总学时：
“海尔治理课题”之一　　海尔0EC治理与企业成长　　　
课程称号：海尔0EC治理与企业成长　　　
课程描写：　　
这是一套总结海尔首创的根基治理办法的课程，这套治理办法对付治理企业、打造企业的超强制性力具备至关紧张的作用。　
本课程以海尔推广oec治理法的胜利案例入手，赞助企业建立正确的根基治理观念，从而进步企业的治理程度，发明得当本身的治理模式。　
课程目的：　
把握海尔oec治理法的内在及体式格局　
自创履历，摸索得当企业的治理模式，匆匆进企业的成长　
课程后果：　　
海尔活泼的胜利案例启迪学员的思绪，学员思绪清楚，影象深入　
OEC治理办法对现实事情具备极强的指示性　
实用规模：　　企业治理职员及中高层　
讲课体式格局：讲解+情形摹拟+研究　
课程光阴：7小时　
课程年夜纲　
上篇：概述篇　
一、OEC的来源及成长　
二、OEC的界说　
三、OEC的思惟根基　
四、OEC的详细寄义　
五、OEC的运行法式及事情思绪　
六、OEC治理法的延长　
下篇：自创篇　
一、OEC治理办法的推广流程　
二、OEC治理办法推广纠偏　
三、案例研究　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
其他备选课程：　
《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　
　
海尔治理课题”之二中国企业治理之“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔　
课程称号：中国企业治理之“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔　
　
课程描写：　
“台风来了，猪都邑飞。”张瑞敏如许打趣海尔取患上的成就，事实果真如斯吗？　
雷同的出发点、雷同的机会、雷同的情况，为何中国仅仅诞生了一个海尔？其时与海尔并肩作战家的电企业今又安在？战况若何？谜底只有一个：分歧的治理者！　
在中国企业的治理模式中，海尔治理当之有愧地被推上了“王者”的宝座。　
为了破译海尔治理模式的胜利暗码，分外以海尔的实战治理案例动身，总结中国外乡化企业治理的最好道路，从三个方面“12字暗码”入手，给中国的企业提供一条可资自创的治理方略。　
失败不克不及有托言，但胜利必定有缘故原由。找到缘故原由，摸清纪律，寻到办法，这就探到了海尔张瑞敏始终在追寻的“道”的层面，那末，胜利便是天然而然的工作了。　
　
　
课程目的：　
一、经由过程海尔丰硕真实胜利的治理案例，剖析治理的真理，总结相符现实的“中国式”企业治理的体式格局,让学员体系把握企业治理的“暗码”；　
二、经由过程研究、交流等多种体式格局，调动学员的介入意识，办理本身企业当下的治理问题及纳闷，并将学到的技巧使用到企业治理中，吹糠见米地改善企业绩效，在进修海尔中超出海尔。　
　
　
课程后果：　　
海尔遇到的问题便是中国企业曾经遇到或许将要遇到的问题，海尔胜利的办理体式格局势必对企业突破阻碍起到醍醐灌顶的作用。　
一、 来自理论的课程，实战性强、自创性强、劳绩伟大；　
二、 课程互动性强，“烙印式”后果，实践联合现实，匆匆使学员的后续行为力年夜年夜进步。　
　
实用规模：　　总裁、总司理等企业中高层治理职员　
　
　
讲课体式格局：讲解+研究　
　
　
课程光阴：7小时　
　
课程年夜纲　
导论：咱们的企业怎样了？制约企业成长的基本缘故原由在哪里？探究今朝中国企业存在的5年夜问题　
　1、”因势布阵”—企业的运营偏向精准　
一、从新为策略下一个简单的界说，其特色若何？　
二、海尔四个成长阶段的策略抉择及战略施行　
三、在海尔的胜利策略成长中咱们自创甚么？财产再造、目的再造、战略再造、资本再造　
2、“打飞靶”—企业的治理落地生根　
一、海尔的治理到位——模式立异不绝步主义　
　企业文明、效劳模式、营销模式、质量治理　
临盆治理、组织治理　
二、咱们的治理若何森林求生？　
治理的四项根本准则　
3、“疆场点兵”—企业的人才网job.vhao.net培育持久　
一、海尔人才网job.vhao.net的理念、机制、人力素质模子　
二、进修型组织的树立　
三、现今企业人力培育的最好道路及体式格局——外王内圣　
培训网论断：企业发展“四步曲”—进修、理论、进步、再进修。海尔不是全能的，咱们超出海尔也是可能的。　
备注：在课程中支配30分钟的互动研究运动，请加入学员提前预备自身企业治理中的一些紧张的疑问问题，由讲师或其他学员配合研究。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
“海尔治理课题”之三企业变更与营业流程再造　
课程称号：　企业变更与营业流程再造　
课程描写：　　
在变更中求成长，做年夜做强企业是企业家的独一抉择。　
本课程从海尔营业流程再造的胜利案例入手，探究中国企业若何赓续扩张、连续成长的运营之路，对实时预防年夜企业病、若何做到“年夜象也舞蹈”有深远的自创作用。赞助企业家认清企业当下存在的问题，参照海尔的办理计划，探求到一条将来最得当本企业的治理变更之路，让本身的企业基业长青。　
课程目的：　
　本课程旨在经由过程具体讲授海尔为何进行营业流程再造，若何再造，再造后的后果等几个方面的内容及案例，赞助学员相识流程再造在企业治理中的进步前辈性和对治疗年夜企业病的紧张自创意义。　
课程后果：　　
　　　　　　　1．熟悉流程再造的寄义及海尔熟悉的流程再造　
　　　　2．相识海尔流程再造的做法及后果　
　　　　3．为本身企业的改造提供自创　
实用规模：　　总裁、总司理及企业中高层治理职员　
讲课体式格局：讲解+研究　
课程光阴：7小时　
课程年夜纲　
1、在疾苦中变更　
“工业经济”期间进入到“电子商务”期间　
新经济期间的特色　
平易近企的运营误区　
中国传统文明对企业运营的影响　
变更的治理（紧急感　
　引导　
　介入　
　培训　
　沟通　
　激励）　
　
2、海尔的营业流程再造　
　A．海尔团体成长近况　
　　　　有果索因看再造　
B．甚么是营业流程再造，海尔熟悉的流程再造　
　　　　组织再造、常识再造、观念再造、市场链　
C．海尔为何要弄营业流程再造　
　　　　新经济，国际化，强者胜　
D．海尔是若何进行营业流程再造的　
　　　支流程再造　
　　　　拆失落企业外部的墙　
　　　　拆失落企业外墙　
　　　　信息化的推动　
E．营业流程再造给海尔带来了甚么　
　　　　　人：自运行的SBU　
　　　　　组织　：直线转扁平　
3、流程再造之启示　
BPR施行线路摹拟　
企业体系钻石图　
危险提防：有用的变更治理　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　“海尔治理课题”之四海尔治理模式——引爆中国第一执行力　
　
课程称号：海尔治理模式——引爆中国第一执行力　　　
课程描写：　　
　　　　执行力欠缺成为中国企业火急必要办理的问题，在这个方面，海尔无疑成为一个旗舰性企业，并且发明了一套中国外乡企业的执行力“剑术”。　
它山之石，可以攻玉。海尔21年的胜利与光辉惹起全天下的存眷，值患上思虑的是，海尔胜利面前的平台有哪些？对咱们的企业有甚么自创作用必修　
向治理要效益曾经成为企业家的共鸣。本课程具体总结了海尔多年的治理模式成长头绪，周全解析了一个企业从小到年夜、从弱到强的发展历程，梳理了一套迷信的治理系统，从海尔超强执行力的发生根基到分歧阶段的治理体式格局的变更，合懂得释了企业连续成长的纪律，而且在每个课程单位后都支配了研究的内容，旨在联合本企业的现实，超出性地进修海尔的履历，为本身的企业探求到一条最好的治理模式。　
　
课程目的：　
把握海尔治理模式的精华　
自创履历，摸索得当自身企业的治理模式，匆匆进企业的超凡规成长　
课程后果：　　
海尔活泼的胜利案例启迪学员的思绪，学员思绪清楚，影象深入　
成为企业治理模式的集年夜成者　
有才能发明性地办理本企业的现实“疑问杂症”　
实用规模：　　总裁、总司理等企业中高层治理职员　
讲课体式格局：讲解+研究+颁发+情形摹拟　　
课程光阴：14小时（两天）　
课程年夜纲　
1、海尔企业治理之诞生及焦点实践根基　
一、海尔自立立异的四个策略成长阶段　
二、海尔治理成长的四个阶段：　
三、从无序到有序、从有序到系统、从系统到高度、从高度到延长　
四、企业的“斜坡球体论”及其能源体系　
五、研究：咱们企业今朝的治理根基与实践是否有改良之处？　
　2、海尔治理模式的平台——立异的企业文明　
一、海尔立异的代价观系统　
二、文明立异、治理立异、手艺立异、组织立异、质量立异、人力资本立异、效劳立异、市场立异　
三、企业文明是治理落地的泥土　
四、企业文明建设的“六年夜天堑”　
五、研究：咱们企业的现实操作方程式是甚么？　　
3、OEC治理——让企业执行力生根　
一、OEC的界说　
二、OEC的详细寄义　
1）、一个焦点：　
　　　　　　　依据永久在变的市场，赓续进步事情目的。　
2）、两个根本事情办法　
3）、三个根本准则　
4）、三个别系　
5）、六个典型治理法　
6）、九个因素　　
三、OEC治理办法模子及现实操作方略（运行法式及预防问题）　
四、研究：咱们企业应该从甚么处所入手？　　
4、市场链及营业流程再造　
一、甚么是市场链？　
索酬：索酬便是经由过程为效劳工具服好务而得到待遇；　
索赔：达不到市场的要求则要被索赔；　
跳闸：假如既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。　
二、市场链的操作体式格局及后果目的　
三、甚么是营业流程再造？海尔营业流程再造的详细三个步调若何操作？　
四、研究：咱们必要自创海尔甚么履历以及做法？　　
5、SBU治理——中国治理的“细胞论”　　
一、SBU运营界说　
二、海尔SBU运营的三准则　
三、海尔SBU运营思绪及操作模式　
四、让每个人都成为SBU表的客人　
五、胜利的运营案例　
六、完成从管人到运营人的飞跃　，从要我干到我要干、我会干、我干好　　
七、研究：当下必需转变的治理弱势有哪些？应该若何改善？　　
6、最新T模式——创中国的天下名牌　
一、T模式下的木桶新论　
二、周全估算治理，流程亲密咬合　
三、进步节奏，全员增值创牌　
四、研究：企业的治理模式是否必要进级？次要在哪些方面？　
　
论断：海尔的胜利必定是有事理的，站在海尔的肩膀上，更多的中国企业将走患上更远。　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　　
　
“海尔治理课题”之五海尔企业文明与焦点竞争力　
课程称号：海尔企业文明与焦点竞争力　　
　
课程描写：　　
“有生于无”，海尔的企业文明便是海尔的“道”，是海尔焦点竞争力发生的“膏壤”。　
这是一套海尔为了应答剧烈的竞争，首创的当代企业文明建设的履历总结课程，旨在为中国企业提供一条可资自创的企业文明成长之路。　
本课程以海尔企业文明建设的胜利案例入手，赞助企业建立正确的企业文明建设观念，从而塑造企业自身的企业文明。　
　
　
课程目的：　
熟悉企业文明的内在，明白企业文明成长的远景与道路；　
展现海尔企业文明建设的全景，坦荡学员思绪，调动学员介入企业文明建设的热心；　
树立企业文明的执行体系，让执行文明深刻民气，打造企业的焦点竞争力。　
　
　
课程后果：　　
海尔活泼的胜利案例启迪学员的思绪，凝集民气，打造企业的凝集力以及离心力。　
海尔企业文明建设的治理对象以及无形载体，提供应学员切实的自创手腕以及体式格局。　
　
实用规模：　　企业治理职员及中高层　
讲课体式格局：讲解+研究　
课程光阴：7小时　
　
课程年夜纲　
　
1、企业文明之概述　
一、 甚么是企业文明？　
二、 中国企业文明的根本分类　
三、 海尔的企业文明系统　
　
2、海尔文明之要点　
一、海尔企业文明的焦点是甚么？　
二、海尔立异企业文明的全景展现—文明立异、精力立异、观念立异、营销立异、市场立异、组织立异、效劳立异、质量立异……　
三、海尔企业文明是若何落地的　
　
3、海尔文明推动之启示　
一、 海尔企业文明推动的八年夜启示　
二、 企业文明推动之路经　
三、 树立企业文明的“三不要”“一基本”　
四、 树立企业文明的“三重境地”　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
“海尔治理课题”之六海尔人是怎么炼成的——员工的职业化塑造　
　
课程称号：海尔人是怎么炼成的——员工的职业化塑造　
课程描写：　　
这是一套当代企业员工必需接受的职业化培训课程，旨在办理企业的最年夜资本——人的治理以及培育问题。　
本课程以海尔塑造职业人的胜利案例入手，赞助企业造就员工的职业化心态、常识、技巧以及习气，经由过程讲解以及训练，使员工从一个“天然人”飞越为一个“企业人”，进步员工对企业的虔诚度，从而施展每一个员工的踊跃性以及自动性，高效实现事情，造成协力，杀青企业的使命，并使企业的效益最年夜化。　
　
课程目的：　
建立员工正确的职业认知及职业精力，养成正确的职业习气　
塑造一个高素质的当代企业职业人　
　
　
课程后果：　　
造就员工的职业化意识，明白他们的脚色、定位及成长偏向，让员工的事情与企业的目的亲密联合；施展模范的力气，领导员工向海尔人进修，成为真实的“企业人”；提供需要的治理对象以及手腕，进步员工的事情效力。　
　
实用规模：　　全部员工　
讲课体式格局：讲解+训练+研究　
课程光阴：7小时　
　
课程年夜纲　
成为一个职业人，要从代价观入手。　
1.　海尔以代价为导向的职业观念　
事情代价观、效益观念、光阴观念　
　
2.　海尔以敬业为导向的职业立场　
立异精力、踊跃的心态、朝上进步心、互助精力、责任感　
　
3.　以成果为导向的职业思维　
冲破思维阻碍、树立体系思虑　
　
4.海尔以胜利为导向的职业生理　
自我意识、自我激励、情绪节制、人际来往、挫折蒙受　
　
5.　海尔以适用为导向的职业常识　
通俗常识、业余常识、社会常识　
　
6.　海尔以业余为导向的职业技巧　
操作技巧、心智技巧、社会来往技巧　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
“海尔治理课题”之七海尔人从“兵”到“将”的飞越——治理职员必备技巧训练　
　
课程称号：海尔人从“兵”到“将”的飞越——治理职员必备技巧训练　
课程描写：　　
这是一套当代企业造就治理者的职业化培训课程，旨在造就更多的职业司理人，高效实现组织的事情。　
本课程以海尔塑造职业司理人的胜利案例入手，赞助企业造就有后劲的员工走上治理者的岗亭，传授他们把握需要的治理技巧，成为企业治理的中坚力气。　
课程目的：　
从企业全局的角度建立正确的治理理念，把握治理的一些根本办法、技能；　
塑造一个得当企业要求的当代企业司理人　
课程后果：　　
指明走向治理岗亭的道路，让学员有清楚的成长偏向以及目的，为他们将来的治理事情提供迷信的指示。　
加强学员的信念，调动他们走向治理岗亭的热心，为企业造就高素质的治理人才网job.vhao.net。　
实用规模：　　有培训后劲的优异员工　
讲课体式格局：讲解+训练+脚色饰演+研究　
课程光阴：7小时　
课程年夜纲　
1、 海尔治理认知篇　
一、 海尔治理的ABC　
二、 海尔治理者的定位、职责以及权利　
2、 海尔治理者的初步技巧　
一、 引导力打造　
二、 “拆墙论”——海尔人沟通与互助技能　
三、 决议计划与人际关系才能　
四、 “T”模式——海尔的团队建设与受权艺术　
3、 走向高阶　
一、PK制——海尔的提升之路　
二、责任与权利　
三、连续改善治理的对象　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　
“海尔治理课题”之八现场统帅方略---海尔的班组建设　
　
课程称号：现场统帅方略---海尔的班组建设　
课程描写：　　
海尔作为一个胜利的年夜型国际化团体，制作车间的流水线上造就了很多精彩的班组长，有的曾经晋身到高档治理岗亭上，海尔当之有愧地成为造就班组长的人才网job.vhao.net“摇篮”。本课程从海尔的现实履历动身，遵循治理的根本实践纪律，论述了班组建设的精华，提供一套可自创的治理对象以及详细的操作办法，体现了“中国式治理”的真正魅力。　
课程目的：　
经由过程海尔丰硕的案例，旨在造就学员相识现场治理职责以及具有的治理才能及引导艺术，进步在临盆中质量节制与本钱节制的才能，把握现场改善及办理问题的法式以及准则。　
课程后果：　进步班组长的治理才能改善班组绩效；匆匆进企业的成长。　
实用规模：　　班组长、临盆治理以及质量治理方面的优异员工　
讲课体式格局：讲解+履历先容+案例研究　　
课程光阴：7小时　
课程年夜纲　
4、 走向卓著——海尔班组长胜利之路　
一、班组长的脚色定位与自我认知　
二、班组长的根本治理本能机能及要求　
三、班组长的治理才能晋升技能　
四、案例：班组长的治理操作模式　
2、现场治理　
一、海尔的6S治理技巧　
二、6S治理的后果要求　
3、预则立—海尔的临盆治理　
一、临盆治理ABC　
二、海尔临盆治理的模式　
三、临盆支配中常见的问题　
四、T模式--海尔的临盆估算模子　
五、海尔的临盆结构支配　
4、治理基本——海尔的质量治理　
一、海尔的质量观　
二、质量治理常见的问题及改善步伐　
小结：从小小的班组长发展为一个高效的治理者，进修+理论是独一的飞跃道路。　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、　《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
“海尔治理课题”之九人力资本策略与企业性命力　
课程称号：人力资本策略与企业性命力　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——每一个治理者都是人力资本专员　
课程描写：　　
任何企业的胜利必定是企业首脑以及全部企业人的胜利。这是一套海尔为了应答剧烈的竞争，首创的当代企业人力资本治理的履历总结课程，本套实践以及理论做法培养了海尔本日的胜利以及光辉。　
本课程以海尔人力资本治理的胜利案例入手，赞助企业建立正确的人力资本建设观念，从而打造企业自身的人力资本系统。　
课程目的：　
本课程旨在经由过程讲授海尔人力资本开发与治理的理念、做法及SBU机制赞助学员相识企业员工招募，造就，稽核，升迁，激励等各治理流程，并把握人力资本治理的根本技能以及办法，为企业的人力资本规划奠基实践根基。　
课程后果：经由过程进修，学员将：　　　　　　　　
　　　　1．从新熟悉人力资本开发的位置　
　　　　2．相识海尔人力资本治理的的奇妙地点　
　　　　3．把握人力资本治理的根本技能　
　　　　4．透析海尔SBU制　
实用规模：　　企奇迹中高层治理职员、人力资本本能机能部分治理职员　　
讲课体式格局：讲解+研究　
课程光阴：7小时　
课程年夜纲　
　　A、人力资本开发理念——人是运营进去的而不是管进去的　
　　　1)企业策略是偏向；2)观念立异是先导；3)立异气氛是条件；4)机制立异是重点；5)生活设计是焦点；6)市场后果是目的　
　
　B、职员招募——“资历是船，业绩是帆”，竞聘的进程现实上便是一个培训的进程　
1)新员工雇用；2)外部全员竟聘上岗轨制　
　
　C、绩效稽核——在位要受控　
1)曰评、2）月评　3)年评：累计静态记分机制　
　
D、职业生活设计——　"升迁靠竞争、届满要轮换”——能者上，劣者下　
　　　　1)后备人才网job.vhao.net库机制　；2)海尔外部职称轨制　；　3)轮岗轨制　；4)海豚式升迁轨制　　
5)10／10镌汰轨制；　6)SBU资本存折　
　
　　E、职员培训培训——既是给员工最年夜的福利，更是员工营生的手腕　
　　　　1)新入员工的培训；2)现场实时培训　；3)互动案例交流　；4)立异才能培训　
5)成长才能培训；6)SBU进修型组织　
　
　F、职员激励——自我代价完成的驱动　
　　　　1)市场目的切实其实定2)情势各异的分派轨制3)　SST即时激励轨制；　4)子母卡轨制　
5)SBU自立运营轨制；6)员工定名轨制　
　
G、员工沟通——沟通是对员工最佳的激励　
　　　1)员工恳谈会轨制；2)排难解纷轨制；3)心桥信箱轨制：4)总裁／本部长／奇迹部长热线(信箱)轨制；　5)海尔员工电子服装论坛t.vhao.net轨制　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔治理模式——引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》等多套课程　
　　
　
　
　
　
　
　
　
　
　　
　
　
　
　
　
“海尔治理课题”之十海尔立异治理——企业永续发展的基因　
　
课程称号：海尔立异治理——企业永续发展的基因　　
课程描写：　　
固然说企业是一个繁杂的组织，但它又像一只飞鸟，它生长着两只同党，一只是企业运营，另外一只是外部治理。　
许多企业运营做患上“一飞冲天”，然则外部治理每每“杂乱无序”，历久处在“灭火”状况，影响了企业做年夜做强。　
向治理要效益曾经成为企业家的共鸣。本课程具体总结了海尔多年的治理模式成长头绪，周全解析了一个企业从小到年夜、从弱到强的发展历程，梳理了一套迷信的治理系统，从海尔超强执行力的发生根基到分歧阶段的治理体式格局的变更，合懂得释了企业连续成长的纪律，而且在每个课程单位后都支配了研究的内容，旨在联合本企业的现实，超出性地进修海尔的履历，为本身的企业探求到一条最好的治理模式。　
　
课程目的：　
把握海尔立异治理模式的精华　
自创履历，摸索得当自身企业的治理模式，匆匆进企业的超凡规成长　
课程后果：　　
海尔活泼的胜利案例启迪学员的思绪，学员思绪清楚，影象深入　
成为企业治理模式的集年夜成者　
有才能发明性地办理本企业的现实“疑问杂症”　
实用规模：　　总裁、总司理等企业中高层治理职员　
讲课体式格局：讲解+研究+颁发+情形摹拟　　
课程光阴：14小时（两天）　
课程年夜纲　
1、海尔企业治理之诞生及焦点实践根基　
一、海尔自立立异的四个策略成长阶段　
二、海尔治理成长的四个阶段：　
三、从无序到有序、从有序到系统、从系统到高度、从高度到延长　
四、企业的“斜坡球体论”及其能源体系　
五、研究：咱们企业今朝的治理根基与实践是否有改良之处？　
　2、海尔治理模式的平台——立异的企业文明　
一、海尔立异的代价观系统　
二、文明立异、治理立异、手艺立异、组织立异、质量立异、人力资本立异、效劳立异、市场立异　
三、企业文明是治理落地的泥土　
四、企业文明建设的“六年夜天堑”　
五、研究：咱们企业的现实操作方程式是甚么？　　
3、OEC治理——让企业执行力生根　
一、OEC的界说　
二、OEC的详细寄义　
1）、一个焦点：　
　　　　　　　依据永久在变的市场，赓续进步事情目的。　
2）、两个根本事情办法　
3）、三个根本准则　
4）、三个别系　
5）、六个典型治理法　
6）、九个因素　　
三、OEC治理办法模子及现实操作方略（运行法式及预防问题）　
四、研究：咱们企业应该从甚么处所入手？　　
4、市场链及营业流程再造　
一、甚么是市场链？　
索酬：索酬便是经由过程为效劳工具服好务而得到待遇；　
索赔：达不到市场的要求则要被索赔；　
跳闸：假如既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。　
二、市场链的操作体式格局及后果目的　
三、甚么是营业流程再造？海尔营业流程再造的详细三个步调若何操作？　
四、研究：咱们必要自创海尔甚么履历以及做法？　　
5、SBU治理——中国治理的“细胞论”　　
一、SBU运营界说　
二、海尔SBU运营的三准则　
三、海尔SBU运营思绪及操作模式　
四、让每个人都成为SBU表的客人　
五、胜利的运营案例　
六、完成从管人到运营人的飞跃　，从要我干到我要干、我会干、我干好　　
七、研究：当下必需转变的治理弱势有哪些？应该若何改善？　　
6、最新T模式——创中国的天下名牌　
一、T模式下的木桶新论　
二、周全估算治理，流程亲密咬合　
三、进步节奏，全员增值创牌　
四、研究：企业的治理模式是否必要进级？次要在哪些方面？　
　
论断：海尔的胜利必定是有事理的，站在海尔的肩膀上，更多的中国企业将走患上更远。　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程　
　
　
　“海尔治理课题”之十一海尔胜利之路　
　
课程称号：海尔胜利之路　
课程描写：　　
固然说企业是一个繁杂的组织，但它又像一只飞鸟，它生长着两只同党，一只是企业运营，另外一只是外部治理。　
许多企业运营做患上“一飞冲天”，然则外部治理每每“杂乱无序”，历久处在“灭火”状况，影响了企业做年夜做强。　
海尔的胜利患上力于两只同党的共振。本课程具体总结了海尔多年的治理模式成长头绪，周全解析了一个企业从小到年夜、从弱到强的发展历程，从文明、治理模式、营销成长三个方面总结海尔的成长履历，力求给中国企业描写一个胜利企业的蓝本，以供自创，使更多的中国企业以及海尔共起飞。　
课程目的：　
把握海尔立异治理模式的精华　
自创履历，摸索得当自身企业的治理模式，匆匆进企业的超凡规成长　
课程后果：　　
海尔活泼的胜利案例启迪学员的思绪，学员思绪清楚，影象深入　
成为企业治理模式的集年夜成者　
有才能发明性地办理本企业的现实“疑问杂症”　
实用规模：　　总裁、总司理等企业中高层治理职员　
讲课体式格局：讲解+研究+颁发+情形摹拟　　
课程光阴：3小时　
课程年夜纲　
1、海尔治理模式的平台——立异的企业文明　
一、海尔立异的代价观系统　
二、文明立异、治理立异、手艺立异、组织立异、质量立异、人力资本立异、效劳立异、市场立异　
三、企业文明是治理落地的泥土　
四、企业文明建设的“六年夜天堑”　
五、研究：咱们企业的现实操作方程式是甚么？　
　2、海尔治理模式之成长　
一、OEC治理　　
二、市场链　
三、SBU治理　
四、营业流程再造　
五、最新T模式　
3、下棋找高手——素描海尔的营销　
一、海尔营销的本色——买与卖　　
二、海尔营销的立异要点　
立异的营销观念　
立异的营销战略　
立异的营销治理　
三、案例研究　
论断：海尔的胜利必定是有事理的，站在海尔的肩膀上，更多的中国企业将走患上更远。　
　
备注：依据企业的需求，课程光阴以及内容可以进行调整，赞助企业办理现实问题。　
　
其他备选课程：　
《海尔0EC治理与企业成长》、《中国企业治理的“王者暗码”——在进修海尔中超出海尔》、《企业变更与海尔的营业流程再造》、《海尔的企业文明建设与焦点竞争力》、《海尔人是怎么炼成的？》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资本策略与企业性命力——每一个治理者都是人力资本专员》等多套课程