总学时：
年夜型企业团体并购重组治理整合征询研究会　
策略整合、组织与轨制整合、财政整合、人力资本整合、文明整合、品牌整合　
约请函　　
主理单元：仁达方略治理征询公司　
仁达方略治理征询公司作为年夜型企业团体改造重组的研讨与智力效劳机构，历久致力于年夜型企业团体并购整合准则及整合模式的研讨事情，以自身成熟的高端多元性征询营业为根基，经由过程为煤炭、钢铁、兵工、汽车、房地产等重点行业20多家团体企业进行并购重组征询效劳以及重复总壮实践，在企业并购重组后的策略整合、组织与轨制整合、人力资本整合、企业文明整合、品牌整合、财政整合等重点以及难点问题上取患了创始性突破，树立起迷信适用的相符企业需求的并购重组征询治理征询系统。仁达方略愿望经由过程举行企业并购重组治理整合专题研究会，为团体企业提供一种全新的治理模式与办理计划，赞助并购重组后的企业晋升运营治理程度，加强经济效益，进步体系竞争力。　
【会议内容】　
团体企业并购重组后若何进行运营策略整合、组织与轨制整合、人力资本整合、企业文明整合、品牌整合等全方位的治理整合？　
团体企业的策略应若何订定？团体策略对旗下企业起甚么作用？　
团体企业若何进行多元化的财产抉择？若何将多元化财产进行最优组合，完成收益的连续增加？　
团体企业主代价链上的各项次要资本若何进行有用整合？　
团体企业并购重组后若何办理多财产、多地区、多法人的治理问题？　
团体企业并购重组后若何进行组织布局的设计？治理轨制以及外部流程若何进行响应的调整？　
团体企业并购重组后若何造成总部以及各份子公司人力资本系统的对接？　
团体企业若何进行有用治理企业外派职员？　
团体总部该若何评估份子公司的业绩？　
团体企业并购中的营业流程若何整合？　
团体企业若何进行并购重组整合的静态节制？　
团体企业并购重组后若何对总部以及所属单元进行文明的整合以及交融？若何进行品牌的同一？　
【光阴所在】　　　　　　　　　　　
2010年10月24日～10月25日　　　　北京　
【主讲专家】　
王吉鹏　　　有名实战派治理学者，团体重组治理整合专家，仁达方略治理征询公司董事长　
艾晓光　　　团体重组治理整合专家，仁达方略治理征询公司总司理　
卢宸彤　　　团体重组文明整合专家，仁达方略治理征询公司副总司理。　
俞柏青　　　团体重组人力资本整合专家，仁达方略治理征询公司副总司理。　
张丽萍　　　团体重组策略整合专家，仁达方略首席策略阐发师　
【免费尺度】　　　
培训费：3800元
人，食宿同一支配，用度自理。