总学时：
若何做好企业外部培训课程的设计与开发　
　　　　　　　　　　　主讲：王俊杰　
培训课程开发与设计是一项有着既定例律以及法式的迷信性的事情，一种充斥着人道以及智慧的艺术性的发明，领导以及帮忙培训事情者，将严谨的迷信设计与发明性的艺术构想无机整合，领悟贯通，完成卓著课程设计!　
　
培训目的　
相识成年人的进修认知进程；　
相识培训课程设计的原理；　
把握设定培训的课程目的的办法；　
把握体例培训的课程内容的办法；　
理解若何支配培训的教授教养办法、整合培训的教授教养手腕。　
把握各环节的根本操作技能；　
经由过程演习与研究，使内训师晋升开发自立焦点课程的才能；　
相识开发结果评鉴改善的一样平常办法；　
升华并构建体系的课程系统。　
　
培训工具　
企业培训师、培训治理者、人力资本司理、企业治理职员　
　
课程年夜纲　
第一部门：知彼不殆（联合企业需求，设计高收益的课程）　
一、员工培训的思虑　
二、成人进修的课程设计配景　
三、造成信息“搜刮引擎”　
四、周全相识培训需求　
五、企业员工造就工程的施行重点　　
　
第二部门：知己悟胜（联合企业特点，设计有作风的课程）　
一、课程作风认知　
二、课程目的设定　
三、课程内容体例　
　
第三部门：自力思虑(课程更有适用性、实战性)　
一、自力思虑与适用性　
二、若何组织课程开发名目　
三、课程设计流程　
肯定培训目的　　
相关材料的网络　　
分类与整顿　　
内容的睁开　　
光阴分派　
设计课程教授教养法　　
教材的编撰　　
教材的批改评量　
四、课程设计的经典思绪分享　
五、让内训师成为课程研发高手　
　
第四部门：出招亮剑（课程开发的“三把火”）　
一、 课程布局设计　
并列布局　
偏正布局　
递进布局　
复合布局　
二、 课程素材利用　
图形素材利用　
练习训练：图形素材的分类与运用　
案例素材利用　
练习训练：案例的剪裁与利用　
游戏素材发掘与利用　
练习训练：互动游戏设计　
影音素材制造与利用　
练习训练：培训音乐运用　
三、 课程设计五线谱　
光阴线　
内容线　
办法线　
福建内训网资本线　
目标线　
计议设计：自选课题五线谱制造　
　
第五部门：声东击西（时常更新坚持课程立异与活气）　
一、 课程谋划的准则　
二、课程立异的技法　
三、案例研究与互动　
　
第六部门：迎刃而解（课程试讲会及培训开发的名目治理）　
一、课程试讲反馈　
二、课程布局优化研究　
三、培训开发的名目治理