总学时：
企业文明系统的治理与落实　
　
　
　　　　◆　为什么浩繁优异企业老是难以连续？　
　　　　◆　为什么浩繁壮大的企业老是经不刮风雨？　
　　　　◆　为什么浩繁胜利企业的面前是早已陈旧迂腐的肌体？　
　　　　----只有赓续的企业文明突破，能力真正完成繁华以及连续！　
　
　　　　■　企业文明突破--得到企业连续原能源！　
　　　　----海内第一个融入企业文明总体办理计划的实战课程，《君远7C企业文明突破地下课》，用3天的光阴带给您一个完备有用的企业文明突破办理计划！　
　
　
【学员工具】董事长、总裁、总司理、副总司理、人力资本司理等企业中高层治理职员　
　　　　倡议企业高层团队以及人力资本司理集体报名参会，从基本上完成企业文明的总体突破！　　
　
【厚积薄发,智慧归纳!】　
　　　　◆　课程设计用时长达4年，搜集君远征询公司6年的企业文明征询、研讨结果，排汇了来自深圳华为、中国挪动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、适口可乐、广州地铁、蒙牛、遐想、万科、IBM等优异企业的企业文明突破履历，高密度、超适用、简单可执行，真正的案例同享，让您体验到对企业文明突破的深入感悟以及指挥若定。　
　
【主讲先生】　周建　
　　　　◆　中国企业文明突破第一人，广州君远治理征询公司高档合伙人，　企业文明征询名目总监，高档策略征询参谋、高档培训师，中国治理流传网>、博锐治理沙龙>专栏作家。10年企业高层治理履历，6年治理征询及治理培训履历，从事过市场营销、人力资本、策略规划及企业文明塑造等事情，其人文明秘闻深挚，思维迅速，思绪坦荡，颇具立异意识与气魄，在策略规划、企业文明与组织变更方面领有较强的综合气力，介入了多个企业文明、策略及治理系统方面的征询、培训名目，其高度的责任感以及体系的治理创福建培训网新才能获得了浩繁客户的同等承认。　
　　　　◆　职业阅历：历任某有名跨国企业副总司理，某年夜型平易近营企业营销总监，柏克莱（BCA）治理参谋公司策略参谋，美国加州年夜学柏克莱高科技治理名目（MOT）征询参谋。　
　　　　◆　效劳客户：华为电气，广州地铁，中国挪动，志地面调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓团体、湖北国光，三星装潢　。。。。。。　
　
【部门参课学员课程考语】　
　　　　◆　这是我所听过的海内最体系、最前沿的企业文明课程，周先生可以说是海内顶尖的真实的企业文明专家----河南旭阳科技团体公司张董事长　
　　　　◆　课程的深度及广度让我切实觉得物超所值----普天团体公司人力资本部李总监　
　　　　◆　内容体系，可操作性强，我确信主理单元是花了年夜力量来开发这门课程的----重庆钢铁团体公司鼓吹部王主任　
　　　　◆　先生宏儒硕学，课程如行云流水，跟着课程的深刻，愈加感触感染到课程的代价，　对企业的成长有许多的助益----白马团体公司周总司理　
　　　　◆　相似的企业文明问题咱们天天都邑遇到，先生的总结以及解析相称到位，让咱们线人一新，名顿开，办理思绪也油然而生！----四川投资公司李副总司理　
　　　　◆　除了了课程内容带来的劳绩外，还从先生在不经意的话语傍边得到了6层次念，这6层次念对我来讲堪称是冲击伟大----南京石城税务师事务所顾副所长　
　　　　◆　找遍了海内所有的无关企业文明的课程，照样感到周先生的课程最佳。周先生交给了咱们一个全新的施行企业文明系统的好办法、好对象。异常感激！——汕头日志面包总司理朱总　
　　　　◆　周先生的企业文明系统异常完备，分外是课程的症结词，用最简单的办法让咱们对企业文明有一个全新的熟悉。劳绩异常年夜！——东莞德永佳公司人力资本总监徐老师　
　
【君远7C企业文明突破地下课客户抉择尺度】　
　
　　　　为更有针对性的为企业提供效劳，君远7C企业文明突破培训课程对客户的抉择尺度以下：　
　　　　◆　公司引导以及高层团队有较强的企业文明突破的意愿以及能源。　
　　　　◆　公司职员范围在100人以上，有必定的运营抱负以及长进心。　
　　　　◆　公司引导以及高层具备较强的社会责任感以及使命感，具有必定的人辞意识，倾向于人道化治理。　
　
【愈来愈多的优异企业抉择了君远7C企业文明突破课程】　
　　　　◆　中国普天、中国挪动、招商证券、白沙团体、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、白马轴承、重庆钢铁团体、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、复兴通信、珠海马田、一汽团体、山东龙年夜食物团体、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸团体、广东卫星通讯、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、四川省人事厅、中国电子科技团体、万家乐燃气、美的团体、德永佳纺织、劲胜团体、北京鑫三汛、中山质计所、赣南香烟厂、内蒙古金铭计较机体系集成、成功油田、雪津啤酒、湖南中烟、浙江新柴控股、立信企业团体、西方通讯股分、标致宫颐美容连锁、腾讯科技、广州邮政局……　
　
【课程焦点内容】　
企业文明行为化，体系掌控企业文明系统的治理与落实　
　
----企业文明必要赓续的方案决议计划，必要赓续的维护强化，必要赓续的吸纳新颖智慧，必要赓续的镌汰渣滓糟粕，这些都必需经由过程有用的企业文明运作以及治理能力完成。　
　
第一部门　　潜移默化—企业文明落实的动因与逻辑：人们只会优先依照相符自身文明的思维接纳行为！企业文明必需转化成员工的文明能力真正落实。　
　　　　◆　君远企业文明行为论　
　　　　◆　造成共鸣，众口成金　
　　　　◆　企业文明的造成道路　
　　　　◆　国际化、多元化与企业文明　
　　　　◆　市场营销与企业文明　
　　　　◆　企业文明为何必要东风化雨式的落实　
　　　　　　　●案例分享：星星之火，何故燎原？　
第二部门　　C3：企业文明梳理—企业文明治理化：优越的治理既是对好的企业文明的一种确认以及强化，也是对欠好的企业文明的一种否认以及打消！　
　　　　◆　为何要治理化？若何治理化？　
　　　　◆　明白责任—树立企业文明组织　
　　　　◆　相反相成—企业文明与企业策略　
　　　　◆　各取所需—企业文明与人力资本治理　
　　　　◆　言行不一—企业行动反省与改良　
　　　　◆　体系效应—企业文明整合　
　　　　　　　●案例分享：华为公司人文治理之道　
第三部门　　C4：企业文明流传—近朱者赤;近墨者黑，心照不宣：企业文明次要便是企业职员的配合意识，流传是树立配合意识的最有用的道路！　
　　　　◆　企业文明流传因素与功效　
　　　　◆　企业文明流传渠道与序言　
　　　　◆　企业文明沟通化流传　
　　　　◆　企业文明告白化流传　
　　　　◆　企业文明品牌化流传　
　　　　◆　企业文明流传的潜在艰苦及其应答思绪　
　　　　　　　●案例分享：壳牌与微软公司的企业文明流传　
第四部门　　C5：企业文明落实—东风化雨，落地生根：文明在哪里？文明就在你（员工）心中，企业文明落实不仅必要企业的‘心’，更必要员工的‘心’！　
　　　　◆　企业文明气氛化　
　　　　◆　企业文明标语化　
　　　　◆　企业文明故事化　
　　　　◆　企业文明运动化　
　　　　◆　企业文明感觉化　
　　　　◆　企业文明情感化　
　　　　　　　●案例分享：三星公司企业文明变更