总学时：
若何打造高绩效团队培训　
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课程特点与配景　
树立“梦幻组合”的团队是所有企业家的等待，企业壮大的竞争上风不仅在于员工小我才能的卓著，更紧张的是体如今团队协力的壮大，在那种漫溢于企业中无处不在的团队精力。　　　　抱团打世界——这是职业化的必然抉择！　　　　这个天下上，没有任何人壮大到可以不寄托他人的赞助就能够完成独自的胜利组建高绩效团队必要抉择甚么样的人？假如你探求以及你类似且才能比你弱的工资伍，那末你的企业将会酿成侏儒；假如你探求以及你互补且有一无所长的人同事，那末你们的公司将会酿成伟人！　　　　中国企业的引导人对“人治”以及“有为而治”其实不生疏，然则对“法治”以及“心治”却很不在行，“法治”靠流程，“心治”靠文明。流程以及文明是拦在中国企业引导人背后的两座年夜山……★团队的进修力决议团队的执行力。★以一当十其实不难，难的因此十当一！　【若何打造“梦幻组合”的高绩效团队？答复如下问题恰是本课程的责任】团队在企业中的理论以及流行趋向若何遴选“梦之队”成员？分歧团队成长时期的问题与弹性统驭；怎么培育团队互助的文明？若何改善团队外部的沟通？怎么处置团队外部的冲突？高绩效团队有何特性？　
　
若何打造高绩效团队课程年夜纲　
　
第一单位：为何团队如斯流行——团队理论80%的中国企业没有引进团队模式!企业以及部分是团队吗？团队组成的5P因素团队为何如斯流行？团队运动：树立新团队　
团队在企业中的理论——问题办理型：案例分享——自我治理型：案例分享——多功效型团队：案例分享　
　　
第二单位：遴选“梦之队”成员——团队脚色设计剑桥年夜学贝尔滨博士的研讨结果：团队脚色脚色测试：在团队中你通常饰演何种脚色？福建地下课脚色阐发：分歧脚色的特性及得当从事的事情团队组合，重在互补！重在均衡团队中缺谁？——现场团队案例阐发　
分歧脚色对团队的进献——团队中最具发明后劲的脚色——团队中最具执行力的脚色——团队中最具断定力的脚色　
团队脚色搭配：协调搭配以及冲突搭配　
脚色治理的要点——没有完善个别，只有梦幻团队——若何对待脚色的缺陷？——让正确的人做正确的事？　
天国以及地狱的启示　
　　
第三单位团队的成长阶段及引导体式格局团队的性命周期（团队成长的五个阶段）第一阶段：成立期——成立期的团队临盆力与士气特性——成立期的事情重点：目的导航！——成立期的引导作风与权利抉择：人治　
第二阶段：动荡期——动荡期的人际关系与临盆力状态——动荡期的事情重点：规范为根——动荡期的引导作风抉择：法治　
第三阶段：稳固期——稳固期的团队表示——稳固期的事情重点：文明为魂！——稳固期的引导作风的抉择：心治　
第四阶段：高产期——极峰阶段的团队特性——高产期团队的维护：变更之路！——高产期的引导作风的抉择：有为而治　
高绩效团队的PERFORM特性诊断：你的团队间隔高效还有多远？情境演习：团队引导体式格局的抉择　
　　
第四单位团队决议计划团队运动：冬日求生决议计划流程四步调群体决议计划与个别决议计划的差异群体决议计划的陷阱　
影响团队决议计划的要素——春秋
范围
沟通
法式　
若何召开高效的团队会议——确保会议胜利的四个脚色——会议的3个进程以及7个阶段　
　　
第五单位团队冲突及处置甚么是冲突？若何对待冲突？——躲避冲突？采取冲突？勉励冲突？　
问题研究：建设性冲突以及破损性冲突冲突进程的五个阶段托马斯-基尔曼冲突体式格局测试　
处置冲突的五种战略——竞争？互助？躲避？让步？姑息？　
保持己见将失去通融性磨合效应治理你的情绪电梯冲突治理的5个步调　
　　
第六单位团队沟通与互助团队运动：只管即便多赚钱！互助的四个因素观念：互助的条件——五种分歧的思维观念——人际关系六貌　
沟通：互助的根基——JOHARI视窗——措辞的温度——多提倡议，少提主张——BRA-A表达技能——凝听的学识　
诚信：互助的症结——开设相信帐户——相信的5个维度　
规矩：互助的保证造就互信氛围的四个因素树立共赢格式：利人利己的要领学雁群飘动！　
接洽体式格局：　
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司　
接洽人：符老师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手机：13451826405　　　　
电　　话:(025)87787470　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　传　　真：(025)87787419　
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