总学时：
基于胜任力的四维引导力的训练　
【课程配景】　
疾速发展型企业引导者面对的应战：　
若何认知自我，突破发展天花板，完成自我重塑，从而坚持企业的前瞻、活气？　
若何肯定愿景，应答弗成意料的环境，驱动所有团队成员为配合的目的奋力拼搏？　
若何感召团队，凝集民气，充足施展每一个人的智慧以及力气，完成配合代价？　
若何保证执行，树立随需而变的高效企业组织，完成公司的成长策略？　
若何传承文明，在急流勇进的贸易情况中，应战将来、铸造基因、连续成长？　
　
据中国企业发展治理研讨中心查询拜访，100%的胜利企业都有一个优异的引导者，尤为在企业处于高速成长的发展转型期，更是如斯。企业发展转型期引导力的强弱，成为现今贸易情况中企业成长的决议性要素之一。　
　
严明先生受害于环球标杆企业的引导力课题研讨结果，联合几年来访谈浩繁企业高层的发现，在此根基上，依据引导的功用与本能机能把引导力归结为代价取向、趋向掌握、组织经营以及人才网job.vhao.net成长4个维度，每一个维度又细化成3个方面。为中国企业引导者树立了一个极新的引导力模子。　
　
联合国粹的启示，咱们也把这4个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的代价取向；取势，远见也，它指清楚明了企业的成长偏向；优术，实效也，它规范了企业的经营轨道；树人，成长也，它开启了企业人才网job.vhao.net梯队的建设与交班人的造就。　
如图所示：　
　 　
　
【课程年夜纲】　
第一部门　　明道篇　
代价取向——企业发展的内驱力　
本课程次要赞助引导者确立正确的代价取向并引导团队去理论如许的代价取向。赞助他们成为豪情满怀、敢于任事的引导者，成为引领本身和变更组织最内涵的力气。　
他们依据对企业使命的深入懂得，构建一个美妙而切合现实的成长蓝图，并能鼓舞民气，感召别人为配合的愿景斗争，完成心灵的改变与组织的发展。　
第一单位　　自我引导　
1、 你与这个天下——人在寰宇间　
2、 谛听心坎的对话，界定真正的自我　
3、 自我代价的外显与确证　
4、 自我代价的内倾与修为　
5、 小我愿景治理——以终为始，保持抱负　
6、 发现你的上风并尊敬它　
7、 光阴与小我资本治理　
8、 重塑自我的行为方案　
9、 超出自我的修炼　
案例分享：贫民的银行家穆罕默德尤纳斯　
特蕾莎修女　
施振荣的梦　
第二单位　　共启愿景　
1、 以身作则：建立一个优越的模范　
2、 瞻望将来，想象使人冲动的各类可能　
3、 摸索航向，配合确立成长途径　　
4、 树立有用的使命感　
5、 订定新的运营策略　　
6、 相识你的跟随者，激励他们去探求本身的心声　
7、 找到配合的态度　
8、 草拟一个集体的愿景规划　
9、 发自心坎的讲话，给愿景注入性命　
10、 奉告人们他们的代价以及潜能　
11、 发动小我承当任务（分享权利）　
案例分享：马丁路德金的梦　
第三单位　　建构文明　
1、 整合系统：沿着既定的途径向前成长　
2、 树立配合愿景的三个道路　
3、 经由过程标识以及一些小工具进行教育，强化熟悉　
4、 经由过程讲故事进行引导　
5、 经由过程讲故事列入会议议程　
案例分享：华为的一封信　
GE的数一数二使命　
第四单位　　进修型组织　
1、 为何要树立进修型组织：小我与组织方面的要素　
2、 进修型组织的内在与真理　
3、 推陈出新、同命同感的生气希望体　
4、 组织智障的表示与降服　
5、 组织情障的表示与降服　
6、 构建进修型组织的五项修炼　
7、 借助行为进修，建构进修型组织　
　
第二部门　　取势篇　
趋向掌握——企业往前的偏向力　
本课程次要赞助引导者树立趋向掌握的才能，他们可以或许预应变化，思惟坦荡、富有远见，经由过程寻求变化、发展、成长、刷新的途径来猎寻机遇，他们敢于任事，果敢决断，在严重问题或危急背后，有气魄，有勇气，敢冒危险并承当责任；并依据组织现实环境，接纳响应的步伐保证策略的完成。　
第一单位　　策略思维　
1、 策略的力气：为何企业要订定策略　
2、 从策略规划到策略治理的四个阶段　
3、 策略设计的3C导向　
4、 从四个视角界说运营策略　
5、 将注重力集中于目的市场　
6、 评价今朝局势，明白阶段目的　
7、 明白策略计划的四种驱能源　
8、 施行策略计划　
9、 胜利施行策略的5组症结因素　
10、 确认完成各个阶段目的所必要的资本　
11、 经常使用策略治理对象　
案例分享：安达信最好理论　
IBM策略转型　
第二单位　　有用决议计划　
1、 决议计划的本色是抉择　
2、 界说症结目的与症结问题　
3、 树立决议计划提议机制　
4、 决议计划者必要四个力　
5、 决议计划的四年夜盲点及其规避　
6、 决议计划中的履历与直觉　
7、 决议计划流程模子　
8、 树立有用的反馈系统与支撑信息体系　
9、 决议计划经常使用的对象以及办法　
10、 果敢决议计划，当断则断　
案例分享：适口可乐公司的决议计划　
张瑞敏砸冰箱　
第三单位　　立异　
1、 立异思维，治理中的发明力　
2、 立异的本色　
3、 发明力与立异的总体推进流程　
4、 营建气氛，解除阻碍　
5、 发明规划进程　
6、 立异的七个起源　
7、 激励机制　
8、 基于顾客代价的六种立异　
9、 立异与危险　
案例分享：宝马的案例　
3M的案例　
第四单位　　变更　
1、 组织转型：公司失败的缘故原由　
2、 胜利的变更及其推进力气　
3、 变更中的问题及办理计划　
4、 什么时候必要变更？　
5、 引领变更的准则　
6、 变更的8个步调　
7、 进行实验以及冒险，赓续取患上小小的胜利，从差错中进修　
案例分享：宏基的世纪变更　
　
第三部门　　优术篇　
组织经营——企业规范经营的执行力　
本课程次要赞助引导者树立规范企业经营轨道的才能，他们可以或许把前景以及目的联络到经营层面，优化运用资本，有用方案、组织以及执行名目与日常事情；明白沟通绩效希冀，领导以及激励员工尽力的偏向，并能跟踪执行；树立以及赓续改良流程，确保策略施行。　
第一单位　　绩效治理　
1、 绩效治理的焦点目标：激励代价发明　
2、 绩效治理与绩效考评的次要区分　
3、 绩效治理的四年夜轮回　
4、 传统绩效治理体系的缺陷与解救的办法　
5、 若何订定有用的绩效目的　
6、 绩效评价误区及规避步伐　
7、 员工绩效欠安的缘故原由阐发　
8、 辨认焦点胜任力，赞助未到达绩效目的的员工订定才能成长规划　
9、 连续的沟通与改善　
10、 支撑体系　
11、 依据被引导者的预备度调整引导体式格局　
案例分享：贩卖科绩效稽核指标；　
物控职员绩效指标分化；　
宏正公司年夜客户司理绩效指标；　
小天鹅的绩效指标分化；　
第二单位　　轨制构建　
1、 凭甚么走患上更远　
2、 秩序是治理的本色，轨制是组织的“软件”　
3、 人道有恶，必要束缚与规范　
4、 轨制构建的一样平常准则　
5、 依据理念设计轨制　
6、 轨制构建的根本流程　
7、 轨制构建中常见的六个问题专家学者　
8、 轨制的有用执行　
9、 轨制的更新与体系的调整　
案例分享：美国突起与三权分立　
高速公路的栅栏，是束缚限定，更是掩护领导　
第三单位　　流程治理　
1、 治理的第三次反动：流程梳理与再造　
2、 为何必要流程治理：传统分工实践的弊病　
3、 中国企业流程上存在的广泛问题　
4、 企业流程再造的焦点准则　
5、 企业流程设计的根基　
6、 治理流程的分类　
7、 若何打消流程的无用非增值运动　
8、 流程图的特征与绘制　
9、 流程图的治理与施行施行流程再造必要注重的问题　
10、 面向流程的组织行动　
11、 激励以及改善团队或小我的行动　
案例分享：宝洁的流程再造　
某气体公司的流程设计　
　
第四部门树人篇　
人才网job.vhao.net成长——企业连续发展的成长力　
本课程次要赞助引导者树立以工资本、用人之长的人才网job.vhao.net运营才能，他们可以或许依据营业成长必要雇用以及留住适宜的员工，造就交班人、成长人才网job.vhao.net，奖励以及承认员工的尽力以及结果，维持以及引发别人的事情热心，并提供他们可以或许发展以及施展上风的空间，保障人才网job.vhao.net贮备支撑公司成长，稳定进步组织的常识才能。　
第一单位　　识人用人　
1、 换个角度懂得“以工资本”：人道的两面　
2、 人的三部门与马斯洛的需求实践　
3、 人的潜能开释与自我代价的完成　
4、 组织中的人：对人力资源的懂得与看重　
5、 选人若何为公司带来竞争上风　
6、 辨认完成高绩效所需之胜任素质，树立岗亭用人尺度　
7、 人才网job.vhao.net评价的经常使用办法　
8、 九宫格原理：绩效与潜能的维度　
9、 刚才适岗：抉择最适宜的，而非最优异的容纳人之是非错异　
10、 建设团队　
11、 赞助员工明白职业成长偏向　
12、 治理问题员工　
案例分享：美国东北航空、遐想　
第二单位　　有用指示　
1、 引导者作为“锻练”的脚色　
2、 对部属的指示以及培育　
3、 一个高效指示者的素质　
4、 引导者在指示时必需遵照的准则　
5、 有用指示的九年夜步调　
6、 有用指示的三年夜技能　
7、 诊断：辨认进修需求　
8、 锻练：布局化的指点部属　　
9、 因材施教，情境引导　
案例分享：经由过程凝听来办理问题　
若何指示各类分歧类型的部属　
情境引导案例　
第三单位　　激励民气　
1、 作甚激励　
2、 内涵激励与外在激励　
3、 经常使用激励实践与办法　
4、 投入以及回报的观点　
5、 在组织中创立激励机制:　
6、 有用激励的理论　
7、 经常使用激励手腕　
8、 激励中常见的误区　
9、 问题员工的激励战略　
案例分享：波特曼丽嘉酒店