总学时：
《后危急期间中小企业突破与立异》课程年夜纲　
1、后危急期间经济局势的特色　
一、后危急期间的国际经济局势阐发　
二、后危急期间的海内经济局势阐发　
三、后危急期间的政策特色与预期　
2、后危急期间中小企业策略治理的突破与立异　
一、中小企业策略治理案例阐发　
二、若何立异性懂得企业的策略治理　
三、后危急期间中小企业的策略结构战略　
四、以后局势下中小企业的策略规划办法　
本部门案例：松下公司、英特尔公司、中国白酒行业、雅戈尔、计较机行业、王老吉、万宝路　
3、后危急期间中小企业的营销突破与立异　
一、中小企业营销案例阐发　
二、营销的本色是办理客户的问题　
三、后危急期间的市场竞争战略　
本部门案例：格兰仕、索芙特、海潮、家电行业、福建培训网戴尔、美国东北航空　
4、后危急期间中小企业的人才网job.vhao.net突破与立异　
一、案例阐发　
二、应用抉择压打造企业凝集力　
三、后危急期间若何树立企业人才网job.vhao.net系统　
本部门案例：艾丽公司、金海公司、、双喜压力锅　
5、后危急期间中小企业的财政治理突破与立异　
一、以后局势下中小企业财政治理面对的新问题　
二、中小企业财政治理的立异与办理之道　
三、若何让财政治理由本钱中心变为利润中心　
本部门案例：银广夏、三枪公司