总学时：
主讲：郑健　传授　
课程配景　　　
对中国的宽大企业来讲，首要的是观念立异，建立立异思维才是立异的根基。—个胜利的企业家决不克不及抱残守缺、穷则思变，而该当有辽阔的视野，当令看到海内外的各类变化，以应变、善变的精力，去思虑企业的生计以及成长，洞察花费者的潜在需求，开发新的市场，拓展新的奇迹。　
课程特点　
本课程依据新经济期间的特殊配景，针对企业中、高层引导主干，提出了一整套立异思维的轨则以及立异思绪，对付企业以及小我的超凡成长具备极年夜的适用代价。　
本课程最年夜的特色是：既活泼生动自始至终让学员处于亢奋状况，又具备深入的思惟力气，能让学员得到心灵深处的伟大震撼，乃至可能影响学员的终身。　
　
课程目的及收益　
一、 熟悉到立异思维在新经济期间的极度紧张性　
二、 经由过程震撼性的实例发现躲藏在思维深处的阻碍　
三、 在轻松的互动游戏中感悟人类思维的巨大精妙　
四、 从本体而不是对象意义上捣毁旧的思维体式格局　
五、 重修将来引导者具备策略意义的立异思绪　
　
得当工具　
　　企业中高档引导层、研发职员、营销主干；当局及其相关机构职员等。　
课程年夜纲　　2天(12小时)　
1、立异是竞争成长的必由之路　
一、中国参加WTO五年后的情况　
――改造凋谢向更高条理迈进　
――将来的年夜趋向　
――经济危急下海内企业面对的困境　
二、变是独一不变的轨则　
――财产进级与变更立异　
三、竞争是市场经济的根本形态　
――千古不变的竞争轨则　
――成长才是硬事理　
――企业强者的逻辑　
四、连续立异，赢家通吃　
――　财富会聚模式的变迁　
――好的设法主意可以或许吸引手艺与资金　
――好的设法主意可以改变为伟大的财富　
　
2、实际困境源自于思维阻碍　
一、立异，咱们别无抉择　
――甚么是常识？甚么是智慧？　
　　――智慧立异才能是永恒的焦点竞争力　
案例：积年来奥运会焚烧典礼的创意　
――壮大制作才能面前的隐患　
二、定势思维　
――　悬空的游戏捧　
――　神奇的五边形　
三、成见思维　
――　履历成见　
――上下困惑　
――立方体的　
――好处成见　
――思维测试　
　――　错觉　
――好处成见　
――探求人类的快活家园　
四、惯性思维　
――黑格尔：“人死于习气”　　
――四年夜惯性　
3、冲破传统，从提出问题入手　
一、立异的寄义　
――从构思到立异　
案例阐发　
――立异的寄义　
――治理学年夜师熊彼患上的实践　
二、立异源于问题意识　
　――天下上没有愚蠢的发问者　
――优胜劣汰与优汰劣胜　
　――马克斯韦伯的文明比方　
三、问题意识面前的文明要素　
　――洁净文明　
　案例：红星美凯龙的车建新　
　――野田圣子的故事　
　――中日洁净文明比拟　
四、问题的阐发与办理　
――面临问题的六年夜思虑因素　
――办理问题六步法　
4、立异法理与超出性思维　
一、超出性思维的本色　
――越界思维　
二、甚么是性子超出　
――性子跃迁举例：　
――超等链接—案例　
　—现场演习：　
三、甚么是光阴超出　
――光阴的性子　
――光阴超出　
――三种分歧的花费模式　<管理咨询br>四、甚么是地位超出　
――从范仲淹的话讲起　
――经典的四句话　
五、越界思维与环球化思虑　
――　为何要进行环球化思虑　
　――环球化与企业范围的关系　
――　年夜思惟带来年夜动作　
六、赓续立异论　
――从海尔的立异看中国立异的愿望　
――从松下、索尼的立异看中国立异差距　
七、打破“无阻拦阻碍”　
――思惟在本色上老是守旧的，惰性的　
――路径依附招致无阻拦阻碍　
　――　若何打破无阻拦阻碍　
　小游戏：瞽者走路　
　
5、上风富集效应是年夜胜利之母　
一、甚么是出发点立异超出　
――一种新的出发点成长实践　
案例：义乌小商品市场、亳州中草药市场等　
――一种新的出发点成长实践　
二、上风富集效应　
――富集效应的由来　
――从恶富集到上风富集　
　――天下永久给后来者机遇　
三、成长的低本钱效应　
――上风富集效应的利用　
案例：一句话成绩了桂林，关闭了柳州　
四、先者生计　
――进一步海阔天空　　　
――电脑键盘的启示　
6、立场决议命运,统统皆有可能　
一、立场与潜能　
　――改善心智模式　
――人的潜能有多年夜　
二、立场决议命运　
――你有甚么样的命运，取决于你想要甚么样的命运　
――你是甚么样的人，取决于你想做甚么样的人　
案例：织席贩履者与一代帝王　
　　　歌星
名星“爱拚才会赢”　
三、想要以及必定要的区分　
――“想要”是一种希望　
　――“必定要”是一种信心　
四、可能性思维　
　――甚么叫做可能、甚么叫做弗成能　
　――甚么叫主观，甚么叫客观　
　――永久坚持踊跃的心态　
五、自动性思维　
　――性命在于自动　
　乔丹：自动与不自动相差30倍　
　――台湾作家李敖的故事　
　――生理学在二十世纪的严重发现　
六、看不见的抉择　
　――人生的两杯酒，先喝哪一杯？　
　――性命的乘方实践　
7、企业立异力的开发与理论　
一、开发立异力加强企业活气　
　――进修立异　
　――策略立异　
　――手艺立异　
　――治理立异　
　――文明立异　
　――营销立异　
　――品牌立异　
　――生理与行动立异、人力资本治理立异　
二、企业立异力测试与评估　
――小我发明力测评　
――引导才能测评　
――决断力测试、治理技巧测试　
三、加强立异意识造就立异精力　
　――发明立异意识　
――创意思维品德训练　
――探讨才能训练　
――立异精力训练　
四、定势突破：立异思维训练　
　――冲破思维定势的训练　
――立异思维训练　
――立异生理训练　
五、团队立异力训练　
　――洞察才能训练　
　――阐发才能训练　
――想象才能训练　
培训体式格局　
采纳师生互动启迪式如：出色演讲、电脑投影、互动研究、（非教科书）案例阐发、脚色摹拟、现场演习演讲等。　
专家先容　
郑　　健　传授，企业治理征询专家，普莱斯顿年夜学DBA工商治理博士，中国治理培训网（WWW.GLPX.COM）总裁，深圳威思德机构董事长，香港国际治理培训学院传授，中山年夜学、浙江年夜学、深圳年夜学、华南师范年夜学客座传授，中国企业结合会培训中心特聘传授。　
郑传授曾在多家着名企业担任高档治理，积聚了丰硕的企业治理履历。从事企业治理培训及征询参谋事情多年来，在企业治理机制改善、人力资本轨制系统建设、企业文明建设以及企业成长策略征询等方面积聚了丰硕的理论履历，曾应邀在清华年夜学、复旦年夜学、中间财经年夜学、上海交通年夜学、四川年夜学等院校讲解EMBA课程，主讲《治理学》、《人力资本治理》、《组织行动学》《引导艺术》等。在全国各地作过近百场申报会，曾为美国耐克中国机构、松下电器广州公司、德国汉高中国机构、盟国保险、中公民航总局、中国石化、中国石油、中国挪动、交通银行、盐田港团体、深圳航空、复兴通信、富士康企业团体、美的团体、海信团体、北京国电团体、福建电信实业团体、南昌电力团体、湘火把、鞍钢团体、太钢团体、中航地产、招商地产等数百家着名企业进行过培训或征询。郑传授授课观念新鲜，条理清楚，案例丰硕，表达活泼，互动性强，遭到企业普遍迎接。