总学时：
　
前言：为何要进修企业策略治理　
策略是简单化的聪慧学　
日本案例：年夜角武夫的故事--特等顾问　
　
第一章.企业策略治理原理　
一.对策略治理的熟悉　
1.策略观念的起源　
2.巨人论争略　
计议：　
3.中国古代兵书中的策略智慧　
4.策略治理三年夜问题　
5.企业策略治理系统的组成　
6.企业策略治理的进程　
7.以策略为中心的治理平台--七S模子　
计议：　
二.策略治理的成长　
三.策略治理的特色　
案例：IBM公司的各时期战略　
四.中国企业急需看重策略　
中国企业的守业、创业　
中国企业的达利克摩斯之剑　
案例：中国夭折企业征象　
重温为何要进修企业策略治理　
计议：　
　
第二章.企业策略治理的阐发办法　
一.微观情况阐发　
微观情况阐发的准则　
若何阐发？　
从哪几方面进行阐发？　
相关案例　
二.行业情况阐发　
1.一样平常阐发　
2.行业竞争要素阐发--波特的竞争力气五力模子　
新进入者的威逼　
小组计议：联合咱们公司的环境，阐发一下新进入者的威逼有哪些？　
替换品的威逼　
用户转向替换品的改变本钱　
替换品与现用品的绝对代价年夜小　
替换及反替换　
替换的道路　
进攻替换　
小组计议：联合咱们公司的环境，阐发一下替换品的威逼有哪些？　
顾客（用户）的压力　
小组计议：联合咱们公司的环境，阐发一下顾客（用户）的压力的威逼有哪些？　
行业内现有企业之间的竞争　
小组计议：联合咱们公司的环境，阐发一下现有企业之间的竞争的威逼有哪些？　
供给商的压力-既敌手、又同伙　
对于供给商的办法　
小组计议：联合咱们公司的环境，阐发一上行业内供给商的压力的威逼有哪些？　
五种力气的抗衡：赚钱均衡　
3.波特模子的改良　
六力模子的蜕变　
三.竞争敌手阐发　
1.敌手意识以及竞争意识　
2.竞争敌手阐发框架　
竞争敌手阐发睁开　
3.敌手阐发---竟争敌手回击概要　
4.敌手阐发---相识敌手的智能谍报阐发体系　
5.竞争敌手阐发与财产猜测　
案例：珠海格力空调不贬价　
6.敌手带来的利益　
案例：南京建材市场　
7.正确对待敌手　
案例：中国空调的价钱战--拣了芝麻丢了西瓜　
小组计议：　
8.竞争阐发中的博弈论　
案例1：顶牛博弈　
案例2：智猪博弈　
案例3：阶下囚博弈　
四.外部情况阐发　
外部阐发框架　
焦点竞争才能模子　
成为焦点才能的前提　
案例：有名公司焦点才能举例　
焦点才能尺度的组合与竞争上风的关系　
经由过程代价链阐发探求焦点竞争才能　
案例：中国陆地石油公司代价链组成　
外包的策略抉择　
公司代价链是整个行业代价体系的一部门　
五.次要竞争策略类型阐发　
1.一样平常性竞争策略　
本钱当先策略　
专注运营策略　
差别化策略　
2.其他次要竞争策略类型　
一体化策略　
增强型策略　
多元化策略　
进攻型策略　
小组计议：　
　
第三章.企业成长策略的订定　
一.订定策略规划的事情体式格局　
1：外部人订定。　
2：内部人订定。　
3：结合订定　
二.策略规划订定的一样平常办法　
1.肯定企业义务（愿景）　
2.认定内部威逼与机遇　
3.认定外部上风与劣势　
对象：SWOT矩阵阐发法　
发生四种组合战略　
案例研究：自行车名目可行性研讨　
4.树立历久目的-策略规划　
历久目的方案治理-PDCA治理轮回　
5.订定备选策略　
6.评估备选策略　
1）实用性　
2）可行性　
3）可接受性　
4)通用公司矩阵法　
5)专家评审法　
实地演习：评价人生面临的次要危险必修　
6)企业策略评价的行动要素　
7.选定策略　
三.先容“企业策略规划普通十步法”　
四.企业本能机能策略的配套品种　
　
第四章.企业成长策略的施行与调控　
一.企业成长策略的施行　
1.一样平常施行方略　
2.公司年度运营治理方案的订定　
1）方案因素　
2）年度营销方案　
案例：ABC有限公司2002年度营销方案目次　
3）年度运营治理方案　
营销方案　
与营销方案相配套的其他专项方案　
财政猜测以及估算　
行为纲要　
3.公司年度运营治理方案的执行-4R执行治理模式　
1）R1：执行的驱动体系　
目的分化--各层目的若何订定　
例子：低落用度6%的目的系统图　
讲堂演习：假定你是总司理，把你担负的一个公司年度目的分化　
各部分外部目的分化的详细步调　
肯定目的的行为方案　
订定目的事情单的步调　
典范：行为方案－目的事情单　
演习：目的工福建地下课作单订定演习　
2）R2：执行人的职责体系（KPI）　
企业症结绩效指标（KPI）先容　
症结业绩指标分类　
讲堂演习：请写出贵公司客岁稽核的三类指标　
3）R3：执行后果的反省体系　
实时跟进的紧张性　
跟踪目的，办理问题　
案例：电路板的质量为何不及格必修　
经常使用目的进程监控办法　
典范：目的追踪单　
典范：目的执行艰苦申报单　
演习：选定一个虚构目的，应用上述三个表单中的一个进行演习　
4）R4：执行成果的稽核体系　
以主观的立场进行稽核　
要地下稽核尺度　
降服稽核的误区　
案例：张锡平易近传授答年夜连新商报记者问？　
绩效反馈技能
反馈面谈办法　
稽核论断与薪酬以及奖励对应　
二.创作发明一流执行力文明，保障策略顺遂施行　
1.执行力保障策略的胜利　
跨入21世纪的中国企业面对诸多为何！　
案例阐发：刘军的懊恼　
在你的公司或团队中是否有如许一些征象　
执行力是打败竞争敌手的症结　
案例：诺基亚手机的兴隆，爱迪信手机的没落　
2.无际界的协作精力是执行力的精华　
寓言：执行的境地--第三面镜子　
案例：GE无际界的对象　
Work-out-集思广益　
QMI-疾速市场信息　
最好理论分享　
3.中国企业的执行问题阐发及前途　
1）中国企业当今差距在哪里？　
2）中国企业执行力问题的更深本源在哪里？　
3）前途与对策　
三.企业策略的调控　
1.为何要调控？　
2.若何调控　
从新扫视表里情况　
权衡业绩　
需要批改以及调整　
3.利用调控对象　
1）对象：BCG矩阵阐发--营业范畴扫视阐发　
发生四种调整战略　
2）对象：企业寿命周期的阶段对运营策略调控的影响　
　
第五章.年夜型案例阐发及现场答疑　
一.三九团体的多角化发展策略　
二.新疆德隆的整合策略　
三.远东团体有限公司“十五”成长策略结果分享　
四.现场答疑　
停止语：