以及成长的策略转型要求　
　　　◆产物胜利　与企业胜利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆企业家小我的胜利与企业胜利　
　　　◆繁多机遇（资本）的胜利与企业胜利　　　　
◆不按规矩的胜利与企业的胜利　
第二部门、团体企业策略新思维　
　第一节、才能决议出路，素质便是命运——团体型企业必要新的策略抉择　　
◆从运营机遇到运营才能　　　　　　　　　　　　　　　
◆从失范运营到康健运营　
◆策略先导　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆企业家的策略性思维模式　
◆与天下接轨对标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆区分于竞争敌手的奇特上风　
◆体系竞争力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆连续的竞争上风才能　　
◆策略与执行同一　
第二节、策略的代价　
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理　
◆若何使团体取患上并保有竞争上风　
◆奇特的代价诉求　
◆分歧的、为客户精心设计的代价链　
◆基于企业的现实环境，不寻求不切现实的立异以及定位　
◆清楚的弃取，而且肯定哪些事不去做　
◆代价链上的各项运动，互相婚配并彼此匆匆进　
第三部门、若何进行策略突围　
第一节、企业策略转型中，若何进行财产抉择　　
◆财产范围　
◆财产布局　　
◆盈利模式　
◆行业资本以及资产若何散布　
◆行业的管制环境　
◆财产的手艺走势　
第二节、做精做强，而非做年夜做全——代价链治理的策略利用　　
◆增强企业策略同盟　　
◆晋升流程的才能　　
◆企业虚构化运营　　
◆代价链外包策略　　
第三节、年夜便是小，小便是年夜——以代价链为对象进行策略抉择　
◆涉足范畴的抉择　
◆财产代价链上的定位　
◆企业代价链的焦点代价环节抉择　
◆互助同伴的抉择　
第四节、策略协同　
◆若何完成真实的策略协同，使各项营业同一到一个无机的总体里　
◆各个板块若何贯彻同一的策略　
◆团体本部若何对部属企业进行有用地受权，也便是说集分权系统若何发生