总学时：
《中国式危急治理》　
――高档司理人?的经典课程　
主讲人：王生升　
　
课程配景　
改造凋谢30年，中国企业从摸着石头过河，一起高歌，到如今面对的各类企业运营困境，让企业家伤透了头脑。2008注定是个不屈凡的年份，囊括环球的动力以及食粮危急、经济成长步履放缓、美国次贷危急、海内原资料涨价、人平易近币贬值、劳能源本钱回升、股市走跌。。。。。。一连串的晦气新闻让企业胆战心惊，据经济学家推想，严肃的经济局势至多还会连续2－3年，怎么正确对待危急？在企业遭受危急时，若何迷信有用地进行危急治理？若何转”危”为”安”、乃至转“危”为“机”？　
迄今海内最经典的危急治理课程--《中国式危急治理》，在与学员计议以及分享案例的同时，找到化抒难机的中国式路径。　
　
得当工具　
　　　企业总裁　
　总司理、副总裁　
　副总司理、上市公司董秘　
　总助、公关部总监　
　司理、贩卖总监
司理、市场总监
司理、告白部司理、企业治理部
品牌治理部
行政部
人力资本部司理主管等企业中高档治理者；公关公司卖力人等。　
　
课程年夜纲　
第一部门：引子　
2008危急变乱：从王石“捐钱门“说开去　
企业危急的诱因：　
策略差错；外部治理不善　
东航“出航门“变乱：企业外部治理的诟病　
安彩：替换之危安葬往日王者　
中国企业危急查询拜访　
中国有一半以上企业处于中高度危急状况；　
中国社会情况下的企业危急特色；　
史玉柱：企业的13种死法　
对待危急的视角　
比尔.盖茨：微软离破产只有18个月；　
张瑞敏：运营企业如履薄冰，如临深渊；　
任正非：华为总会有冬天。　
　
第二部门：熟悉危急　
野猪磨牙的故事　
海恩轨则：危急以前有征兆，征兆面前有苗头，苗头面前有隐患　
墨菲定律：只需是人，就会犯错　
危急特性：不测性、聚焦性、破损性、紧急性　
危急预警以及节制　
　
第三部门：危急公关　
危急公关界说　
1）中国式危急解读　
2）危急公关8年夜症结词　
危急公关战略阐发　
光亮乳业：谁动了我的奶酪？　
危急公关：热点辞汇＋?课程　
中外经典危急公关案例对照　
1）丰田强横，你不能不尊重；　
2）健力宝：产权改造的滔天蚕食　
3）亚细亚“贩子同化经济政治学“　
4）安利兴奋剂风浪　
危急公关的有用招式　
危急公关的焦点：沟通与流传　
沟通铁律：3T准则　
　
　
第四部门：危急公关与媒体应答　
笑傲江湖的媒体　
媒体是甚么？同伙、仇人照样野兽？　
话语权博弈平台：当局、企业以及"的好处比力　
以后媒体情况的变化　
应答媒体：盲目以及迷信　
媒体的杀手锏：应战、捧杀以及炒作缩小　
秦池：传媒标王的殒落　
牵手媒体　
与媒体互助　
消息谈话人：架起顺畅的沟通桥梁　
媒体骄子：9.11变乱中的纽约市长朱利安尼　
时下媒体存眷的几个兴奋源　
司法纠纷　
心血工场　
产物含犯禁身分　
腐烂问题　
平易近族轻视　
借力乐学无忧网媒体，化“危”为“机”　
史玉柱：“买楼花“变乱之咸鱼翻生　
通用汽车：让美国滚动起来！　
　
第五部门：中国危急典型案例回放　
环球彩电玻壳王的策略危急　
死死依附过往胜利路径　
没有策略远见的自尽　
吴炳新的三珠蹀血　
填鸭式营销的光辉　
三珠饭量太年夜：强逼全国人平易近把它当汤喝　
常德陈老夫撑死三珠　
风雨爱多，弗成不夺的财产链制高点　
环球VCD财产链是怎样推翻的？　
阳光行为：让胡志标翻船　
市场豪杰沦为手艺奴隶　
铁本领件：斗胆犯天条　
褴褛年夜王若何酿成钢铁年夜王的？　
“伟人年夜厦“的翻版　
王法天条猛于虎　
案例总结以及进一步计议　
　
　
讲师简介　　　
王生升　有名公共关系治理专家、危急公关（中国）援助中心首席参谋、仟智公关参谋机构总司理、亚太危急治理研讨中心研讨员。王先生是中国培训界最受推重的危急公关实战派专家之一，被誉为“中国危急公关第一人”。王生升先生曾前后效劳于天下500强企业BP石油、ABB、西门子、麦当劳、SONY、亨斯迈等及海内着名企业华北制药、中国网通、中国建设银行、南边航空、中国邮政、万科地产等。　
【进修体式格局】内训、地下课、服装论坛t.vhao.net演讲等　
【推行机构】危急公关（中国）援助中心　　　仟智公关参谋机构　
德律风：020－34506629　　
王先生手机：13543408618或15920406677　
QQ：576341630　　　E-MAIL：qianzhi2000@126.com　
王生升先生博客：http:

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