总学时：
第一部门、企业成长的策略局限　
◆求人不如求己—企业应踏实练内功，直面不肯定的将来　
◆经商不即是做企业，发家不即是成长—企业成长趋向　
◆若何超出胜利陷阱—企业发展以及成长的策略转型要求　
第二部门、企业策略新思维　
◆才能决议出路，素质便是命运——企业必要新的策略抉择　　
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理　
◆奇特的代价诉求　
◆分歧的、为客户精心设计的代价链　
◆基于企业的现实环境，不寻求不切现实的立异以及定位　
◆清楚的弃取，而且肯定哪些事不去做　
◆代价链上的各项运动，互相婚配并彼此匆匆进　
第三部门、若何进行策略突围　
◆企业策略转型中，若何进行财产抉择　　
◆做精做强，而非做年夜做全——代价链治理的策略利用　　
◆年夜便是小，小便是年夜——以代价链为工地下课具进行策略抉择　
◆策略协同