总学时：
《中层引导力特训营》培训年夜纲　　
　
要想成为将来优异的引导者，中层必需“从转达型向执行型改变；从劳模子向锻练型改变；从亲情型向准则型改变；从追随型向自动型改变；从营业型向治理型改变；从守旧型向立异型改变；从知情型向贴心型改变”。这些改变便是对中层引导力的从新界说，我称之为“新中层观”，在“新中层观”的指示下，我将中层司理界说为“八年夜脚色”，也便是说，假如一名中层可以或许懂得这些新引导准则，把握这些新引导办法，饰演好这八年夜脚色，就阐明他具有了面向将来的中层引导力，而具备如许中层引导力的的公司，也势必是引领将来的优异公司。　
事实证实，壮大的中层必定会带出壮大的团队，壮大的团队必定可以或许发明出不凡的业绩，不凡的业绩必定可以或许成绩一家壮大的公司，这才是“没有壮大中层，就没有壮大公司”的内涵逻辑，也是本日咱们造就壮大的中层，进步中层引导力的内涵能源！　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　---研发人、首席培训师、孟志强　
第一讲：策略的执行官-----为业绩而战　
概述：不管你的表示何等优异，只需你的业绩欠好，就不是好中层，中层的本分便是执行，执行的成果便是业绩，没有业绩，统统皆无。　
一、中层的年夜局观----做厌战略的执行官　
一、像老板一样思虑，像员工一样行为；　
二、保障政令的通顺，实时、精确、完备的转达下级的思惟与敕令；　
三、不要打扣头，不要走捷径，上司为决议计划卖力，中层为执行卖力。　
二、职场只有功绩没有苦劳--业绩第一　
　　（1）成果才是硬事理；　
　　（2）请用业绩措辞。　
三、若何执行下级的敕令　
（1）懂得了要执行，不睬解也要执行；　
（2）屈服小我是奴性，屈服准则是美德；　
（3）不是实事求是，而是尽心尽力。　
四、执行不敢于不沟通，必定要与总司理沟通　
　（1）没有沟通不了的工作，只有不肯意沟通的魂魄；　
　（2）下级愿望的是实时阐明，最怕的是过后“声明”。　
案例：娃哈哈，业绩便是开盘价！　
摹拟训练：Yes,sir！　
　
第二讲：部分的批示官-----让部属实现目的　
概述：假如你本身干，便是一位超等员工，假如你组织部属干，便是一位优异的中层，公司之以是做强做年夜，不是中层干进去的，是中层组织更多的部属干进去的。　
一、若何组建团队　
(1是当引导，不是当“老迈”。　
(2)不去造就有潜质的人，就显不出你的引导才干。　
二、若何支配事情　
（1）方案：做好方案，分化目的，责任到人。　
（2）办法：详细办法教会部属，让部属记住关健节点。　
（3）发动：阐明意义，讲清利弊，做好奖罚，激励士气。　
（4）组织：要学会统一光阴办很多事，兼顾本身的事务。　
小训练：早会怎样开？　
三、若何临场批示？　
（1）意料以内的事，要启动预案；　
（2）遇莅临时的事，要因时制宜，应机立断；　　
（3）遇到弗成摒挡的事，要保住底线。　
年夜型训练：摹拟批示　
　
第三讲：营业的反省官-----70%的光阴做反省　
概述：繁忙不胜的其实不必定是好中层，天天随处反省并可以或许实现成果的是好中层，治理之道在于反省，可以或许用反省做好事情的，必定是好中层。　
一、治理便是反省—中层司理的事情之道　
（1）70%的光阴做反省的，便是好中层；　
（2）反省，是中层治理的焦点营业；　
（3）把反省的成果作为改良的能源。　
二、若何做好营业的反省官　
（1）做尺度，反省的根据；　
（2）做分化，反省的节点；　
（3）做记载，反省的进程；　
（4）做改正，反省的目标；　
（5）做评估，反省的成果。　
三、反省官的准则性　
（1）公司好处高于统统；　
（2）员工发展高于统统；　
（3）改良完美高于统统。　
现场练习训练竞赛：可敬的反省官　
　
第四讲：治理的立异者-----发明性的事情　
概述：中层有两类，一类是被动型的，一类是自动型的，被劫型的只理解屈服，自动型的可以或许立异，总裁究竟只是一小我，而假如领有浩繁立异型的中层，企业将会充斥生气希望与活气，由于企业的提高起源与立异，治理立异，手艺治理，运营立异是优异中层的标记。　
一、企业必要立异型团队　
（1）做“立异型中层”，自动事情才是好中层；　
（2）立异不是“花点子”，而是客户惊喜，团队提高；　
（3）打造大家立异的团队，中层才会有业绩。　
二、若何做好发明性事情　
（1）轨制立异：用轨制去同一行为，宏扬文明。　
（2）办法立异：用办法去训练员工，办理问题。　
（3）产物与效劳立异：低价值，低本钱，能连续。　
三、治理立异办法　
（1）组正当：分歧的器械组合在一路，大概便是新器械。　
（2）逆向法：冲破惯例，向反偏向思维，大概有新启示；　
（3）移植法：把其他的观点与原理，移植到新的运用中。　
立异互动：　治理新创意　
　
第五讲：团队的锻练员----造就出无数个优异的你　
概述：甚么样的引导最贵？锻练型的引导，会带团队的引导，可以或许造就出像本身一样优异员工的引导，这是企业最必要的引导，是将来最受尊重与迎接的引导。　
一、锻练的意义　
（1）引导类型从执行型，向锻练型改变；　
（2）企业的传承，必要巨大的锻练，公司的长青，必要巨大的中层；　
(3)锻练的三个成果：给才能，强生理，做批量。　
二、若何做一个好锻练？　
（1）做教材---治理流程与办法；　
（2）订计划----培训与发展设计；　
（3）做示范----给员工一个真感触感染；开释员工的豪情与才能；　
（3）建机制----把员工放到一个自我发展的机制情况中。　
小专题：看着名锻练，学中层治理　
三、锻练自我涵养　
（1）深深的爱---爱部属，能力教会他；　
（2）细细的教---细节的地方见真情；　
（3）重重的罚---关健时刻要敢下重手；　
（4）默默的送---让部属跨越本身。　
训练：最好锻练评选　
　
第六讲：部分的协作者----把上游当做客户　
概述：部分的代价不是本身做的何等好，而是在于帮忙上游部分做的何等好，为上游部分提供代价，才是部分的代价体现，中层司理最优异的意识，是共同意识，是全局意识，是协作意识。　
一、公司精力便是部分互助　
（1）部分之间的共同，是公司业绩的保证；　
（2）部分之间的默契，是公司成熟的标记；　
（3）部分之间的勉励，是团队精力的体现。　　
二、中层的互助准则　
（1）客户代价原理：上游是客户；　
（2）体系原理：体系年夜于个别相加；　
（3）接力棒原理：每一个部分都是一个环节；　
（4）客户第一原理：客户背后，没有部分的界限。　
三、部分互助的办法　
（1）流程法：树立互助流程，把部分之间的营业连成一体；　
（2）职责法：反省本身的职责，是否是无为下贱效劳的内容；　
（3）稽核法：让上游为本身的绩效打分，客户的评估是权势巨子；　
四、年夜计议：我的职责中，增长一份为上游效劳的内容。　
　
第七讲：文明的传承者----公司的性命因你而延续　
概述：中层最容易轻忽的职责是文明传承，总裁是文明的创作发明者，中层是文明的流传者，没有文明的传承与发扬，就谈不是树立一支优异的团队以及建设一个壮大的公司，由于统统均可以枯竭，惟有文明生生不息，这是一家企业基业长青的基础。　
一、为何要做文明：精力不死，公司不倒　
（1）总裁是创作发明以及推进，中层是传承以及发扬；　
（2）统统资本可以枯竭，惟有文明生生不息；　
（3）中层做团队，起首是做文明。　
二、做文明的根本办法　
（1）宣讲法：宣讲公司的策略与代价观，声张公司精力；　
（2）案例法：讲身旁的案例，讲案例的启示，让员工向身旁的模范进修；　
（3）典礼法：举办团队的各类典礼，流传公司的精力；　
（4）机制法：要建立甚么文明，就做甚么机制，把文明寓于治理中。　
三、自我的文明涵养　
（1）自省精力，为本身找不敷；　
（2）接受部属的定见；　
（3）赞助别人发现问题；　
（4）激励本身，便是激励部属。　
现场摹拟：文明分享会竞赛　
　
第八讲：轨制的执法官-　公道与公理的化身　
概述：轨制是司法，中层是法官，手中的权利不是打压员工，而是掌管公道与公理，用轨制措辞，按准则做事，可能会冒犯一些员工，然则会博得更多员工的尊敬。　
一、为何要捍卫轨制　
（1）轨制是咱们心中的准则；　
（2）轨制是咱们的行动规矩。　
二、执行轨制，不是打压员工，而是掌管公道与公理　
（1）带头遵照轨制，做遵照轨制的模范；　
（2）轨制背后，一概对等，没有破例；　
（3）要抑恶扬善，才会博得民气。　
三、若何掌管公道与公理　
（1）外部法庭，让正义在争辩中被认清；　
（2）奖罚分明，立刻奖罚，当众进行。　
训练竞赛：企业法庭　
闭营式。　
功课：写一篇领会，标题是《担负起我的责任来！》，包含进修中感触感染深的一个概念或许办法内训，　
进修后我要纠正的一个不敷，为改良这个不敷，我要详细做些甚么。要求其实，可操作。　
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京期间兴邦企业治理参谋有限公司