总学时：
　
《窘境突围：企业危急公关》　
实战技巧　　案例分享　　互动练习训练　　针对性强　
堕入危急旋涡中的企业，若何自救？企业总会堕入如许或那样的危急，以是危急治理以及危急公关才能是一个优异治理者的?课！　
从三株、爱多、秦池、德隆、顺驰、科隆、铁本到如今的三鹿。。。。。。已经如日中天的企业为什么一晚上瓦解、难觅芳踪？标杆式企业家王石老师为什么千夫所指？baidu公司为什么被CCTV所诟病？恒源祥恶俗告白为什么激发品牌损益？肯德基在遭受“苏丹红”变乱后是怎么避免危急舒展的？SK-II在中国为什么被扫地出门？中国日化产物走进合股迷局为什么不克不及自拔？　
面临突发危急，治理者要明确一个铁律：100-1=0！！！　
　
“中国危急公关第一人”王生升先生，与您分享出色纷呈的危急案例，从觉醒到理论，从理论到升华，知行合一，帮忙企业打造危急治理防火墙！　
王生升先生简介：北京年夜学高档治理研修班传授、危急公关（中国）援助中心首席参谋、中国总裁培训网金牌讲师、广州仟智公关流传机构总司理；王先生深谙公关理论，善于让学员在案例中体悟智慧，并针对以后企业成长状态，能对症下药，领导学员把握最新最具操作性的危急公关素养以及技巧。　
课程工具：企业中高层治理职员。　
课程年夜纲　
机构危急假相：熟悉危急　
案例1.巴林银行动何栽在“毛头小伙”手里　
案例2.火石轮胎遭受米其林　
危急成因阐发　
案例1.三菱“帕杰罗”风浪　
案例2.蒙牛的疾走：价值几何？　
危急处置法式　
案例1.冰箱爆炸当前　
案例2.百事可乐针头变乱　
危急处置战略　
案例1.肯德基处置“苏丹红”进程　
案例2.日航与“整日空”危急　
危急流传治理　
案例1.中美史克PPA变乱　
案例2.富士公司的败局　
危急预防对策　
案例1.第35次紧迫德律风　
案例2.爱立信怎样不造手机了　
危急公关与媒体应答　
媒体的真脸孔　
联袂媒体，互助双赢　
媒体变乱的妙用　
危急公关小组摹拟练习训练　
案例1.　三鹿问题奶粉变乱　
案例2.　玖龙纸业“心血工场”变乱　
上课地址：广州海珠区工业年夜道223号邦家租赁年夜厦3楼会议