总学时：
策略是企业的航标，是企业成长的偏向，企业的经营要在策略的指示下，组织统统资本均要以企业的策略为中心随着策略走。　
培训目的：　
　　一、相识策略的品种及条理，并依据企业所处的分歧成长阶段抉择适宜的成长策略　
　　二、把握整套策略订定、施行的全体进程　
　　三、学会若何运用经常使用的策略阐发对象　
培训内容：　
1、甚么是策略　
2、策略的品种及条理　
3、策略在企业中的地位　
4、策略的实践成长　
　　　一、体系规划实践派别及阐发对象　
　　　二、策略规划实践代表作及结果　
　　　三、情况顺应实践代表及局限　
　　　四、财产组织实践与通用策略　
　　　五、资本根基实践与焦点竞争力实践　
5、策略治理进程　
　　　一、策略规划（图表阐发）　
　　　二、详细的施行方案　
6、策略的订定进程　
　　　一、策略规划法式流程　
　　　二、订定策略首选要明白公司的使命以及前景目的　
　　　三、策略规划所触及本能机能的脚色以及症结责任　
　　　四、交互的策略规划进程保障了总部目的与各营业单位目的的同等性　
　　　五、各条理策略方案的着重点各不雷同　
　　　六、公司总部在策略规划中的职责取决于其在公司治理中的脚色　
　　　七、营业单位策略及营业方案要点　
7、经常使用的策略分培训课程析对象　
　　　一、五力阐发　
　　　二、SWOT阐发　
　　　三、代价链营业模子阐发