总学时：
得当工具：房地产企业高层治理职员　　
课程光阴：　2天　
　
课程前言：　
有一个如许的故事：两家相互竞争的房地产企业颠末多年竞争都十分疲倦，因而他们决议归并。为了避免受滋扰，两家公司的总司理驱车来到一片丛林边上，谈归并的工作，人不知;鬼不觉走进了丛林里，俄然呈现一头狗熊，立起来冲着他俩年夜声呼啸，此中一名总司理立即坐到地上，从后违拿出一双跑鞋穿上，另外一位总司理冲他说：“你还穿甚么跑鞋，你认为你能跑患上过狗熊吗？”穿跑鞋的总司理答复说：“是的，我是跑不外狗熊，但我穿上跑鞋，必定能跑患上过你！”市场历来没有象本日变化如斯敏捷，若何在幻化莫测，危急四伏的市排场临脱颖出而，得到竞争上风，营销策略治理可以赞助您当先竞争敌手，解脱市场“狗熊”的危胁，赢在来日诰日。　
课程年夜纲：　
　　<讲师经纪br>一.　当代企业营销策略架构　
当代企业运营策略与孙子兵书　
营销策略因素　
若何塑造各奇迹部策略力气　
总公司策略定位　
奇迹部策略定位　
本能机能部分策略支撑　
案例阐发　
　　
二.营销策略制订　
策略设置装备摆设模子――确认接纳何种策略　
道斯策略阐发　
SPACE策略阐发　
BCG策略阐发　
IE策略阐发　
　　
三.营销策略阐发　
策略治理模子　
当代企业策略类型阐发　
若何确认企业策略偏向――企业义务书制订　
症结内部影响要素阐发（EFZ矩阵）　
竞争态势矩阵阐发　
症结外部影响力要素阐发　
　　
四.营销策略施行　　　
策略施行要点　
组织机构与策略共同　
营销与策略共同　
人力资本与策略共同　
策略反馈与调整