总学时：
课程年夜纲：　
第一单位：　
一、 业绩治理的迷惑　
二、 业绩治理的目标是甚么　
三、 不地下课弄绩效行不行　
第二单位：基于策略的业绩改良稽核系统的组成　　
一、　业绩治理的寄义　
二、　业绩治理体系的组成及业绩治理的成长历程　
三、业绩治理为何要基于策略　
四、目的治理与业绩治理　
第三单位：化策略为行为的办法—基于均衡计分卡的KPI系统　
一、KRA
KPI界说　
二、KPI系统设计—10步成诗　
三、KPI设计办法—策略舆图、均衡计分卡　
四、KPI设计其他办法--鱼骨图法、流程阐发法、职责提炼法　
五、KPI界说、计较、阐明、KPI的配分、评分尺度、数据网络　
六、KPI量化办法　
第四单位：KPI设计进程中常见问题有哪些？若何办理？　
一、 业绩稽核是走过场吧　
二、 业绩稽核没有甚么用，满是参谋忽悠进去的不现实的器械　
三、 均衡计分卡太繁杂，看不懂，也不会用　
四、 谁说业绩稽核能发生代价？别忘了业绩稽核毁了索尼　
五、 业绩稽核操作繁杂，咱们公司小不得当弄稽核　
六、 ……　
第五单位：焦点单位---业绩改良稽核系统操作流程　
一、 业绩方案—业绩方案的签订　
二、 业绩沟通—业绩方案开展进程沟通　
三、 业绩稽核—业绩成果的评估　
四、 业绩反馈—业绩成果反馈及业绩改良方案　
五、 业绩待遇—业绩成果的使用（薪酬、培训、提升、职业化等）　
　第六单位：业绩改良稽核系统10个难题　
　第七单位：业绩改良稽核系统案例阐发　
一、 深圳市邮政局年夜胆立异--两套业绩改良模式　
二、 中南汽车—以组织变更推进企业业绩改良　
三、 粤电团体龙头测验考试当代业绩治理征询+业绩治理软件保障企业策略的有用部署　
四、 香港先豪国际注意稽核简练性—ABC打分法的呈现　
五、 宁夏伊品生物团体—东南企业一样能机动利用邃密化稽核模式　
六、 中间国资委重点表彰运发团体在策略、组织、流程、业绩治理、薪酬一体化征询胜利贯彻　
七、 纷歧样的企业纷歧样的做法—深圳以及宏实业有设法主意　
八、 富士施乐以企业文明+员工职业化成长推进企业业绩起飞　
九、 金融危急舒展，崧顺以业绩治理推进企业进军纳斯达克　
第八单位：业绩治理立异---业绩治理模式抉择　
一、业绩治理模式概述　
二、业绩治理模式混合战略　
三、企业有分歧，雷同的是业绩治理思惟　
第九单位：业绩治理成果的使用　
一、业绩稽核成果的使用　
二、业绩稽核成果与薪酬挂钩模式　
第十单位：课程回想与课后问答