总学时：
6P高管引导力　
6P引导力是北京知行韬略治理征询有限责任公司研收回来的具备自有常识产权的引导力模子。　　
6P引导力从愿景、策略、绩效、人道、软权利以及准则六年夜方面，体系地解析了优异引导者引导力的症结起源，让治理者在标杆对照中融会到引导力的实质，并意想到本身与一个优异引导者的差距，并学会自我修炼的办法，从而超出自我，成为一个优异的引导者。咱们还可以提供高管引导力晋升征询名目，加倍有用地晋升团队引导力。　
　
6P高管引导力企业培训年夜纲：　
开篇：朴拙引导之路　　
甚么能力共启前景？　
甚么能力激励民气？　
甚么能力让世人行？　
办理计划：　
知行韬略6P引导力体系，集多年实战履历与天下一流团队的配合研发结果，赞助你完成危急中的引导，赞助你在危急中生计，在危急中突起！　
　　
第一部门：P1愿景引导力 　
为何惠普公司开创人威廉.休利特说的：“回想终身的辛勤，我最自豪的，极可能是帮忙创设一家以代价观、办事办法以及成绩，对天下各地企业治理体式格局发生深远影响的公司。”　　
为何公司的愿景、使命以及焦点代价观是公司的立命之本？　
若何让员工的焦点代价观与公司焦点代价观同等？　
若何打造一支想接触、爱接触、会接触的团队？　
办理计划：知行韬略以为，员工只有熟悉到其事情的意义，熟悉到为公司拼博的同时，也是在为完成小我的抱负而斗争，才会有战役力以及连续的能源。P1愿景引导力，赞助你打造一支有战役力、有魂魄的团队！　
　　
第二部门：P2策略引导力 　
多谋善断：面临繁杂多变的实际，若何能力正确厦门地下课地引导，确保以及团队一路做最紧张的工作　
若何构建模范的力气？　
若何造就引导力的焦点团队？　
若何完成引爆点引导力，完成引导力倍增？　
若何进行症结变乱引导？　
若何进行症结时候引导？　
若何进行症结行动引导？　
办理计划：知行韬略以为，引导力起首要从焦点团队开端；员工的行动最易受身旁活生生模范的影响；某些症结变乱以及行动恰是彰显引导力的症结时候。P2策略引导力的五年夜症结突破点、引导力的五年夜症结时候赞助你打造策略引导力！　
　　
第三部门：P3绩效引导力 　
没有绩效，便没有引导力。　
引导者若何面临短时间绩效以及历久绩效的困境？　
为何海尔的六位副总裁被罢免？　
为何说绩效的面前是引导力的问题？　
若何面临短时间绩效的压力？　
历久绩效要办理的三个基本问题是甚么？　
绩效策略的基本偏向在哪里？　
若何完成共赢高绩效引导？　
办理计划：知行韬略以为，没有绩效，便没有引导力。但短时间绩效与历久绩效是一对矛盾。引导者起首要办理短时间绩效的问题，然后能力斟酌历久绩效的成长。但只有短时间绩效，没有历久绩效，引导力也就不复存在。P3绩效引导力赞助你办理短时间绩效以及历久绩效的困境，完成引导力以及业绩的连续增加！　　
　
第四部门：P4人道引导力 　
人是天下上最奇异的植物。引导力高，人就是天下上最有代价的一种资源；引导力低，人会成为一种低廉的负资产！　
甚么是人道引导中的天然轨则？　
若何相识部属的作风，履行高效共性化引导？　
若何把握本身的引导作风，不要引导适度，也不要引导不敷？　
若何进行高效激励、从而完成高效引导？　
若何俘获员工的心灵？　
办理计划：知行韬略以为，相识每个人的脾气特性以及行事作风，是完成高效引导的根基。P4人道引导力赞助你打造一个以工资本的引导团队，赞助你绩效晋升100%　！　
　　
第五部门：P5软权利引导力 　
天下上没有一家公司能提供毕生待业，更别说毕生保证的“官职”　！这个天下永久是铁打的营盘，流水的“官”！　
为何说你有了官职，纷歧定有引导力？　
为何说引导力便是影响力，没有影响力，就没有引导力？　
为何说影响力本色上是一种软权利？　
为何软权利比硬权利紧张？　
若何构建本身的软权利？　
办理计划：知行韬略以为，赓续构建引导者的软权利是有用以及历久行使硬权利的保证。P5软权利赞助你打造六年夜软权利帐户，为你提供毕生的引导力。　
　　
第六部门：P6准则引导力 　
一小我准则性越强，其引导力越年夜！没有人乐意与一个没有准则的人来往！　
为何一个总裁助理能超出七位副总裁，当上总裁？　
三鹿的田文华其问题到底出在哪里？　
为何说巨大是捍卫准则？　
为何准则只能被遵照，不克不及被互换？　
为何说巨大是引导本身？　
为何一小我的成绩无奈超出其风致的下限？　
为何引导力必要牺牲以及奉献？　
办理计划：知行韬略以为，准则力有一个本性，准则只需被破损一次，准则力便不复存在！P6准则引导力奉告你全天下所有优异公司都在苦守的根本准则，赞助你打造一个讲准则的引导力团队。岂论世事若何变化，准则引导力将会成为你基业长青的基石！