总学时：
《董事会与公司管理》　
　
一，讲师简介　
　　　　　　仲继银　　　
海内着名公司管理专家，中国社会迷信院经济研讨所研讨员。　
国资委干教中心董事监事班　历久特约讲师　
曾在《中华工商时报》开设“企业评论”专栏，《董事会》杂志“董事学院—讲坛”专栏作者。脱销书《董事会与公司管理》作者。　
　
1985年以及1988年分离卒业于中国人平易近年夜学以及中国社会迷信院研讨生院,1993年在美国迈阿密年夜学拜访学者,　2004年5月到2005年2月日本亚洲经济研讨所客员研讨员，从事日本的公司管理改造—可供中国自创的履历课题研讨。加入过20余项国度以及中国社会迷信院重点课题的研讨事情，此中包含成员由十几个部委职员构成的中国企业运营者激励与束缚机制----股票期权政策研讨课题；美国福特基金会资助的1980--90年2次中国国企改造研讨（800家企业查询拜访），中国住民支出分派研讨（10000户住民查询拜访），中国国有企业改造与劳动市场研讨（400家企业查询拜访），日本外洋合力基金1990--95年中国国有企业与金融改造研讨（500家企业查询拜访）等。　
最近几年来集中进行无关公司管理实践以及理论问题的研讨事情，分外专一于董事会管理、司理持股以及薪酬、股东代价治理以及公司策略与组织布局设计。提供过研讨、征询效劳或应邀演讲的单元包含天下银行、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、上海证券生意业务所、清华年夜学、中国结合通信有限公司、泰康人寿保险株式会社、中领土产畜产进出口总公司、中国核工业团体以及中国外运团体等数十家。　
中国银行张老师对仲先生的评估：第1、年迈力衰，思维灵敏；　第2、正处在学术岑岭期，功底踏实；　第3、已给海内几个像泰康保险等年夜型国企高管层讲课，在公司管理分外是董事会建设方面具备相称的权势巨子性。第4、他是中国海内《董事会》杂志董事圆桌服装论坛t.vhao.net的首席作者。综合看来，实践功底到位，国际视野宽敞，又有海内年夜型企业在董事会构建方面的理论！　
　
仲先生《董事会与公司管理》目次　
　仲先生：中国公司管理的十年夜流行性舛误　
根本理念以及观点上的舛误　
舛误之一：健全公司管理等同于公司规范运作　
舛误之二：健全公司管理便是要股东会、董事会、监事会以及司理层，各自职责清楚，依法运作　
股东以及股权布局方面的舛误　
舛误之三：一股独年夜难管理，前几年夜股东制衡及引进策略投资者可以改良公司管理　
舛误之四：全畅通流畅以及总体上市可以完美公司管理　
舛误之五：穿插持股可以改良公司管理　
舛误之六：只有股权疏散才可能真正健全公司管理　
董事会构建以及运作方面的舛误　
舛误之七：董事会中要有方方面面的代表，各好处相关方要在董事会中造成制衡关系　
舛误之八：监事会、自力董事及董事长以及总司理分任等等，外部制衡多多益善，可以改良公司管理　
舛误之九：董事长卖力策略性职责，总司理卖力执行性职责　
舛误之十：弄了一年夜堆的董事会轨制以及董事会专门委员会，却疏忽了若何从基本上让董事会自身真正到位的问题　
　
二，课程简介　
　
开篇案例计议：当代公司的策略与管理----胜利与失败的决议要素　
1． 当代企业轨制—股分公司的管理机制概览　
1.1　当代企业轨制----股分公司的根本特性　
1.2　当代企业管理布局与治理节制系统的蜕变　
1.3　当代上市公司的外部与内部管理机制　
2． 股东与公司制企业的管理布局框架　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.1　公司的根本轨制　
基于中国公法律的组织模式：三会一层　
以董事会为纽带的两种关系以及以董事会为焦点的三重设置　
2.2　股东年夜会与股东的权力　
股东年夜会的职权与股东个别的权力　
股东年夜会的种别，会议组织与投票办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.3　股东的有限责任、刺破公司面纱以及董事的责任　
3． 　董事以及董事会的司法位置、责任与任务　
3.1　董事的权利：权利的行使与对滥用权利的节制　
3.2　固守管家职责：董事的虔诚任务　
3.3　好心之后还要行动到位：董事的勤勉任务　
3.4　董事责任尺度的掌握：贸易断定原则　
3.5　董事责任危险的应答：公司的赔偿与董事责任保险　
3.6　董事失职的效果：公司行为以及股东诉讼　
4． 董事会的作用与有用董事会的构建：积聚基业长青的组织资本　
4.1　从与股东会的权利设置装备摆设关系看：进步董事会的自立性　
傀儡型的公司与董事会　
沉没型的公司与董事会　
合伙型的公司与董事会　
自立型的公司与董事会　
4.2　从组织行动角度看：构建业余型以及职业化的董事会　
图有其表：橡皮钤记董事会　
五斗米折腰：墟落俱乐部型董事会　
各为其主、与股东会同构：代表型董事会　
公司长治久安的必由之路：走向业余型以及职业化的董事会　
4.3　董事会的职责：自力公司董事会以及团体部属子公司董事会的配合点与差别　
4.4　有用董培训课程事会的构建：范围、布局与董事起源　
（股东董事、司理董事与自力董事：脚色的异同）　
5． 董事会的有用运作与其策略功效的激活　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5.1　　董事会的两年夜职责与四项义务　
规范运作与取患上业绩：均衡木照样杠杆？　
公司好坏相关者关系治理：确保责任　
对公司外部治理行动的监视与反省　
公司策略制订与公司运营指示　
支撑公司策略目的的公司政策与规矩的订定　
5.2　　董事会的规范运作　
董事长与高管职务的设置　
董事会与公司表里部相关者的互动关系　
5.3　　董事会的会议类型、次数与议题　
董事会的组织预会议记载　
非执行董事例会　
若何进步董事会的会议质量　
6． 董事会的委员会　
6.1　董事会的下设委员会与董事组成　
6.2　薪酬委员会与董事司理薪酬订定　
6.3　审计委员会与公司外部节制体系建设　
6.4　董事会的其他委员会　
7． 董事（监事）的资历、委任、酬金与稽核　
7.1　资历、委任与免职、退休与撤消资历　
7.2　对董事小我以及董事会总体的稽核　
7.3　对董事长以及首席执行官的稽核　
7.4　董事的酬金与赔偿　
8． 董事会的策略本能机能与公司危险节制机制　　
8.1　危险的起源：策略、执行与细节　
8.2　从外部节制到企业危险治理：职责框架　
8.3　中国企业的外部节制与危险治理问题　
9． 当代团体企业的治理布局与分
子公司节制机制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
9.1　团体企业的司法布局与治理布局　
9.2　团体企业的组织关系与策略治理　
9.3　团体董事会、团体本能机能部分与子公司董事会　
9.4　中国国有团体企业的一些特殊问题　
　
　
　
三，接洽体式格局　
德律风：13124765205　
信箱：zhongjiyin@hotmail.com　
博客：zhongjiyin2008.blog.sohu.com