总学时：
　
　　
　
　　　　国粹治理最富于原创性，易以及国际首创性地将西方易道精髓与东方治理思维相汇通，将国粹的思维以及代价内在融于企业治理的总体静态进程中。　
　
　　　　“国粹培训”独创者与“国粹治理”系统创立人的完善组合！　
　
马仙蕊——“国粹培训”独创者，易以及书院开办人，国粹身心灵导师，象思维专家参谋委员会常委兼秘书长，为您讲解从中华平易近族第一宝典《易经》中提炼进去的易道精髓：以“象思维”的修炼，融贯易医儒道禅武，会通中西治理思维，深度解析国粹治理软气力修炼之道！　
　
马健峰——易以及国际教育科技公司董事长，“国粹治理”静态策略系统与引导力体系创立人，国际策略与名目治理博士（法国），集天下三年夜国际支流名目治理认证于一身的培训师与评价师，在国际企业卓著名目治理年夜奖评价系统中，作为首席评价师引导跨国征询团队实现对东方企业特年夜名目评价的中国第一人！为您全景展示融汇器械方治理智慧的静态策略系统与引导力体系！　　
　
国粹治理培训征询体系（课程具体先容见附录）：　　
　
《国粹治理的软气力修炼——马仙蕊》　
《创立国粹治理的策略系统——马健峰》　
　
　　　　易以及国际面向企业的国粹治理征询团队获得了象思维专家参谋委员会（Xiang　Thinking　Association）、法国里尔商学院（ESC　lille）、英国商务部（OGC）、国际名目治理协会（IPMA）、美国名目治理协会（PMI）、中国名目治理研讨委员会（PMRC）、德国慕尼黑年夜学、摩托罗拉环球科技立异年夜会、中国卓著治理年夜奖评审委员会、国际易经结合会的年夜力支撑。　　
　
培训尺度：　
　
1.交通费：约请方承当培训师及征询师来回培训现场的飞机交通用度，现场短途交通由约请方支配，现场时代食宿费依照每一人天天600元尺度执行。　
2.培训当天企业客户诊断、评价与征询收费，现场签约企业九五折优惠。　
　
　
附录：1　
《国粹治理的软气力修炼——马仙蕊》　
《国粹治理的软气力修炼——马仙蕊》　　
“国粹培训”独创者马仙蕊先生奉告您：　
　
　　　　《易经》是中华平易近族第一经典,是中华国粹的总泉源，也是中华治理哲学的最高代表，不仅储藏着透过征象天下直观本色假相的治理智慧，并且提供了一套奇特而有用的国粹治理思维—“象思维”视野下的中国治理智慧。　　
　
　　　　治理是哲学、艺术与迷信的三位一体，又是“简略单纯”、“变易”与“不容易”的协调同一　…　《易经》讲述的年夜纪律、年夜轨则，为企业家的治理注入智慧的力气，提供中国企业的软气力修炼模式，均衡与和谐治理的最终问题。　
　
　　　　马仙蕊先生幼承师训，先随道家喧扰派门人修炼，后皈依禅宗年夜德及密宗上师，接受过严厉的禅、密、太极，以及丹道修炼。后游历欧美多国，普遍研习东方超生理学、灵性哲学及印度瑜伽修行。2004年得到注册国际培训司理认证（CIPTM），2008年经由过程英国商务部名目治理王者认证(PRINCE2),是海内首批得到培训范畴国际认证的职业培训参谋，在海内初次提出了“国粹培训”的理念，在北京创建首家国粹培训组织--"易以及书院"，现任易以及书院院长,被称为海内独一兼具国粹实修体验与国际权势巨子治理认证于一身的国粹导师。　
　
　　　　马仙蕊先生历久致力于回归以及重修古圣先贤“观象”的研经办法。感悟于易道精髓，又撷取了宓羲氏的观象心法，周文王的六十四卦易理与孔役夫的易道精华，根据西方“象思维”原理，整合成长出一条领悟易医儒道禅武，向内发觉向内旁观的《易道观象修心次序递次》，以切身实证体悟创始了以易道之“象”为特性的天人合一的“国粹修炼”系列课程。她研发的“国粹修炼”系列课程包含“易道精髓”特训营、“医道摄生”特训营、“儒家正心”特训营、“道家静心”特训营、以及“禅宗明心”特训营的规范化尺度流程，注册并领有常识产权牌号。四年的理论证实，这些课程在全国的影响深广，并被数百家企业认同为金牌课程。　
　
　　　　她在《易道观象》书中首创性的提出国粹修炼的死水泉源是历代易道精髓的智慧暗码——观象的思维。经由过程象思维的训练，开发人们原创的、静态的、总体、直观的右脑悟性思维。特长于造就学员在治理决议计划进程中均衡摆布脑两种思维模式的才能，从身心灵层面引发内涵的能量，启迪“象思维”下的中国治理智慧，赞助培训者冲破而且超出中西治理思维的边界而求患上会通。　
　
　　　　2005年，创建“国粹修炼”全国师资历久研修班,　学员遍布全国各地。　
　
　　　　2007年创办"国粹心游"修炼营,　将平易近族品牌、国粹修炼、证悟师资以及完整的效劳流程深度整合,曾举行过培训的所在散布于天水、安阳、曲阜、北京、年夜连、上海、深圳、东莞、三亚、广州、武汉、宁波、昆明、长沙等地。　
　
　　　　2008年源于易以及国际的理念以及成熟培训系统，与国际策略与名目治理博士马健峰传授借助“象思维专家参谋委员会”平台，引进天下三年夜国际支流名目治理理念作为框架，以国际视野，会通中西，研收回“国粹治理”培训征询评价体系。　
　
　　　　次要代表作：《观象：易道会通儒道禅的思维通道》等。亲临指示过的学员包含：清华总裁班、北年夜引导力班、复旦年夜学西方传统文明中心、武汉年夜学总裁国粹班、清华深圳研讨院、上海交年夜安乐治理学院、年夜连清华EMBA班、年夜北农团体、东莞平易近营经济效劳中心、年夜成经典教育中心、萃辰国粹财产同盟等，为中国传统文明在企业界的传承以及利用搭建了“国粹治理，修心开智”的平台。　
　
　　　　亲临指示过的内训包含：清华总裁班、北年夜引导力班、复旦年夜学西方传统文明中心、武汉年夜学总裁国粹班、清华深圳研讨院、上海交年夜安乐治理学院、年夜连清华EMBA班、四川年夜学传统文明中心、中国名目治理研讨委员会、年夜北农团体、东莞平易近营经济效劳中心、年夜成经典教育中心、萃辰国粹财产同盟、西方慧博研讨院、名目治理者同盟、摩托罗拉、中国国际工程公司等着名企业，为中国传统文明在企业界的传承以及利用搭建了“国粹治理，修心开智”的平台。　　
　
品牌课程：《国粹治理的软气力修炼——　“象思维”视野下的中国治理智慧》　
　
专家点评：　
　　　　“人有没有限的潜能，当咱们本能的，原创的，直觉的，总体的，静态的思虑遭到先天情况的压制以及掩蔽的时刻，马仙蕊先生倡导回归“象思维”视野下的中国治理智慧，是期间、治理以及人类自身成长的必要。”---象思维专家参谋委员会主席　有名中西思惟文明比拟哲学家　王树人传授　
　
培训日程：　
一天，六课时：上午09：00—12：00　下昼14：00—17：00　
　
培训年夜纲：　
第一部门　易道体系简介　
1、后天易（河图，洛书，宓羲八卦）　
2、先天易（连山易，归藏易，周易）　
3、易道象数体系（无极　太极　阴阳　五行　八卦）　
4、孔子所做的《易传》是象思维实践的次要起源　　
5、上善若水－软气力致胜　
　
第二部门　国粹头绪与象思维概观　
1、象思维视野下的医家修身(养心　)　
2、象思维视野下的儒家涵养(正心　)　
3、象思维视野下的道家修炼(静心　)　
4、象思维视野下的禅宗修行(明心　)　
5、象思维视野下的武家修省　(炼心　)　
6、易贯儒道禅医武,道统身心灵寰宇　
　
第三部门　象思维与观点思维之比拟　
1、非实体性　
2、非工具性（不肯定性）　
3、非组成性（原发创生）　
4、象的三个条理（物象，意象，体悟之象）　
5、象思维是融贯易医儒道禅武，会通中西思惟的思维通路　
　
第四部门　象思维与治理思维立异　
1、回归“象思维”悟性智慧的火急性　
2、象思维与中西思维体式格局的会通　
3、两种思维体式格局下的治理系统　
4、国粹治理自立立异之道　
收效　
★让您的治理思维化繁为易，加倍行之有效。　
★国粹治理可以成绩企业引导人更高的治理素质。　
★办理治理的最终问题，建设企业的代价文明。　
　
培训特点　
★帮您叫醒内涵治理潜能，引发深藏的治理智慧，立异思维体式格局，晋升心智模式。　
★出色案例分享　,　互动答疑，现场征询相联合的培训模式。　
★以道为本、以术为用；道术联合　,　有用乏味。　
附录：1　
《创立国粹治理的策略系统——马健峰》　
　
《创立国粹治理的策略系统——马健峰》　　
“国粹治理”系统创立人马健峰博士奉告您：　
　　　　在排汇引进东方治理精髓的同时也该当从中国传统文明中吸取养分，从中国陈旧智慧的视角为企业面对的治理问题提供一种新的办理道路。只有将东方成熟的治理办法以及中国传统文明中蕴含的治理智慧联合起来，中西合璧、相互弥补，如许能力更好的办理企业的治理问题。　
　
　　　　“国粹治理”是融汇器械方治理思惟的静态策略系统，从“象思维”的角度开辟出新的治理思维以及视角，旨在树立“以工资本”的国粹治理成熟度模子---将国粹的智慧利用于治理，同时又没有否认东方治理的代价。跟着治理体系的繁杂性愈来愈高，国粹软气力层面施展的作用也愈来愈强。　
　
　　　　马健峰博士有着十余年环球跨国企业策略治理、　策略完成以及名目治理的现实履历,　而且是中国首位国际名目治理协会（IPMA）认证的国际卓著名目治理年夜奖主任评价师，美国名目治理协会（PMI）PMP评价师，英国商务部（OGC）认证的PRINCE2名目治理系统培训师。从2005年开端详细从事以“卓著名目治理模子”为原则的国际名目治理年夜奖的诊断、评价、培训与征询.　他根据年夜量理论履历,　联合中国企业的现实,　首创性地以“象思维”（Xiang　Thinking）　晋升及整合器械方的治理理念，将西方易道精髓与东方治理思维相汇通，提出了针对企业的“国粹治理”之策略与名目群治理系统，将国粹的思维以及代价内在融于企业的策略治理，策略完成以及名目治理的理论中。　
　
　　　　马健峰博士不仅精晓东方策略与名目治理系统，并且深谙西方传统文明精华，尤其可贵的是，具备十余年活着界顶级电信跨国企业（摩托罗拉、北方电信、朗讯科技）的策略治理理论履历，深刻相识电信行业客户的需求，能为客户量身订做培训、评价、征询课程与治理系统。　
　
　　　　著有：《国际卓著名目治理评价模子及利用》，具备丰硕的企业治理诊断、评价、培训与征询履历，客户普及欧洲、亚洲及北美，包含：西门子学院、摩托罗拉、飞思卡尔、中国名目治理研讨会、北方电信、名目治理者同盟、朗讯科技、英国VOCAlink金融信息体系公司、印度自然气公司、意年夜利ENI团体、都城信息成长株式会社、神州数码、德威特电力体系公司、中国中铁团体、美国名目治理协会、中国医药治理学院、中间财务年夜学等国际着名企业。　　
　
培训日程：　
一天，　六课时：上午09：00—12：00　下昼14：00—17：00　
品牌课程：《创立国粹治理的策略系统》　
　
专家点评：　
“这是你小我的荣誉与劳绩，也是中国名目治理研讨委员会的荣誉与劳绩。咱们能有专家作为主任评价师评审蓬勃国度的名目，这也是中国的荣誉。祝愿你！”---国际名目治理协会副主席　钱福培传授　
　
培训年夜纲：　
第一部门：构建卓著企业策略　
一、中国企业治理之道（策略治理哲学）　
二、易道精髓与企业治理（企业治理艺术）　
三、中西会通-以易道系统构建卓著企业策略　
　
第二部门：以企业名目组合治理完成策略　
一、名目群治理系统，流程,　办法与对象　
二、知行合一----哲学，策略与执行的高度交融　
三、实战摹拟，构建从策略到代价的完成　
　
第三部门：构建卓著名目与卓著企业　
一、国际卓著名目治理模子　
二、寻求卓著----若何构建“国粹治理”策略与名目群治理系统　
三、实战摹拟----国际企业卓著名目治理评价　
四、三位一体----愿景，策略与代价完成的同一。　
　
收效　
★国粹治理之策略治理系统可以赞助客户从易道视角整合器械方思维，从策略视角优化治理体系，从名目群视角晋升执行才能，到达治理效率的显地下课著晋升，治理本钱的明显节俭之目标。　
★借助治理评价.　优化治理体式格局,　进步治理效益。　
★学员能轻松驾驭欧洲与北美各种策略与名目治理系统，可深刻企业现实诊断评价，赞助创立本企业的奇特治理模式。　
　
培训特点　
★论述原理、剖析模子、阐发案例，实战摹拟等多种办法使实践与现实无机联合　
★先容天下进步前辈权势巨子的治理模子,　重点阐发自创国际模子研发的“国粹治理”之策略与名目群治理系统，既具备体系性，又具备很强的可操作性。　
★企业治理、评价、培训与征询相联合的讲课模式