总学时：
《金融危急配景下的企业突围》　
主讲：王生升　
课程配景　
美国华尔街打了个喷嚏，全天下患了“伤风”，并且此次“伤风”不轻。　
当媒体把此次危急称之为“金融海啸”时，天下列国都遭到了波及以及影响，次要经济体呈现了重大的经济阑珊以及惊惧，就连被成为“金砖四国”的中国、巴西、俄罗斯、印度，也不克不及独善其身。作为美国最次要的商业年夜国之一的中国，现在也是危急重重，出口放缓、定单锐减、赋闲增长、投资萎缩、花费者信念低落。。。。。。窘境中的企业，若何应答金融危急下的市场情况？　
为了更好地提振企业家的信念，窘境突围，王生升先生颠末精心研发的课程《金融危急配景下的企业突围》，深刻阐发以后局势，透析过往企业的失败案例，归纳卓著企业的治理智慧，使学员分享到最具前沿的危急战略，把握危急公关技巧以及实战战略，在危局中追求突破，逆市飞扬，使企业走患上更远！　　
　
培训劳绩　
2. 清醒熟悉以后危急局势，相识危急的诱因以及特性；　
3. 从过往失败的企业危急中获得警示，进修卓著企业的危急治理智慧；　
4. 造就优越的PR素养，解救企业在公共关系治理方面的缺失；　
5. 疾速晋升危急公关技巧，树立企业的危急治理防护；　
6. 熟悉以及练习训练媒体起事时的症结技巧以及实战战略.　
　
得当学员　　　企业中高层治理者、当局公事员、年夜学MBA
EMBA学员等。　
　
　
课程概要　
1 危急治理是企业家的?课　
2 企业家对待危急　
3 危急治理意识小测试　
三、危急是企业的常态　
危急就像征税以及殒命一样无可防止。　
1）危急概述　
2）危急的诱因　
3）企业常见的危急类型：外部危急以及内部危急　
讲堂计议：　
（1） 安彩，（2） 替换之危安葬玻壳王冠　
（3） 三鹿问题奶粉变乱　
（4） 丰田强横的流传为难　
（5） 华为李一男出奔风浪　
　
2 以后金融危急局势下的企业危急治理　
3 金融危急配景下的不良知态：草木惊心、缠足不前　
4 异常时期的危急治理观念　
5 信念比黄金以及泉币还紧张；　
6 广积粮、深挖洞；　
7 互助同盟，抱团取暖和　
8 掌握政策机会　
9 营销立异、产物布局调整　
10 耐过冬天，生计第一　
　
3 公关素养以及危急公关　
4 超过认知：从《公关蜜斯》说开去　
5 PR的代价　
（1）一个年夜国的奥运公关　
（2）“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”--王老吉的经典营销战略　
（3）牛根生“万言书”意欲作甚？　
结语：PR是树立品牌以及佳誉度的次要手腕，有时在突发变乱中一飞冲天。　
3 危急公关战略　
（6） 危急公关：症结时候的工夫　
（7） 危急公关的路径抉择　
（8） 危急公关小组树立以及消息谈话人　
（9） 企业危急公关的患上失阐发　
　计议：王石捐钱的懊恼；光亮乳业的诡辩；安利若何封住马俊仁的嘴巴？　
　　　　　　　创维黄宏生被拘变乱。　
　
4 危急时候：若何应答媒体起事　
5 现今社会，媒体的江湖　
6 媒体的情况变化　
7 市场经济的冲击　
8 媒体类型的多元化　
9 互联网媒体的培训网异军崛起　
10 联袂媒体，树立通顺的沟通渠道　
11 媒体起事时的分歧战略　
12 布什的9.11应答术　
13 史玉柱买楼花变乱　
14 通用公司在危急时候的媒体战略　
　
5 危急治理练习训练　
6 家乐福的危急公关　
7 端州月饼若何应答质量危急？　
8 baidu的品牌危急　
9 消息谈话人实务摹拟训练　
　
6 结语　
今朝危急，须臾有机；乘之为机，失之有机！　
　
王先生联袂企业、当局、年夜学教育机构，进行危急治理培训、演讲及各类研究运动！迎接垂询！